摘要：社会发展，促进建筑施工企业的发展步伐。由于建设工程量较大，涉及的环节较多，在工程造价的预算、结算审核和工程造价管理中不可避免地会出现许多问题。因此，企业有关负责人必须加强对工程造价预算和结算的管理，加强对工程造价的控制。它不仅在一定程度上提高了建筑施工企业的经济效益，而且促进了建筑施工企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价预结算审查；建筑施工成本；管理
导言
随着我国建设工程规模的不断扩大和对工程造价预算结算审计的重视，工程造价预算结算审计在工程造价管理中的作用逐渐凸显。为了促进建筑业的持续发展，保证企业的经济效益，必须不断加强工程造价预算和结算的审核，严格控制工程造价，保证工程量的减少。
1．建筑工程造价预结算审查在建筑施工成本管理中的作用分析
在建筑工程施工中，做好工程造价预算的审核和结算工作，确保企业的预期效益，是一种重要的手段。在工程建设中，只有科学的造价管理和合理的造价投入，才能最大限度地提高效益。通过工程造价管理，可以有效地控制工程造价。在编制工程预算和结算后，必须对工程造价的预算和结算进行认真、全面的审核。通过对工程造价预算和结算的科学合理的复核，有效地提高和降低了工程预算和结算编制的准确性。低成本。此外，对工程造价预算和结算的合理审核，对加强工程造价控制和管理具有以下作用:(1)能够帮助施工承包价格的确定和控制;(2)帮助固定资产的投入进行管理，对建设资本投入进行节约;(3)通过建筑工程造价预结算的审查，能够对建筑工程预算的真实价值进行核算，通过积累相关经验，对相关指标进行对比，能够将可以控制的成本找出，从而实现对施工成本的合理投入。
2．建筑工程造价预结算审查和建筑施工成本管理出现的问题
2.1财务预算的表面化
工程项目是建筑企业发展的主要因素，是企业发展的主要支柱，也是企业的主要经济来源。从企业工程项目来看，每个项目都有一个工期计划，贯穿整个施工阶段，财务管理和成本控制贯穿始终。目前，我国许多建筑施工企业在施工中都十分重视财务预算。为了保证建设项目的预算，我国许多企业在保证工程质量之前，都非常重视建设项目的预算。降低成本，控制成本，增加收入。但是，建立一个完善的管理体系和运行组织是有效的财务管理和成本控制的必要条件。许多建筑企业忽视了施工总预算，这是一个非常严重的问题。
2.2内部环节不协调
在建设项目实施过程中，会有大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据，是控制建设成本的重要数据。目前，根据实际情况，建筑施工企业数据传输速度问题非常缓慢。有些企业也会采用传统的方式传递信息，导致信息的准确性较低。部分施工企业只注重施工进度，忽视了施工材料的质量，导致预算成本控制不力。在建设项目中，工作人员没有将预算与实际情况进行比较。工程竣工后，工程实际成本远远超过预算成本。一系列列问题导致成本控制失效。
2.3预算定额出现了偏差
建筑工程项目造价会出现预算定额的偏差，这是因为建筑工程造价预算定额不准确和预算方法不正确的原因。这些问题将严重影响整个施工过程。本项目存在建材价格变化、市场形势等诸多因素，导致预算金额超过实际金额，在一定程度上存在较大偏差。同时，要提高预算人员的专业水平。许多预算人员没有工作经验，专业水平不高。此外，由于缺乏对项目公众水平的认识，使得整个项目的实施更加困难。
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3．建筑工程项目审核策略探究
3.1建立造价管控队伍
任何一项工作的持续、高质开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，工程预算与造价管理也不例外。换句话说，该工作开展人员的专业素养与业务水平如何，直接影响着预算结果的准确性，进而影响着工程项目建设的经济效益。所以，建筑企业必须建立起一支高素质的造价管控队伍，为实际工作开展提供强有力的人才支撑。这一目的的实现，首先需要建筑企业把好造价管控的“用人关”，明确相关岗位的就业门槛和工作标准，坚决贯彻持证上岗的具体原则，避免任人唯亲的不良现象，从源头上提高管理团队的专业性。其次，要重视对管理者的培训，使他们能够接受这一领域的先进思想和技术。通过不断学习，我们可以提高自己的专业素养、业务能力和服务水平，更好地参与到项目预算和决算管理的浪潮中。最后，针对该领域人才流动过度的问题，建筑企业应为相关人员提供一个更广阔的发展平台，帮助他们完成自己的职业生涯规划，使他们能够在完成自己的职业生涯规划的同时，实现自己更好的成长和发展，做他们自己的工作。同时，通过竞争机制，提高人员管理的规范性和科学性，实现项目预算管理的价值。
3.2全面应用信息技术
现阶段，我国逐步迈入了信息化、网络化的发展轨道，信息技术在愈来愈多的领域中的到了广泛而深入的应用。就工程建设的成本预算工作来看，信息技术也有着不容忽视的应用价值，深刻有影响着有关人员预算的准确性以及时效性，进而影响着工程整体的建设质量及效率。现阶段，我国工程造价管控及预算还未实现对计算机技术的全面、有效应用，所以对信息的挖掘、整合、分析以及应用还未达到较为理想的状态。针对这一普遍问题，首先，建筑施工企业要加大投资，积极引进和应用各种现代计算机设备，并对相关人员进行技术培训，使其能够熟练地应用设备处理数据和信息。其次，要在企业内部建立广泛的数据和数据系统，加强基础数据的集成和保存，避免信息的丢失和失真，为项目成本预算管理提供强有力的数据支持。最后，要大力推进各部门之间的业务合作和信息交流，以互联网为载体，充分整合企业内部各部门的资源，全面提高预算管理的有效性，为企业提供解决方案。
3.3重视预算审核监督
建筑工程项目前期的设计工作，也是影响成本预算及造价管理的重要因素之一。因此，在设计过程中，必须牢牢把握工程建设的规模和质量要求，全面落实国家和各级政府的经济指标和质量标准，努力避免工程变更的现象，从而达到尽量减少对项目成本管理的不利影响。在此基础上，建立一套长期优质的竞争机制，即加强对设计主体的检查，有效整合工程建设的技术经济指标。此外，还要注意预算管理和审计监督工作的实施。一方面要建立长期的审计机制，明确各级和岗位人员的权利和责任，落实各项工作，避免权力滥用和谋取公私利益的有害现象。另一方面，要认真处理预算管理过程中的违法违规行为，发现预算问题要及时妥善处理，避免问题扩大，从而在施工现场营造良好的控制氛围，减少项目投产后出现质量问题或安全隐患的概率。帮助建筑企业实现经济效益和社会价值的最大化。
4.结语
综上所述，在当今的社会激励市场竞争环境下，是否做好成本预算和结算审核以及施工成本管理，关系到施工企业的未来发展。因此，在施工企业内部工作人员必须本着公开、公正的原则，做好审核工作，亲身体验实际工作，为我国工程造价管理的合理实施，贡献自己的力量。
参考文献
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[4]王子玲.论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].黑龙江科技信息，2017(05).
论文作者:董凤花
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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