摘要：在企业工程开展过程中，要应对诸多方面的风险压力，经济风险就是其中重要一部分，使工程经济风险的应付水平不断提升是我国发展和建设过程中非常关键的，低碳观念的形成和运用促进了工程经济风险的应对效率。使工程经济风险的应对水平不断提升不但使获取的经济利益得到保障，还进一步推动企业工程向着准确的方向进步，这在我国现代化建设过程中占有重要地位。
关键词：工程经济管理；风险；对策；分析
1我国低碳理念下工程经济风险的基本概况
1.1重视低碳理念下工程经济风险的必要性
企业工程是我国现代化建设过程中的主要部分，直接影响我国经济水准的进一步提升，因此加大工程中经济风险的应付力度是我国将来发展需要进一步注重的状况。低碳观点是现在对工程经济风险开展应付工作的主要依据，把低碳观点和经济风险应付办法进行科学结合，从而对风险发生进行合理防控，同时也进下推动我国生态环境水准不断提升。低碳观点主要是依据国家现在面对的各种生态环境状况而提出的，企业工程在进行建设过程中会对生态环境产生影响，所以注重低碳观点是工国企业工程以后发展的主要根本，只有这样才能保证国家长期稳定发展，促使企业工程拥有更加美好的发展远景。
1.2我国低碳理念下工程经济风险的背景
在我国发展初节段，国家经济水准还很落后，和其他发达国家比较有很大距离，从而导致国家对各项发展项目的建设扶持力度不够，因此我国各项企业工程进展很慢，规模不大。最近几年随着社会经济的不断进步，国家越来越注重企业工程，在经济上加大扶持力度，促进更多的企业工程不断开展。现在企业工程发展过程中有一个最为严重的状况就是经济风险大，最严重的工程经济风险会遏制我国企业工程的发展前景。为了使这一状况得到缓解，我国制定了低面观点的应付办法，从而使企业工程进展中存在的经济风险有关状况得到合理解决。
2投标过程中存在的风险
2.1工程清单和招标计量标准不一致。在工程建设过程中，所谓工程清单就是指工程初期规划的工程清单，对工程的实际状况和招标的实际量没有进行科学研究，可是招标计量设计是以图纸规划为依据的，二者之间存在差异，工程量的规划清单项目不符合实际计量标准，清单的项目和内容与计量的标准不一样，在进行招标报价时，由于理解上的错误从而出现误差，要以招标文件为依据，投标人员没有给工程单位提供招标计量的标准和有关的施工技能，并依据招标文件需求对工程量进行核算，从而使施工单位的真正报价与设标报价产生差异，从而因为报价的不合理从而发生风险。
2.2施工图纸和施工初期工程不对应。现在我国经济飞速发展，许多单位为了获取市场主导地位并在市场中占有一席之地，一般在工程开始前进行招标，开展招标有关工作，由于急于求成，与市场的发展规则背道而驰，特别是对招标工作准备不完全，对工程项目没有进行细致研究，没有进行科学计划，施工图纸不合理，只有设计初期的工程清单，并且工程清单中工工程报价也不全面，不能视为全面的施工图纸来开展建设。如果这时开始投标，就会使施工过程中的不合理不断提升，使施工企业成本不断增加。由于施工图纸与施工前期规划不一致，从而使施工承包风险不断加大，并且在实际建设中面临更不未知危险。
2.3工程经济管理风险控制体系失控风险
一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机制的实现特定的工程经济管理业务设计的过程中，必须确保风险控制工作常规业务得到配合治疗，然而，一些风险控制人员很难根据工程经济风险控制原则的具体要求，具体执行特定的业务风险控制和设计标准，一些员工只能根据他们的评估业务价值定位处理标准风险控制工作，而不是压力的性能的基础上更深入的研究，并不能保证他们对业务的理解能够获得足够的风险控制水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程经济风险控制的企业管理，因为资本运作有一定的风险，而不能把钱完全开放的具体操作模式，而这些也使工程经济管理管理人员不能理解业务的性质，根据工程经济风险控制原则的具体要求为资本有效控制的风险因素，最终导致大量的资本运营环境难以保证完全的政策风险来满足控制的要求，降低项目风险控制的整体质量管理。
3工程经济管理风险的有效防范措施
3.1加强合同管理
双方在签署合约时，要与工程经济管理实际情况相融合，认真执行有关规定，并加大合同管理力度，使工程中各项施工材料得到合理运用。通过对合理管理力度不断加大，使工程经济管理中的风险得到合理管控，从而大大降低工程改变数量。对于承包者而言，要与施工合约中的各类条约相融合，使投标文件不断改进，并依据合同管理体制中的内容，建立合理的施工规划，使工程施工规划更加科学。
合约签署后，承包者如果发现施工现场的实际状况和合同条款不符，要依据合同条款，向发包商提出赔偿，从而使本身企业的经济利益得到保证。不断加大合约管理力度，使承包者对工程中施工规划的实施状况进行全面了解，确保工程中的施工规划不断改进。在一些大的工程中，由于内部经济管控风险大，市场经济对其影响力度大，施工企业为了不断提高自身经济利益，就要对工程施工时间和经济利益关系进行合理解决，从而使企业进一步发展。
3.2建立健全成本管理制度
在工程建设过程中，工国有关机构在不断加强检测力度，工程中的风险管控人员要制定合理的成本管理体制，对工程中的物资管控风险进行科学管控。比如，国家有关部门对承包者签署的合约进行合理检测，使合约中的各项内容更加科学。另外，国家在关机构不断加强对资金投放管控力度，依据工程施工现场状况，对工程各项资金进行合理管控，使工程结算资金更加精确。通过制定完善的工程各项成本管理体制，进一步推动企业发展，使施工现场各项施工能源浪费现象不断降低。对于施工企业中的风险管控人员来说，还要与施工现场施工人员工作状况相融合，对施工人员开展专业培训，并与监管珍员进行交流，确保工程中的经济管理风险得到合理管控。
3.3适当加大招投标管理力度
对于建筑企业来讲，不断加强招投管控力度，确保工程报价更加科学，使工程中各项施工规划更加合理。施工企业中的有关工作人员在实际操作中，要与招投标时的管理情况相融合，聘用资历高的招投标人员，并不断加强招投标管理，对工程招投标时发生的状况，建设合理的处理举措，使工程招投标过程中发生的状况得到科学处理。另外，施工单位还要进行合理的成本预算，使用选进的BIM技能，建筑科学的建筑模子，使工程预算更加精准上。为了对工程经济管理风险进行科学预防，施工单位要对工程中可能发生的风险进行合理评价，并加强风险认识，确保工程报价更加科学。由于工程建设规模越来越大，施工单位要与工程的建筑规模和工程构造特征相融合，建立科学的施工规划，从而使工程经济管理风险得到合理管控。
结束语
现在在应付工程经济风险过程中，运用低碳观念是最为安全合理的办法，促进了我国工程经济的进一步发展，因此在以后的发展过程中我国企业工程要进一步加大对低碳观点的不断改进和运用。
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论文作者:蒋向国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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