宜昌天泽建设工程有限公司 湖北宜昌 443000
摘要：现阶段，我国的经济发展迅速，建筑行业的发展也日新月异。建筑工程所带来的经济效益以及对国民经济发展的推动作用也是不可忽视的。施工成本作为建筑工程管理中的重要板块，对整个建筑工程的投入、效益、施工进度、施工质量等都有重要影响，只有全面做好施工成本的管控工作，才能在确保工期、确保质量、确保安全的基础上，实现建筑工程整体效益的最大化。基于此，本文首先分析建筑工程施工成本的控制意义和原则，然后分析当前建筑工程施工成本的管控现状，最后论述如何实现建筑工程施工成本的有效管控。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义
随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2建筑工程施工管理成本控制现状
2.1没有科学完善的管理体系
在日常行政管理中，一般通过电子信息系统审查办公费用、会议费用和其他费用，由于审查的效率和严格性不够，行政费用的比例往往高于其他项目。项目所在地负责人没有按照本项目制度分阶段进行成本分析，也没有严格按照管理体系的要求对成本管理工作进行评估，往往只提交季度和年度的相关成本工作报告，由上级部门评估和审计。而只有财务部门有能力计算和分析项目不同进度的成本，因此这种模式对于实际的项目管理而言，由于不完善的系统导致信息滞后于整个项目的成本控制，无法对项目成本进行有效的控制。任何管理活动都应建立健全的管理制度，才能使其能够正常运行并达到预期的效果，成本管理也不例外。
2.2施工成本控制目标缺乏
建筑工程施工周期长、施工内容复杂，必须要有合理、科学的成本管控目标，才能让成本管控工作顺利进行，避免出现管理混乱的情况。但在实际工作中，很多企业都缺乏完善、有效的成本管控目标，加之随着施工进度的不断深入，实际成本和计划成本之间也容易出现偏差，这就更会让施工企业措手不及。即便有企业在施工前已制定完善的成本管控目标，后期若不能根据实际情况及时调整和改变，也难以实现施工成本的有效控制。
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3建筑工程施工管理成本控制措施
3.1完善成本控制体系制度
项目工程管理要建立起全套的成本控制体系。因为项目工程建设施工的每个方面都关系着成本的支出，所以要根据每个方面使用资金的情况建立出合适的成本控制体系，然后再建立出合适的监控制度。例如每笔资金的使用情况都要生成书面资料，不能出现作假的情况。在项目最开始，要先进行一个总的资金预算。在签订合同的过程中，也要提供一个明确的资金使用情况，要保证把建筑施工的各个方面考虑到。除此之外，在建筑项目施工的过程中要严格按照成本控制体系中的内容工作。体系中的监控部门也要做好自己的工作，对工程建设的过程中每笔资金的使用情况要仔细核查，详细记录，严格并且合理控制资金的使用。
3.2合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
3.3转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.4材料的优化利用
材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
结语
综上所述，本文具体分析了我国工程项目成本管理的现状，也分析了成本管理在现阶段的优势，并提出了一系列的应对方案。可以看出，建筑公司的施工项目成本管理的加强，必须要从建设成本的降低，挖掘公司的潜力，探索其他更加有效的手段入手，以提高企业的竞争力和企业的经济效益。随着中国社会经济的发展，全球一体化进程的加快，建筑公司之间的竞争也日益激烈，建筑公司如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须通过制度措施、经济措施和技术措施，使成本管理科学化、合理化、标准化，使相关建设成本有效降低。不仅提高企业的市场竞争力，也增加公司的经济和社会效益。
参考文献：
[1]陈立春.我国工程项目成本管理现状与应对措施分析[J].中国集体经济，2017（7）：23-24.
论文作者:黄必章
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：成本论文; 材料论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;