河南华威建设工程技术咨询事务所有限公司 河南郑州 450000
摘要：随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好情境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状，研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题，并针对这些问题阐明的解决的方案。
关键词：工程成本管理；造价控制；成本控制
1 前言
现如今，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。
2 建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
3 当前建筑行业成本管理的现状
3.1 经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
3.2 工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
3.4 施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
4 建筑工程项目管理中的成本控制要点
4.1 项目成本的动态控制
建筑工程项目实施成本控制的根本前提就在于，工程项目可以严格地，依照相应的施工计划来予以建设施工，并且在该环节之中，可以充分地将项目建设责任制落到实处，针对建筑工程项目施工之中所构建的成本组织方案和具体的落实情况都得要有专门的管理人员和部门来进行监督管理。
4.2 合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
4.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
5 结束语
建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展。
参考文献
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：38~39.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）：132~133.
[3]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息，2012（02）：130~131.
论文作者:赵迎兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;