（广东电网有限责任公司湛江供电局 524051）
摘要：21世纪以来，我国的经济改革不断深入，经济形势日趋多样化，市场竞争也日益激烈，供电企业的经营状况与以前相比发生了天翻地覆的变化，利润越发被压低。线损率是供电企业比较重要的技术经济指标，其比较直观地反映了供电企业的经营能力和运行水平，本文针对供电所营销过程中的线损管理进行了探讨，以供参考。
关键词：供电所；营销；线损管理；措施
供电所的管理水平和经济效益，线损是其重要指标。在其管理过程中，最主要的就是要降低线损，减少线路无功负荷的输送，实现无功负荷的平衡状态。而在线损管理中由于各种原因，导致线损管理存在着一些问题，对线损管理造成严重影响。这就需要分析线损，并对影响线损管理因素进行有效分析，强化线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平，降低线损。
1线损及线损率概述
电能在输送和分配的过程中，线路损坏包括很多种，比如元器件、功率消耗等等，这些都称之为线损。在电网的实际运营过程中，线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的，这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率，简称为线损率。按照管理的角度而言，可以把线损分为理论线损和管理线损两种。
1.1理论线损
理论线损又被称为技术线损，指的是电能在输送、变压和配电的过程中，由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗。通常情况下，理论线损属于一种无法避免的损失，但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失。理论线损不仅能够反映电网在结构方面和运行方面的合理性，同时还能够反映供电企业的整体技术水平以及管理水平，而且还可以促使有关部门采取从内部挖潜、改造线路。
1.2管理线损
管理线损主要是指电网在实际运行过程中的其他损失，具体包括以下内容：第一，计量装置不合理；第二，由于抄表不同时、漏抄、错超、错算等情况，导致的电量统计数据不准确；第三，由于带电设备的绝缘不良而发生漏电现象，导致电量损失；第四，无表用电或窃电导致的电量损失。在电网的实际运营过程中，管理线损是可以利用精细化的管理措施加以减少，甚至可能完全消除。
2线损的主要影响因素分析
2.1线损率与供电量关系因素
由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。
2.2营销管理带来的损耗
主要表现为抄表核算的差错损失、电能表轮换和效验工作上的疏忽造成的损失、季节性临时用电以及无表用电带来的损失、“人情电”与“关系电”带来的损失、用户窃电与违章用电造成的损失等。
2.3配网管理因素
在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。
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3供电企业线损管理的完善策略
3.1调整三相负荷平衡
在电力系统运营过程中需要对三相电压进行有效的调整，这样可以有效的避免电力运营过程中电力的损耗。主要是通过调整三相电压中的负荷，保证每一相的电压都是均衡的，这样就可以有效的提高配电系统的运营工作效率，不仅可以很好的降低线路的电力损耗，并且电力系统在运营过程中也可以提高各个设备的运营安全性和可靠性。通过将配电系统中三相电流的不平衡度保持在10%之内，并且要将配电干路的电流和支路的不平衡度控制了20%之内，就可以精准的调控电流从各个设备中流过的时间和电力，在三相负荷的调整平衡中，我们可以发现电力资源和电力损耗可以有限的减少。
3.2实时调整功率因数，合理选择无功补偿位置
要有效调节配电线路的功率因数，将随机随器补偿、分散就地补偿以及电容自动补偿有机融合起来，有效的提升电压质量以及功率因数，与此同时还必须要提升供电设备的供电水平，减少电能的消耗。对于无功补偿还需要选取科学的位置，要把具体测算与运行当中产生的问题进行对比分析，进而实现补偿效果，达到预期的目标；在针对无功补偿装置的选取上，应该尽可能使用自动投切及时、反应灵敏度高以及科技含量高的产品。
3.3加紧巡视，用法律手段加强反窃电工作
应该对线路与设备经常进行巡视，在巡视过程当中如果发现异常就应该尽快采用防护措施，进行追踪分析、检查出原因，一直到排除故障为止。在具体的线损管理当中可以发现，窃电也是增加线损的一个关键因素，所以一定要强化反窃电工作的力度。针对那些屡教不改的人，应该采用法律手段进行制止。基层管理人员能够结合用户每个月的用电状况，并根据每个月线损的反映情况，判断出是否存在比较多的窃电情况。如果发现问题，就应该尽快给出对策并严格实行，进而减少电力企业的经济损失。
3.4加强营业普查，堵塞各种漏洞
①强化用电检查力度，增强內稽外查力量；②制定好年度用电普查规划，通过各供电所自查为关键，专业抽查为辅助；③强化元封钳、元封印管理；④结合每月线损分析当中发现的线损异常台区与线路，开展着重的解剖，并且具备针对性的进行营业普查，找到相应对策。重点实现五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否精准到位；二查计量能否正常精准，计量装置接线是否出现错误，倍率是否跟表卡相吻合，计量铅封是否存在异动漏封；三查配变运行的负载率是否在最好的经济运行状态，是否具有“大马拉小车”或者“小马拉大车”的情况；四查并轻载、停空载是否执行到位；五查是否具有“人情电”的情况。
3.5构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
利用科学测算，明确公正、合理、科学的线损指标，依照分区、分线路、分压、分台区的准则下达线损管理标准到各个有关部门以及供电所，各个部门以及供电所再进行分析贯彻到班组以及个人。出台线损管理风险激励机制，把线损标准贯彻到个人。35kV线损应该考核到调度中心、生产技术部以及输变电管理所，10kV线损要考核到各个供电所，0.4kV线损需要考核到台区的农电工。营销部以及另外的部门负责整个公司的线损标准。形成“人人肩上有任务，各个头上有标准”的压力传递系统。
结语
总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，由此才能做到多供少损、多发多供，确保供电企业经济效益得以提升。
参考文献：
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[3]邓索兰.深化营销线损管理工作的方法与实践[J].电力需求侧管理，2014（05）：52.
[4]王啸.台区线损管理审计调查的探索与实践[J].中国电力大学，2013：25.
论文作者:黄淑英
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
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