摘要：任何的生产都不能和安全脱离关系。这就需要进行全面的安全工程建设。只有进行全方面的创新，才能够保证安全工程的彻底完成。正如习近平总书记指出“：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须作为一条不可逾越的红线”。取得社会经济安全发展，就必须坚持安全改革创新、综合治理。
关键词：建筑工程；安全工程；优化管理
1当前我国建筑工程安全工程现状简析
受外界大环境影响，我国建筑行业正处在飞速发展的状态之中。同时也正是因为这种过快的发展，使得建筑工程其它的方面就很难跟上脚步，导致了当前我国建筑工程项目与安全管理之间不匹配的问题。而相对于其它行业，建筑工程的实施过程中又存在较多如高处作业、交叉作业等危险程度较高的工作，而且其任务也比较繁重，一旦发生安全事故，所造成的结果将会给整个建筑工程项目带来十分沉重的打击。因此，一直以来建筑工程安全工程的管理工作就是我国建筑工程管理中的重点主题，也是我国建设部和住房部的重点关注对象。从总体上来讲，得益于外界督促、内部努力重视等方面因素的作用，现阶段我国建筑工程安全工程管理尚勉强可以应付，但是这种应付也显得越来越力不从心。具体来说，主要存在以下几种问题。第一，我国部分建筑工程中的具体施工人员不仅缺乏相关方面的知识技能，在学习能力等方面也存在不足。在这种情况下，就很有可能因为施工人员操作不当而引起安全事故；第二，当前我国部分建筑单位、施工单位对施工管理流程缺乏足够的重视，虽然构建了相应的比较完善的施工管理流程，但是在实际落实过程中，存在着较多的不规范、不统一等问题；第三，我国部分建筑单位、施工单位可能已经对建筑工程安全工程管理的重要性和意义有了一定的认知，但是受限于经济、人员等各方面因素，其还不能构建一个比较完善的建筑工程安全管理保险机制。大大提高了开展建筑工程安全工程管理工作的难度。
2建筑工程安全工程的优化管理
2.1 强化认识引领，转变安全思维方式
当前，产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上建筑施工领域，属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。
2.2更新建筑工程安全工程管理理念
当前我国建筑行业正处在飞速发展的阶段之中，相应地建筑工程安全工程管理工作的对象和具体内容也在不断的变化。在这种情况下，原有的建筑工程安全工程管理理念越来越不能适应当前的新形势、新变化和发展的需要，因此有必要对其进行更新。另外，相较于其它新兴行业来讲，建筑行业，特别是建筑工程项目，已经有了比较长久的发展历史，其自然就有一些沿袭已久的弊病和错误认知。从这一方面来讲，要对建筑工程安全工程管理进行优化，首先就需要更新相应的工作理念。更新后的建筑工程安全工程管理理念应当以“所有的安全事故都是可以预防的”这一观念为核心。其与传统管理理念的不同具体表现在四个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑工程安全工程管理工作不再仅仅是安全管理工作人员的事情，而是需要所有建筑工程相关工作人员共同参与的事情；第二，安全管理实现了与工程进度、工序穿插、施工技术管理等的紧密结合，综合性更强；第三，安全管理应当是持续的、落实到建筑工程项目方方面面的、动态管理式的；第四，在开展安全管理工作的时候，应当将安全和生产紧密结合起来。
2.3实施层层把关，压实安全责任
在创新安全工程管理观念中，将安全责任落实到位也是非常重要的一个部分。安全工程在很大的程度上来看，就是为了保证人们的安全。因此，每一个人都需要明确自己的责任，不能够出现任何的问题。要每一个负责的部分都做好规划，这样出现了问题，才能够找到问题的所在，并实现改进。这是当前安全工程中最为需要的。只有这样，才能够让安全工程真正的成为建筑生产等领域中最为有效的堡垒。让工人能够安全的工作，让设施能够完美的运行。
2.4创新建筑工程安全工程管理方式
优化后的建筑工程安全工程管理方式应当是综合式的、动态的。不但要将安全管理工作落实到建筑工程项目的方方面面，更要实行全过程管理。通常情况下，当前我国的建筑工程项目主要有决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。过往的安全管理工作多集中在施工阶段，这是因为这一阶段是建筑工程项目中安全事故发生可能性较高的阶段。造成这一问题的原因既有施工阶段自身特点的影响，也有其前各种阶段所遗留下的安全隐患集中爆发这一因素的影响。因此优化后的建筑工程安全工程管理工作就要加大对各个阶段的控制和管理，例如，在决策阶段就要做好安全预评价工作，对建筑工程项目中潜在的各种安全隐患和可能会出现的安全事故提前做好分析和预测。在勘察阶段就要做好建筑工程项目相关资料的收集分析工作，进一步找出其中可能会出现的各种安全事故，并做好相应的应对预案，同时也要确保设计工作符合相关的安全标准。在招投标阶段，就要严格按照公平、公正、公开的原则来进行招投标工作，对相关单位的资格、过往工作经历进行严格的审查核实，在确保质量的基础之上尽量控制成本投入。
2.5提供技术支撑，强化方案落实
要坚持科技兴安、技术推动、充分发挥技术人员的作用，着眼从技术层面入手抓安全，是安全发展的一种新趋势。激励知识创新，大胆尝试手机“微信”安全网络群、二维码扫描“、互联网+”安全管理新模式、安全大数据等信息手段，实施安监总局提出的“机械化换人，自动化减人”要求，是实现本质安全管理基本路径。在安全管理日常工作中，必须坚持方案论证不动摇、运用标准规范不走板、执行标准规范不含糊。按照国家安监总局淘汰设备目录，强制淘汰安全性能低下，危及安全生产的落后技术工艺和设备。只有这样，才能从根本上提高安全管理水平，才能真正把施工技术融于安全管理之中，才能消除一般事故，杜绝较大以上的生产事故的发生。
结束语
由于建筑工程项目的特殊性，其相应的安全管理工作一直以来就是各方关注的重点。当前在各种内外积极因素的作用下，我国建筑工程安全工程管理工作尚能够较好地应付现有的建筑工程项目。但是矛盾和缺陷都已开始显现，在这种情况下，就有必要提前对其进行优化，从理念、职责、方式等几个方面入手，提高工作效率和质量，夺得先机。
参考文献：
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[3]宋伟国 . 建筑工程安全施工监理要点[J].建筑技术开发，2017，44（10）：72-73.
论文作者:赵 玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
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