摘要：目前我国建筑业发展的十分迅速，做好建筑工程的安全管理与进度控制尤为重要。在建设项目中，安全问题是施工中最重要的问题。如果我们不注意它，就会有一定的安全隐患。因此，这就要求我们在建设过程中。严格规划和管理其安全问题，以确保施工顺利进行。因此，为了建设的发展，为了人民群众的安全，我们应该实行合理的安全管理，进行一定的控制和防御，以提高建设进度，增加建设收入。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
1建筑工程安全管理和进度控制的问题分析
安全管理问题：据住建部发布的数据信息显示，在2018年3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全事故41起、死亡45人，比去年同期事故起数减少18起、死亡人数减少29人，其中贵州地区发生2起安全事故，造成2人死亡。在2018年1月份~3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故8起，造成35人死亡，事故起数增加了1起，上升14.29%；死亡人数增加7人，同比上升25.00%。从建筑工程实际来说，安全管理方面还存在着诸多问题，具体包括安全操作不规范、安全管理不到位等，需要加以完善。
进度问题：从影响建筑工程施工进度的因素来说，主要包括人员、材料、机械等。在施工作业中，若没有人力资源的储备支持，极易造成人力资源配置不合理，影响施工进度。现阶段，建筑工程施工机械化水平不断提高，使得机械设备的应用数量不断增加。在实际应用中，若操作人员的能力水平不高，或者机械设备的性能水平低下，则会影响施工进度，因此是把控的重点，但是多数管理人员不注重操作人员的培训以及机械设备的管理，常见各类操作问题和设备故障，不利于施工作业的顺利开展。除此之外，施工材料供应不及时，也会影响工程施工进度。这需要做好严格的把控。
2建筑工程安全管理和措施
2.1强化安全意识，推进安全教育工作
在施工企业中，多数一线从业人员的文化程度不高，这是导致他们安全施工意识薄弱的主要原因。因此，应加强对一线施工人员的安全教育工作，强化他们的安全意识，使其具备正确的安全生产观。一是，加强安全宣传工作。一方面，在日常生活中加强安全宣传工作。在员工生活区通过在宣传栏张贴信息、广播宣讲、微信信息推送以及组织专门人员发放安全手册等多种形式开展安全宣传工作。另一方面，在工程施工过程中加强安全宣传工作。在施工现场，通过悬挂安全生产标语、张贴安全操作信息等形式提醒员工注意安全施工问题。此外，企业根据需要，还可以通过组织员工集体观看安全教育视频、召开安全生产讨论会等形式增强员工的安全生产意识。二是，加强进场安全施工教育。进场安全教育对安全事故起着重要的预防作用，能够有效降低因安全意识不足而导致的安全事故发生的概率。应做到安全教育差别化，即不同的工作岗位实施不同的进场安全教育，使安全教育更具有针对性；做到安全教育全面化，即对同一岗位实施的进场安全教育应覆盖全面，包含所有在本岗位需要注意的安全问题。三是，加强安全生产培训工作。安全生产培训主要面向的是对一线安全施工负有管理职责人员。企业可以从外部聘请安全施工专家在企业内部对企业员工进行培训，也可以外派企业人员到专业培训机构进行安全施工学习。安全生产培训应持续开展，以便员工能够了解和掌握最新的安全生产知识和理念。
2.2规范物料管理，消除安全事故隐患
安全施工管理不仅要对企业人员进行管理，还需要对企业使用的各种材料、设备进行管理，以消除来源于物料的安全事故隐患。一是，规范施工材料管理。规范施工材料采购管理。严格界定施工材料供应商的资质标准，资质不达标的企业不能入围材料供应商名单。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆购进的施工材料必须附有质量检测合格证书，未附检测报告或者检测报告显示不合格的，及时与供应商沟通解决方案。加强材料验收工作，对购进的材料进行抽查复检，发现存在问题的不得入库。规范材料的保管和领用。采购的施工材料应存放于单独的仓库按类别妥善保管；施工项目现场的材料应规划出单独区域进行保管。对于购入的易燃易爆、具有毒性物质的材料，应委派专人进行管理，做好防火、防扩散措施，严禁无关人员接近。材料在领用时，严格按照规定的安全操作流程搬运，对于重量大、易造成人身伤害的材料搬运，事先应做好防护措施。二是，规范施工设备管理。规范设备日常使用。设备使用人员必须操作规范，严格遵守安全使用规则，存在违规操作的应及时更正。操作设备需要具备特殊技能的，应及时对操作人员进行培训。规范设备的日常维护。对于使用频繁的施工设备，在合理的时间内进行维护，发现使用安全风险的，应及时采取维修措施。对于长期闲置的施工设备，及时进行保养，避免因闲置造成设备使用性能受损。再次使用时，应做好安全性能检查工作并进行试运行，只有确定能够正常运转后方可投入施工生产。
2.3创新安全管理模式
在具体实践中采取以下措施：①做好分包模式实施的管控。在建筑生产管理实践中，加强对分包模式的管理工作力度，做好各个项目和施工单位等的协调，以免施工矛盾的产生，避免部门之间产生责任推诿的情况，保证安全管理工作高效落实。②实施安全责任制度。结合建筑工程安全生产的特点，做好危险源的识别和分析，确定其产生的原因和危害，将安全风险管控工作细化落实到相关部门和人员，使其能够做好各项安全管理工作，最大程度上保障安全管理目标的实现。需要注意的是，制定安全责任制度时，要明确划分安全生产责任，保证各项安全管理工作目标的实现。
3建筑工程的进度控制
3.1设置进度管控部门，明确控制管理目标
施工单位和建筑企业都要加强对施工进度管理和控制的重视，设立专门的管控部门，做好管控工作的规划和实施。一方面，管控部门要掌握先进的管控理念和相关的规范要求，确保管控工作的先进性和严格性。另一方面，要强化前期控制，明确施工目标和项目合同要求，根据目标内容进行施工进度的规划，确保准备工作的有序进行，进而为后续施工预留充足的时间。
3.2做好现场调度与协调
现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地完成任务。在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。
3.3物料供应
物料的稳定供应是土建工程建设工作开展的基础，是土建工程进度的保障。土建工程建设时间较长，物料供应工作难度较大，建筑企业要想实现对施工进度的控制和管理，就必须加强对物料工作工作的管理，通过设定部门、安排专人等手段对物料的选择、使用、储存等方面进行科学规范的管理和监督，进而保障物料供应工作的高效有序开展，保障土建工程施工进度。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
参考文献
[1]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新,2016(31):225-226.
[2]葛海天.水运工程建设项目质量进度控制中安全管理方面的对策分析[J].四川水泥,2017(5):271.
论文作者:郭涛,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：安全管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工作论文; 安全生产论文; 物料论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;