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摘要：我国经济的发展带动了我国很多的行业取得了非常大的发展。在这其中我国的电力行业取得了非常好的发展。电力行业的发展在很大程度上给我国的经济发展带来和很多的动力。在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量非常的巨大，因此我国的能源行业都承受着较大的压力和挑战。根据目前的状况，我国的电力行业在发展的过程中已经处在了一个需要改变以及发展的过程中，我国的电力行业在生产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电力生产过程中的安全问题才能够有效的改变电力生产过程中的安全问题，能够有效地提升电力生产的效率以及生产的安全性。本文主要针对电力生产企业的安全生产管理策略进行详细的分析以及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国电力生产企业的安全管理策略，能够有效的控制电力生产过程中的安全问题和安全事故，能够有效地保障电力生产的连续性。同时也为我国电力行业的进一步发展和提升贡献力量。
关键词：电力；安全生产管理；模式构建
引言
近年来，随着电力市场的火爆，电力行业竞争不断加大，随之而来的就是频发的电力安全生产事件。面对频发的电力安全生产事件各电力安全生产企业都建立了安全生产管理规定，但是在实际工作中，原来制定的管理规定不能发挥其应有的效果，安全生产事件虽然有所减少，但是依然是居高不下。因此我根据自身多年的电力生产工作经验，对电力安全生产管理提出了一些自己的看法，并且对发现的问题通过利用实际工作中积累的经验和对安全生产管理的学习以及对相关专家的咨询，对安全生产管理提出了一些解决方案，分享给各位同仁。
1电力安全生产中存在的问题
1.1安全意识问题
当前，部分电力工作人员在电力生产管理中缺乏必要的安全意识，对于违规违章操作的危害认识不足，认为操作规范可有可无，凭借经验可以有效规避风险，提高效率。在实际操作中，安全意识缺乏的表现有：首先，在操作中存在无票作业的现象，尤其是一些临时性工作，诸如配电检修等，在没有提出申请，没有得到工作票的情况下，私自作业，甚至一些高压试验也存在无票作业的情况；其次，没有对实际工作中存在的危险点进行全面细致的分析和交底，也没有严格依照相关要求进行现场施工监管，更没有按照规范进行安全防护设施的使用。例如，部分电力作业人员没有在施工前对安全带、安全绳等进行检查，无视其磨损和断股问题，增加了施工中的风险隐患；最后，存在着违规带电作业的情况。虽然带电作业可以有效减少检修停电次数，保证电力系统的稳定运行，但是如果在没有停电、没有设置接地线同时没有佩戴安全帽、绝缘防护设施的情况下开展带电作业，必然会增加触电风险。
1.2电力运行过程中的管理机制不到位
电力企业没有及时制定现场电力运行规章程序，且具体的电力设备装置管理及应急预案管理的制定情况及落实进度还有待加强。在生产运行中，没有完全依照相关规定标准对电力运行设备的检修及调试工作进行有效开展，对于发现的安全隐患问题也没有系统的、有针对性的予以分析、解决。
1.3管控工作不全面，体系不够健全
当下，绝大部分的电力企业都建立了安全生产管理制度，对企业的电力生产进行有目的合理管控，但是在制度上存在一定的问题，存在制度管理不贴合实际、制度管理不全面、不成体系，导致了管理制度在很大程度上形同虚设，没有什么实际的功能。因此电力企业安全生产管理制度，要从全局着眼，对电力生产进行全过程的管理，建立健全管理体系。
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2电力安全生产管理模式的构建
2.1重新调整安全管理模式
在当前新的发展形势下，电力体制改革持续深化，电力企业面临着许多新的挑战，现有的电力安全生产管理模式已经逐渐无法适应社会对于电力的实际需求，暴露出的问题越来越多，安全管理效果也在持续减弱。在这种情况下，需要电力企业结合自身的发展情况，做好电力市场调研工作，明确社会需求，并以此为基础开展电力安全生产管理模式的调整和创新。从电力市场需求出发，电力企业可以对自身的电力生产能力以及电力供应能力进行全面细致的分析，结合分析结果，对照现行的国家电力安全生产标准，看是否存在不合理的地方，如果存在，则需要及时做出调整与改进，严格依照国家标准进行电力安全生产管理，促进企业经济效益和社会效益的提高。
2.2构建完善的电力运行安全管理监督模式
电力企业需结合近几年来自身及各地电力企业在安全生产期间突发的事故问题，严格监督检查现存在的电网建设规划、电网在各个阶段运行状况，并以此来制定出健全的电网运行全过程安全管理机制，并在实际建设中，积极对所设计电网规划方案自身存在的安全隐患问题进行监督排查，并对电网在建设施工过程中有没有存在对电网安全问题构成威胁以及是否依照相关要求对电网现行运作形式进行详细的风险评估控制。与此同时，严格监督在电力运行过程中所涉及到的电力生产运行执行情况、相关规章制度的落实情况以及电力核心业务的生产、运转情况等方面内容，加大力度对电力运行维修期间的一些违章、违法现象进行严格监察，着重对以下工作内容进行监督核查：电网运行风险监管、操作票的实际调度、申请检修工作的票据、日常检修中联系录音的调度等。电力企业要针对电网日常安全运行故障定期组织召开分析大会，要严格遵照责任制原则，要求具体职能部门、单位进行限期整改。
2.3树立基层人员安全生产意识
对基层人员的安全生产培训，首先是要加强实际操作能力的培训，其次是要培养基层工作人员的安全生产意识。实际操作能力的训练可以通过“技能大比武”等多种形式进行培训和考核，但是意识形态上的培训就要十分的慎重，既不能死板教条，也不能玩忽儿戏，可以通过专家讲解、分组研讨、茶话会座谈、生产区与标语宣传等形式进行深层次的探讨，切忌流于形式，形式化的东西不会起到任何的作用。保证他们在平时施工时能够正常处理安全与生产间的关系，能有效降低因安全生产意识薄弱而造成的安全事故发生率。
2.4推进电力体制深化改革
在不断的发展过程中，电力企业的资产变得越发丰富，安全生产管理的内容更是随之改变。现阶段，在电力供应稳定充足的前提下，人们开始要求电能质量的提高，也使得电力企业的安全生产工作出现了许多新的变化。从提升电力生产安全性的角度出发，需要切实做好电力安全生产管理模式的调整和创新。具体来讲，可以立足市场经济的大背景，在商业化操作的同时开展安全生产管理，有效降低安全事故发生的概率，保证配网的安全稳定运行，提升企业的经济效益。而在获得大量的资金支持后，可以更加有效的推进安全生产管理工作，实现两者的相辅相成。对于企业领导而言，应该依照上述关系，推进电力体制的深化改革，制定出更加合理有效的管理模式，提升安全生产管理的实际效果。
结语
电力企业的迅猛发展要建立在安全生产的基础之上，既要重发展，也要考虑安全，只有在保证生产安全的基础上加快生产，才能缔造电力企业的辉煌成绩，尤其是在重大电力项目的施工上更要注重安全生产，各生产环节都要严格按照安全生产管理要求执行，保证电力项目的安全生产。
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论文作者:王海露1,赵军1,杜庆欢1,陈诚1,朱传根2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/1
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