摘要：现如今，我国国内的建筑工程管理现状不是那么乐观，不仅有建筑行业内部的因素制约其发展，更有外部的多种因素对其形成了极大的干扰，使得建筑工程管理工作难以得到切实的发展。为此，只有在实际的工作进程中，切实对建筑工程管理所存在的问题和影响因素进行针对性地研究，并对建筑工程管理的各项手段进行积极的优化，才能够最为有效地促进整体管理效益的提升，找出相关的解决对策，以提升最终的建筑工程质量和建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
对于建筑工程来说，在施工过程中所用到的材料质量、设备质量和型号是需要进行严格检验的，加之工艺比较复杂，施工时间长，导致许多因素都能够影响建筑工程的管理。
1建筑工程管理工作的主要影响因素
1.1建筑工程管理人员所具备的管理意识相当落后
在现代的建筑工程建设当中，无论是其中的承包单位还是主体建设单位，都希望能够在建设的过程中生成较为强大的创新意识，并提高整体建筑的质量。但是在实际的发展过程中，很多建筑工程的管理人员并没有切实的主动意识，他们不懂得创新管理的重要性，而且在这些管理人员的观念里，传统的工程管理方式已然完全能胜任当前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改观，但是在实际的建筑工程建设当中，很多事物不可能完全地停滞不前，因而已经发生了较多的变化，形成了全新的工作内容。而对于这些全新工作内容的管理，这些管理人员并没有采取较为新颖的管理办法，而是依旧采用传统的管理措施。在这种状况下的工程管理，根本不可能满足实际的建筑工程管理需求。同时，在实际的管理当中，这些管理人员所表现出来的工作态度十分消极，不愿意花费自己的时间和金钱对整个建筑工程的关键是内容进行一定的优化和完善，因而对于较为先进的管理办法，他们保持着排斥的态度，并且一直坚持着传统的管理方式，使得整个建筑工程的管理效益相当低。
1.2政府没有给予有力的监管
在当代的工程建设当中，政府强有力的监管力度，起到了相当大的作用，不仅能够促使建筑单位的建筑工程管理工作进行积极有效地完善，还能够对其进行职责的明确，使得主管部门了解自身的职业和义务，进而形成积极认真的工作态度。但是在当前的建筑工程建设当中，大部分工作内容都由施工单位独立来完成，政府并没有丝毫的参与管理，并且相关制度对于建筑单位的约束能力也相当低。在这样的状况下，政府本身所具有的管理能力和协助职能无法落实在建筑工程的管理当中，导致一些建筑工程管理出现了相当大的疏漏，最终的建筑工程质量十分低。
1.3环境因素影响
环境对于建筑工程管理的影响主要分为自然环境和项目环境两个层面。自然环境指的是地质、水源、人文等，作为项目的管理人首先要充分考察当地的环境特点，因地制宜，提前做好防范措施和紧急措施，避免自然环境对建筑工程的进度带来的影响。而项目环境则是指工程周围的道路交通、水电的供给情况、污染、噪音等，这些虽看似不起眼的因素，在一定程度上都会给项目带来影响。
2施工管理问题解决策略
2.1加大管理力度，严把工程质量关
工程管理层要舍弃旧的管理模式，才去新颖的科学化的管理方法，加强管理力度，努力引入电子化管理，加大其深度和精度，合理的利用计算机来分析相关的数据。此外，学会借鉴国外的先进管理方式，结合自己的情况进行改造和创新，以期实现更好的现代建筑工程管理。在管理过程中，管理者要做到三勤，即“手勤”、“脚勤”、“嘴勤”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，经常询问工程的进度并对其所涉及的工程管理事项做好记录，做到心中有数。第二，管理者要经常去施工现场查看进度以及工程的质量，从而为布置下一步工作做准备。第三，监督过程中，对于材料的数量和质量要严格把关，抽样检查和着重检查相配合，严防死守，禁止不合格材料进入现场。
2.2建立行之有效的工程管理体制
在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
2.3加强成本、安全、进度以及质量管理力度
建筑工程管理应加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。加强进度控制能够确保工程有序地进行，对工期应该有明确的规定，工程部门应定期对施工的进度进行管控，避免出现延误工期的情况，防止给工程造成一定的损失；有效的安全管理对于工程的顺利实施起着关键性的作用，安全保障工作至关重要，建筑工程较为复杂，极易出现安全隐患，工程企业应设立专门的安全管理部门，对施工现场进行实时监督，确保施工现场以及人员的安全，桥梁工程的安全隐患较多，应在施工现场做好安全防护措施，增加安全防护设施，严加保护安全帽、安全网、安全绳等，还应设置安全警示标示，在施工现场中多增加消防灭火器材以及应急设备等；加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现在施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，全面保证工程的质量。
2.4增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识。并根据当地的实际情况，出台完善的监督管理办法与监督管理模式；定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，指定其在规定的时间中进行改善。
2.5增强对管理部门工作人员的培训力度
针对工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应集中管理部门的工作人员，定期开展业务能力培训。并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。
结束语
通过上述分析我们了解到加强建筑工程管理重要作用，以及在施工过程中影响建筑工程管理的一些主要因素，在此基础上我们提出了相应的管理控制措施，以提高企业的管理水平，确保建筑工程能够顺利实施。
参考文献
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[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
[3]肖亚.基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究[D].江苏大学,2016.
论文作者:鲍文涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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