摘要：实施标准化管理是提高管理规范化、高效化水平的重要措施，对于管理升级具有重要意义。在建筑行业领域，经济效益是从业单位普遍的追求目标，而影响建筑工程经济效益的因素很多，管理工作的标准化水平高低就是其中之一。标准化管理能够帮助企业对建筑工程实施中各方面要素进行有效把控，进而减少成本控制不当、资源浪费、风险性决策等情况的发生，以保证工程的经济效益，所以加强建筑工程标准化管理模式的构建也就显现出很大的必要性。
关键词：标准化；管理模式；建筑；经济效益
标准化管理强调以科学的管理标准来指导管理活动的开展，以此避免管理活动的随意性和盲目性，从而获得最佳的运行秩序。通过标准化管理的实施能够有效地提高管理效率和质量，因而标准化管理也得到了当代很多企业的认可。对于建筑企业而言，在建筑工程项目实施过程中如管理过于随意，很容易导致各类施工问题和质量缺陷的出现，进而给建筑工程的经济效益造成影响。对此，加强建筑工程标准化管理模式的构建也就显现出很大的必要性。
一、当前影响建筑经济效益的主要因素
1.建筑行业起步晚，企业标准化管理意识不强
我国建筑业起步晚于国际发达国家，且规模以中小型建筑企业为主，整体表现为建筑业布局分散、各自为营的局面。这样的情况下，很多企业在管理思想的发展上还有局限性，对于标准化管理的认识不深，多数企业难以形成标准化。这也就导致了我国目前很多建筑企业在管理上仍具有很大的随意性，以致标准化水平低、管理缺乏实效，这些都限制了管理工作对于建筑经济效益实现的作用发挥，进而对建筑经济效益产生了制约。
2.建筑质量管理不到位，容易增加建筑施工投入
建筑质量对于建筑经济效益有很大的影响，在我国一些建筑企业的项目实施过程中，对于建筑质量的管理还不到位，在影响建筑质量的各方面因素的把控上不够细致且缺乏力度，增加了建筑质量缺陷问题发生的几率。建筑工程一旦出现质量问题，如仍处在施工中则必须要对其进行处理甚至返工，这样就会造成工期的延误并增加不必要的修复及返工成本；如在使用过程中发现了质量问题，则会增加建筑使用中的安全隐患，影响使用者对建筑工程的满意度，或限制了一部分建筑功能的正常发挥，这些都会对建筑经济效益造成影响。
3.成本控制较随意，存在大量的资源浪费现象
在建筑工程中成本控制的有效性将直接影响到建筑的经济效益水平，一些建筑企业由于缺乏成本控制意识以及成本控制措施运用不到位，导致在成本控制的过程中具有很大的随意性。成本控制应该贯穿于建筑工程全过程，然而成本控制的随意性使得在众多工程实施环节中对资金资源利用的合理性缺乏关注，企业并没有建立成本控制目标，出现了大量的资源浪费现象，导致对建筑经济效益的实现造成制约。
4.缺乏风险防控意识，导致建筑实施面临较大风险
建筑经济效益的实现还要受到风险防控有效性的影响，随着当代建筑市场竞争关系的日益复杂，建筑企业也普遍要面临多样化的市场风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但很多建筑企业目前仍缺乏风险防控意识，对市场风险缺乏有效识别和精准预判的能力，常导致高风险决策行为的出现，而一旦风险爆发将会给建筑企业带来严重的经济损失，这也不利于建筑经济效益的有效发挥。
二、以标准化管理模式构建提高建筑经济效益的策略
1.全面增强建筑企业标准化管理意识
要建立建筑工程标准化管理的模式，提升建筑企业标准化管理意识是非常必要的，这就需要政府、行业协会、企业等主体的多方参与，共同提高对标准化管理的关注和重视。政府部门要加强对建筑行业的引导，扩大标准化管理的宣传，鼓励企业进行管理创新。建筑行业协会则应当发挥业内协调作用，通过与企业之间的充分交流，明确标准化管理对于企业发展和建筑经济效益实现的重要意义，在此基础上企业要全面加强内部的标准化管理升级，对现行管理制度体系进行全面优化，引入标准化管理理念和手段，为标准化管理模式的整体构建奠定基础。
2.加强建筑质量标准化管理的有效实施
标准化管理模式的构建还需要对建筑质量管理给予高度关注，建筑企业应当积极整合影响建筑质量的各方面因素，从建筑实施全过程中的各个环节对各类要素进行标准化把控，明确各环节各工序施工的具体质量标准。在此基础上，对建筑工程质量标准化管理的落实执行进行有效监督，确保施工人员能够按照施工标准和规范进行施工操作，并且每一个施工环节都经过严格的质量监督检验，以有效控制工程质量缺陷，避免其对建筑经济效益造成影响。
3.推进建筑成本标准化管控体系构建
做好建筑工程成本管理也是建立标准化管理模式的重要一环，建筑企业应当提高对成本管理的重视，改变以往随意化的管理方式，针对建筑工程成本发生的各个环节与工作内容，制定标准化的成本管控体系。在施工前的成本预算过程中，要对各环节成本管控的目标加以明确，制定完整规范的成本管理制度规定，并在施工环节中严格予以落实，在竣工结算环节还要对整个工程施工过程中各环节成本管控目标的达成效果进行评价，进而不断对成本标准化管控体系进行优化完善，以有效的成本控制来提高建筑的经济效益。
4.做好建筑工程经济风险标准化防控
针对影响建筑经济效益的各类风险因素，建筑企业在工程实施过程中还要做好经济风险的标准化防控工作，这也是建立标准化管理模式的一个要点。建筑企业首先要提高自身经济风险的防控意识，注重观察和分析市场发展的规律以及风险特征，在此基础上制定建筑工程经济风险标准化防控预警机制，建立科学有效的风险分析模型，在决策前严格按照要求做好风险分析评价工作，合理规避高风险投资决策，并对中低风险决策行为制定风险应对和风险转移方案，从而降低风险因素对建筑工程经济效益的不利影响。
结语
建立标准化管理模式是提高建筑经济效益的可行、有效途径，当代建筑企业应当明确标准化管理模式的应用价值，从多角度着手，加快标准化管理模式的构建，以提高自身管理水平并以标准化管理模式强化工程质量管理、成本管理、风险管控的有效性，保证建筑工程经济效益的实现水平。
参考文献
[1]李平则.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].建材与装饰,2019(1):183-184.
[2]王积金.建筑项目施工安全生产标准化管理研究[J].中国标准化,2019(16):27-28.
论文作者:郭强
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6