关键词：市政路桥施工；项目管理；控制要点
一、前言
市政路桥工程中城市立交桥梁工程和道路工程的施工质量水平高低，不仅会影响到一个城市的市容市貌和政府形象，同时还会影响到城市居民的日常交通出行，与城市具名日常生活质量水平息息相关。市政道路工程好的施工质量，在很大程度上可以反应一个城市的现代化繁荣景象和提高城市居民日常生活质量水平。因此，在市政路桥工程施工建设过程中，加强施工技术质量的监督控制，确保工程具有较高的施工质量、安全、进度、成本控制水平，对于每个市政路桥施工企业而言，非常具有工程实践应用研究意义。基于此，本文主要对市政路桥施工项目管理与控制要点进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥施工项目前期准备阶段的管理与控制要点
前期应完善准备项目建议书、开展咨询评估并制定可行性报告，该环节工作必不可少，对市政路桥工程项目的控制投资、持续发展、优化决策效果与实施项目提供了完善的理论依据，因而是整体市政路桥工程顺利开展的关键所在。首先应创建市政路桥工程管理质量责任制，由项目负责人全面负责工程质量管理，对于规模较大的市政路桥工程我们还可增设质量经理岗位，令其进行工程质量计划的具体编制并负责组织实施，依据规划相关规定检查、督促市政路桥工程项目执行质量计划具体状况，尤其应对控制质量核心环节开展检查、验证与评审活动，对呈现的各类技术、管理质量问题通过合理组织研究报告项目负责人与上级单位进行综合处理。同时市政项目不同专业负责人、经理应明晰权责范畴、负起各自应有的质量管理责任进而确保建筑项目的综合优质性。在制定市政项目质量计划阶段应全面掌握并充分了解各项目具体特征，明确质量标准目标与相关管理质量体系文件，依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
三、市政路桥施工过程中管理与控制要点
（1）施工质量管理与控制要点。建立健全质量全过程监控制度体系，明确工程质量目标，项目经理部要根据相关规定确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。加强对原材料的质量控制，采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量、检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、半成品、构配件及设备进行检查验收，严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用。在施工过程中，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
（2）安全管理与控制要点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理一直以来都是市政路桥工程项目管理工作中较容易忽视的问题，针对市政路桥工程施工安全管理的难点，现代市政路桥工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对市政路桥工程施工特点，根据市政路桥工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，布置应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作，安全员每天检查工程施工安全工作，每周组织召开工程安全会议1次，以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件，建立安全责任制和安全责任奖罚制度。
（3）进度管理与控制要点。在工程投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定，结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划，明确了各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。因为进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。
（4）成本管理与控制要点。市政路桥工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。因此，应针对市政路桥工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，制定合理的成本控制目标，建立健全相关的材料制度。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。
四、市政路桥施工竣工验收阶段的管理与控制要点
市政路桥工程施工的最后验收也是不容忽视的。它是保证施工技术和质量的最后一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。工程竣工后施工单位必须先进行必要的严格的工程自检，然后再上报上级部门、监理部门以及质量监督部门进行质量审核，确认道路的施工质量是否合格，工程能否可以投入使用。这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于市政工程验收的标准，把工程施工还存在质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正是验收前把质量存在的问题彻底处理完成。
五、结语
总之，市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要，加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城市的形象。
参考文献
[1]钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技.2014（04）.156-157.
[2] 宋彬.安全管理在市政路桥项目中的重要性探讨[J].《建筑工程技术与设计》2015（13）.
论文作者:刘日辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：计划论文; 工程论文; 质量论文; 市政路论文; 要点论文; 项目论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;