摘要：近些年来，我国的科学技术发展迅猛，建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程是社会建设发展的主要内容之一，当前我国各地都有着大量的建筑工程在建、待建、拟建，为了确保建筑工程的整体效益，促进社会的建设发展，我们必须要对建筑工程做好项目管理工作。本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单分析了建筑工程项目管理的重要性，然后主要对如何切实做好建筑工程的项目管理工作提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
引言
建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。
1项目管理理念
1.1概念
项目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常显著的，并且项目管理需要管理人员改变自己传统的管理模式，重新制定管理目标，基于各项信息和数据，更好、更快的完成建筑管理工作。同时，通常情况下项目管理理念的主体是项目经理，需要管理遵循施工项目的特点和施工规律等方面，对整个施工项目进行科学、合理的规划和组织，并且还需要对内部和外部环境的影响因素进行综合考虑，进而实现建筑工程最优、最佳的管理模式。所以，总的来说，项目管理理念作为现代建筑工程管理的一种产物，其管理的效果是非常显著，有助于建筑行业实现“可持续发展”的战略模式。
1.2必要性
项目管理理念是一个多学科、多专业的综合式管理模式，包含的方面有很多，例如：生产、技术、质量管理，安全、合同管理等方面，只有对各个方面节能综合的考虑，这样才能保证建筑工程管理的有效性，建筑工程各项施工环节可以有序的展开。另外，随着建筑行业的发展，建筑工程逐渐面临着大规模、高风险、低成本、短工期的建筑工程特征，这样施工单位在生产方式和生产结构方面，就会产生一定的变化，建筑工程管理的要求也会相对较高。因此，在现代化建筑工程施工的过程中，一定要采取现代化、先进的管理理念，然而项目管理理念作为现代化、先进的管理理念，建筑行业将其运用到其中，这样才能不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程的综合效益，使建筑行业与现代社会的的发展处于平衡的状态。
2项目管理理念在建筑工程管理中的应用
2.1施工项目的安全管理
对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。
2.2施工项目的质量管理
要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、有实质性的质量保障体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，建筑企业可以根据自身的企业特点展开有特色的质量保障体系，可以编纂切实有效的质量监管手册和方针，这样就把质量监管工作落到了实处，不仅指导性强，又可根据实际情况进行可操控性调节。在开展质量监管的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工工程进行质量监督，从而实现企业与员工的双赢。
2.3加强信息化管理建设
在如今的建筑工程项目管理工作当中，还应当加强相关的信息化技术水平建设，利用信息化技术来辅助项目管理工作的开展。例如可以在项目管理工作当中尝试应用BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型），它是基于三维数字技术的工程数据模型，通过建立数据模型来模拟仿真建设工程项目所具有的的各种真实数据信息，能够帮助发现建筑工程可能存在的各种问题，为项目管理提供更加科学、合理的决策参考、建议，这可以极大的提升项目管理效率及有效性。例如，在项目的质量、进度和成本管理工作当中，我们都可以应用BIM技术，其可以缩短工期、降低风险，协同管理应对现场突发情况，深化设计图纸、碰撞检查、可视化交底，动态模拟与优化施工方案，对建筑结构配件、材料、设备信息实现快速查询定位等等，这些都对建筑工程项目的管理工作具有极大的促进作用。
2.4确定项目管理人员
建筑工程施工过程中，项目管理人员是现场的主要负责人，当前我国执行项目经理制，项目经理就是建筑工程的项目管理人员，其主要负责工程范围内的管理和分配工作。建筑工程项目建设中，项目经理作为主要对负责人，其自身要具有足够的专业知识和管理能力，熟悉相关法律和技术工艺，确保能够对整个项目进行科学的管理。另外，项目经理在项目建设中并不是单独的个体，其代表的整个施工团队，为了提高团队的综合素质和技术水平。项目经理在项目管理过程中，应该不断的充实自己，了解当前现象的法律法规和管理方法，结合现代化的发展不断优化管理模式，提高整个施工队伍的整体水平。
2.5维持建筑工程成本、进度、质量三者之间的平衡
对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。再者是要加强对施工现场的检查，防止偷工减料等情况发生，也可在资金、成本允许的情况下，多使用一些绿色、环保、节能的材料，从而提高施工质量，防止环境污染。在施工进度的管理方面，应当以质量为前提和基础，同时引入网络图、流水施工等管理方法，制定详细的施工进度表，合理分配工期，按照进度表的安排逐步的推进施工，从而避免窝工等现象出现，确保施工进度。在施工成本的管理方面，应当根据工程的自身情况，提前对资金的使用作出统筹安排，制定合理的资金使用计划，并严格执行，提高资金的使用、运转效率，发挥资金的杠杆作用，防止资金链断裂，确保各种合理开销的及时支付，避免资金浪费。
结语
综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。
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论文作者:张娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/10
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理理念论文; 项目管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;