摘要：随着我国经济社会的迅猛发展，进一步推动了建筑企业的发展，建筑工程项目的日益增多为建筑企业带来了更多的经济效益和社会效益。而项目建设过程中，工程造价控制贯穿于始终，直接影响到企业的经济利益。本文主要针对我国建筑工程造价控制中存在的问题及解决对策进行探讨。
关键词：建筑工程；工程造价控制；问题；解决对策
引言：建筑工程造价控制是建筑管理的重点环节，在建筑工程的整个施工过程中都会涉及到造价控制。由于工程造价控制是一个动态的过程，它会随着工程进展而发生改变，这就需要相关专业人员具有较高的管理和控制水平，对工程能够进行合理、科学的预算，在项目的整个施工过程中参与到其中，全面把握工程动态，以确保工程造价的合理控制。但是建筑工程造价受各方面的因素影响而存在一些问题，为了能够有效的进行工程造价控制，下面对工程造价存在的问题进行分析，并给出相应的解决对策。
一、建筑工程造价控制的意义
工程造价管理对整个建筑工程有着至关重要的作用，其可以直接决定工程的效益，也是保证工程顺利进行的前提。工程造价主要是对工程进行的所有成本进行预算，结合相关的专业的技术和理论知识，尽量的把控项目的资金投入，是始终贯穿于工程之中的，不是单单的某个环节的工程成本控制，譬如，建筑施工的前期，对造价进行良好的控制，能够让工程资金有所限制，减少因为设计或是支出所带来的经济损失，也能够避免在材料方面出现质量问题。再者，造价的控制在工程竣工的时候能够保障工程的质量，确保验收的人员能够按照管理的条例进行验收。目前建筑工程造价采取的是全局把控的思想，在不断的工程进展中，逐步的调整工程造价相关问题，确保各个阶段的预算科学、合理；在一次次的调整使用中不断的总结经验，不断的完善工程造价管理机制，并结合我国基本国情，制定出属于我国特有的工程造价管理控制模式，以求达到效益取得的最大化，并不断的应用在今后的工程建设中。
二、建筑工程造价控制存在的问题分析
建筑工程造价控制过程中主要出现以下几个问题：
2.1项目招标管理控制机制不完善
（1）有关工程项目价款阶段的招投标文件约定比较模糊与片面：（2）针对单价综合评标办法缺乏详细具体且合理的评定方法，造成评标定标时不能合理审查工程项目单价确定合理的工程项目造价，应当对评标办法进行加强与完善在低价合理中标的情况下，还应当对重点工程合理的投标报价进行审查，要想做到这点，需要科学延长评标时间，适当提升评委水平。
2.2施工阶段设计变更随意性大
按理说，工程项目经过了严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要精准备、科学合理地组织实施、严格地监控，工程造价的实际发生额度应该能控制在批准限额以内。但建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
2.3造价控制的意识薄弱
造价存在于工程的每一个环节，在施工中占有十分重要的地位和作用，但是现在很多建筑企业没有重视到这个问题，而是把目光放到了技术的革新上面，由此可见，建筑企业对造价的控制的作用缺乏认知，造价控制意识薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑公司中，工作人员或是管理人员都只是重视施工技术方面，也不断的更新建筑技术，但是针对施工前后造价方面，很显然是不闻不问的，这样在工程完毕之后才发现，因为，造价的问题出现了众多很难解决的问题，不仅影响工程完工，同时，也对企业造成不良影响。譬如，在实际的施工过程中，现场施工的技术人员很多依旧是按照传统的施工方式进行开展工作，没有考虑成本节省的问题，这样就造成了建筑材料的浪费，长此以往对建筑企业的压力是巨大的，也不利于企业的长期发展。而在建筑企业中部门之间也缺少基本的沟通，这让建筑技术与设计部门存在沟通障碍，也阻碍了成本的整体控制，让造价控制处于失调的现状。
三、建筑工程造价管理控制中问题的解决对策
建筑工程造价控制作为一项复杂的工作，贯穿于施工项目的每一个环节，只有充分做好造价控制工作，最大限度地合理利用资金，在确保施工质量的前提下，降低投资成本，才能为企业带来更多的经济效益。针对建筑工程造价控制中问题，下面提出相应的具体解决对策。
3.1构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
3.2采用设计招标，优化设计方案
在建筑工程设计阶段的造价控制，需要相关管理人员合理选择设计单位，可以采用设计招标的方式，通过竞争的方式，提高设计单位的设计水平，使其真正从工程项目本身出发，充分考虑项目的安全性、结构合理性和实用性等。可以安排具体的监理人员负责对整个设计阶段的监督和管理，最大限度地降低设计风险，避免出现不必要的失误，使得工程造价能够在合理地控制范围内。建筑企业可以采取奖罚措施来加强设计人员的造价控制意识，对有效控制造价、节约资源的设计人员进行奖励，而对有意浪费的设计人员进行相应处罚，在这种措施下促使相关人员提供造价控制意识，优化设计方案。
3.3加强建筑工程造价全过程管理控制意识
提高工程项目负责人的管理及控制意识，是加强建筑工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容，同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系，做到信息能够及时搜集和传递，从而加强对成本的控制。另一方面，加强施工阶段的工程造价管理工作，将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段，因为施工阶段易产生工程变更，而工程变更直接后果是导致工程造价的变化，因此，细化建筑工程造价管理工作有利于工作的有效进行，同时有助于项目的顺利进展。
四、结束语
总而言之，随着我国建筑行业的持续发展，建筑工程项目造价全过程控制的重要性不容忽视，这对建筑工程项目效益的提升有积极作用。所以，应对建筑工程造价控制加大重视，并将造价的理念灌输到每一个部门和人员中，针对建筑管理过程中造价进行科学的控制，也需要将造价控制中容易出现的造价失衡问题及时的解决，这样才能够让建筑企业快速的发展。
参考文献：
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[3]孟子琦.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究.2017.4。
论文作者:周华忠
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
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