（国网辽宁省电力有限公司 阜新供电公司）
摘要：对电力企业而言,实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性 工作,是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下,开展配电运 检标准化管理的探索与实践,在推动电力企业发展中发挥着积极作用。 但从实际情况来看,部分地区在配电运检标准化工作中存在问题,主 要表现为认识存在误区、标准监督不到位等,对配电运检标准化工作 产生不良影响。本文将以此为背景,对配电运检标准化管理的相关问 题进行讨论。
关键词：配电；检查；标准化；策略
一、配电运检标准化管理工作中存在的问题
（一） 标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想,导致管理人员、 基层员工对配电运检标准化的认识不足,单方面认为制度建设就是标 准化工作,也没有将标准化上升到实际高度,导致所开展的配电运检 标准化管理工作没有得到明显的改变,标准化工作更是无从谈起。
（二） 标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中,开展标准监督检查是保证其工作质量 的关键点,但受思想认识、管理经验等因素的影响,电力企业经常出 现标准监督检查不到位的现象,具体表现为:(1)对现有标准的考 核力度不足,没有针对当前标准开展检查督促工作;(2)所开展的 标准检查呈现出“阶段性”特点,并没有形成长效稳定的标准化检查 机制。上述现象的存在,导致配电运检标准化管理工作难以得到进 一步发展,很多标准化管理工作止步不前。
（三）标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中,经常出现标准化管理与 实际工作相脱节的现象。例如,标准化管理员工在开展标准化管理工 作中,受工作经验等因素的影响,其提出的工作方法无法满足标准化 工作的要求;而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案 的工作,因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作,因此 也无法做到标准化管理。 标准化工作中,最终对标准化管理有一个明确的认识。
二、提升配电运检的标准化管理的措施
（一）建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制,是未来配电运检标准化管理工作 的主要方向,为了保证管理机制的科学性,可以从以下几方面进行改 善:
1、在工作中实施严格的计划管理方针,以月为时间段,制定 本月份标准化实施计划,并将标准化方针发送到具体工作人员手中; 定期考察标准化报告的完成情况,并记录本阶段在标准化工作中出现 的问题,将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容 ;若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标,则应该将该目标作 为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
2、积极开展整改优化工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个配电运检标准化管理中, 需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如,当发现在标准 化管理中出现问题时,应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的 内容进行自我修改,争取能充分认识到其中存在的问题 ;之后将问 题反映到班组、主管单位,能在班长、主管人员的指导下,针对问题 展开讨论,争取获得有效的解决方针;最后,对于依然存在争议的问题, 可以将其上报至企业管理层,由企业指派专业人员或者联系专家进行 解答。 通过上述模式,可以构建常态化的标准化管理机制,任何出现的 标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
（二）落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中,考虑到基层员工是标准化管理的主要 参与者,因此还应该根据企业的实际情况,鼓励基层员工积极参与到 配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。 例如,可以鼓励员工根据自身工作经验,针对标准化管理工作提 出自己的意见,包括改革意见、业务流程的优化意见等;对于不同岗 位方向的员工,都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针, 保证在整个配电运检标准化管理工作中,每一项工作都能实现有章可 循。
（三） 优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展,优化组织结构 是整个工作的基础内容,通过开展组织结构建设,不仅能明确标准化 管理中的岗位划分情况,还能加深相关人员对标准化管理问题的认识, 因此具有一定的应用价值 。 例如,可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组,负责制定 本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中,工区领导对整个标准 化管理工作负责,还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的 工作;其他小组成员完全听从组长的安排,能针对标准化工作事宜展 开讨论,并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分,明 确不同工作人员在标准化管理中的作用。
（四）构建长效监督机制,开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的 监督和考核,一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了 问题,要及时予以停止,调整标准化管理方案,保证企业配电运检标 准化管理工作的正常运转。同时,作为企业的管理层人员要清楚明 白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作,因 此需要构建长效的监督机制,而不是为了应付相关部门检查所做的 一次性自查工作。除此之外,企业还要开展内部评审工作,内部评审 工作的展开一般是在每个月月底,主要是由企业所组织的标准化实 施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电 运检标准化管理工作的完成情况进行评审,这样做,主要是为了让 各区人员对自己的工作进行自省自查,查缺补漏。
（五） 配电运检标准化制定应与实际工作相符
为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出 来的标准化与实际工作相符,可以组织每区员工结合自己岗位的实 际情况,总结工作经验,参与到配电运检的标准制定当中去,制定出 与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准,保证企业配电 运检标准化管理工作的正常开展。
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论文作者:田成亮,王一钦,刘键更,刘靖暄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：标准化管理论文; 工作论文; 管理工作论文; 标准论文; 标准化工作论文; 企业论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第31期论文;