关键词:建筑施工；质量控制
建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
一、施工前期的准备工作?
建筑工程在工程开工前，首先必须完全清楚工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并掌握整体工程项目的建筑功能特点。?
建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审。明确工程施工的各个环节和必须注意的问题。针对各方面工程施工的内容、要求和进度，形成统一整体的施工标准。?
将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。
二、成本管理?
成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程。就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。?
2.1 搞好成本预测，确定成本控制目标?
成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首先要抓成本预测，结合合同价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。?
2.2 围绕成本目标，确立成本控制原则?
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制要考虑效益性原则（既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标）和全面控制原则（即全员的成本控制和全过程的成本控制）。?
2.3 寻找有效途径，实现成本控制目标?
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从5 个方面采取控制措施：①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济分析，寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括人工费控制、材料费的控制、机械费的控制。④加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责，加强质量检验并把管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免因返工造成工程成本的增加。⑤加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
三、三、施工过程中的质量管理?
工程质量是施工管理工作的核心。从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整体工程的质量。?
由于建筑，特别是复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。?
因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目标和质量计划，要针对建筑的特点把好重要环节的质量关。?
四、材料、设备的质量控制?
建筑使用功能的多样性和复杂程度，以及其建筑难度，决定了在建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个领域内的材料选用和设备安装完全不同于一般的民用建筑。选择质好价优的材料和设备是一项繁杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到是否能够完美地体现出建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方切实做好材料的进场、验收、和试验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。
四、加强招标管理把好价格关
五 施工的进度管理与竣工验收
建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成，满足设计使用功能；设备设施经联动负荷试车合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设甲方向当地质检部门验收提出竣工验收申请并组织验收。
六、围绕合同进行管理?
合同在工程项目的施工管理中占据着重要地位，是工程项目管理的依据。?
建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要内容，对其中的补充协议、技术条款、商务条款及重要部分的文件进行细致的学习，掌握其中的关键条款，分析其中存在的漏洞，对其中有可能产生纠纷的内容做到心中有数。依据合同条款处理施工过程中的纠纷。在工程实施过程中严格遵照合同条款进行工作审查工程进度和工程结算。为工程的顺利实施打下良好的基础。
七、结束语?
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，需要调动许多部门，考虑多方面需求和影响因素，兼顾各种利益和平衡多种冲突。除了以上所提到的几方面，还有诸多如新技术的引进等方面需要项目管理者详加考虑，这些都表明建筑工程项目管理是需要建筑行业长期进行思索和推进的一项软工程，只有建立起良好运作的项目管理体制，建筑业才会蓬勃发展，才会带来更大的经济效益和社会价值。
参考文献:
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【4】沈永跃，张宝军，张冠中.建筑电气节能应用研究[J].中国住宅设施，2011（05）.
论文作者:叶志金
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：成本论文; 建筑论文; 工程论文; 成本控制论文; 施工图论文; 项目论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第36期论文;