摘要：在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。但是，在实际的管理过程中，存在着一系列的影响因素。所以，在开展该项目工程过程中，不仅要注重施工工期的把控，最关键的是保障工程质量，在既定工期内对工程质量进行把控，不仅能够降低施工成本，提升工程整体施工效率。基于此，文章就建筑工程项目进度影响因素及控制措施进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
关键词：建筑工程进度；影响因素；控制措施
中图分类号：F284 文献标识码：A
1.建筑施工项目工程进度控制的重要性
在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下：（1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程进度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并且，通过对施工进度进行有效控制，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。
2.影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2 材料因素
建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
2.4 资金问题
建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
2.5施工条件
建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。
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3建筑工程项目进度管理过程中存在的问题
3.1勘察设计方面的问题
往往在建筑工程项目实施中，因为勘察设计资料的不准确不能精确反映建筑工程的真实地质构造，从而延缓整个工程或者造成工程进度的滞后。设计单位提供的设计图纸不精确，甚至出现设计内容相互矛盾冲突、设计内容不全面、设计深度不够，造成严重的设计问题，导致建筑工程在施工的过程中出现窝工、返工，甚至停工情况的发生，严重影响整个建筑工程项目进度目标的顺利实现。
3.2建筑工程单位的问题
在施工的过程中，往往因为建设单位单纯追求预期目标的快速实现，对整个工程项目的完成时间过于紧迫，造成好多建设单位在招投标的过程中，追求了价格，忘记了质量；追求了速度，忽略了质量，不能正确处理好成本、质量和工期的关系问题，使得建筑工程进度管理目标难以实现。还有一些施工单位为了能够中标，急功近利，严重压缩施工工期，从而对工程质量造成很大影响，导致建筑工程在施工中进度控制目标无法实现。
3.3施工单位方面的问题
建筑工程的进度快慢问题与员工的数量和质量都有很大的关系，而影响员工数量和质量的因素太多，有的是施工单位信用和品牌的问题、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点的问题，还有的是施工单位管理落后等问题，都能使得施工方难以用科学的管理方法以提高施工质量，保证合同按期完成。
3.4监理单位方面的问题
作为独立的第三方的监理单位，主要的工作任务是在施工过程中的工程项目的进度控制。但是经常在施工的过程中，因为种种因素导致监理单位非常重视工程质量控制，注重了工程质量的稳定，但往往忽略了工程进度的控制，影响工程进度。同时在施工过程中，由于监理单位管理的缺失，造成监理责任不清，也会影响施工中的进度。
4.建筑工程施工进度控制与管理的措施
4.1 加强施工进度合同的管理
签订施工进度合同是建筑工程中的重要内容，施工进度合同能够制约甲乙双方的工作，保障加以双方各自的权利与义务。因此，加强施工合同的管理工作就显得非常必要。在开展施工过程中，施工单位应该对工程中可能存在的隐患进行分析，从而保障工程项目能够在规定的时间内如期完工，与此同时，在施工进度合同管理条款中，应该对加以双方的责权进行明确，如此，便能有效避免工程中出现扯皮、推诿、职责不清等情况，不致于延误工期。
4.2 加强对施工进度的经济管理
建筑项目的开展无疑与经济利益有着直接的关系，经济管理是否有效同样也能影响到施工进度，因此，施工单位应该加强施工过程中的经济管理工作，在开展工程项目之前，施工要根据计划方案制定出工程预算，同时，施工单位还应该不断完善人员管理机制，从而使得工程项目顺利开展。
4.3 做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
4.4 加强对施工人员的培训
施工人员是建筑施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工的速度。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。
4.5改善施工部门之间的协调合作
施工过程中，要增加不同施工部门之间的沟通和信息交流。使得施工方对建筑施工情况有着全方位的把控。从而能够协调各部门之间的合作，控制施工进度。避免施工过程中出现施工盲区和施工冲突，保证施工流畅的进行。
综上所述，近年来，随着工程技术的不断发展，出现了如工程进度的管理方法，每一种进度管理方法都有其对应的项目情况。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素和存在的问题，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，从而提高工程的质量。
参考文献：
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[3]赵紫胭.浅谈建筑工程项目的进度控制[J].河北企业，2016(12)：57-58.
论文作者:庞会贤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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