摘要：随着我国经济的快速发展，人们的收入也得以逐步的提升，改善居住需求、提高生活质量成为了富裕起来人们的首选，这就要求房地产企业在有效的满足客户需求和房地产商追求利润最大化之间寻求平衡，良好平衡关系离不开项目管理对房地产工程的管理模式。对此，文章重点就房地产工程管理和现代项目管理的关系进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：房地产；工程管理；现代项目管理；关系
引言
伴随着我国经济的飞速发展，人们生活水平逐步提高，改善居住环境、提升生活质量，获得有尊严的生活成为了百姓的首选，尤其体现在改善居住环境上，不再仅仅对于户型的选择，更多地是考虑房地产项目周边的配套设施设备、教育和医疗资源的配置，这就对房地产企业提出了更高的要求。是做传统的房地产发展企业控制成本，还是把客户的新要求放在首位，这成为摆在房地产企业面前的一道难题。要满足客户的需求，同时还要满足房地产企业对利润最大化的需求，就离不开良好的工程项目管理。
1 房地产项目工程管理概述
1.1房地产项目成本管理
在房地产项目中，工程项目的建设直接影响着整个工程的造价成本，所以在项目的管理中对于项目成本进行控制就显得极为重要，其中对于工程变更的控制就显得更加重要了。施工时发生的工程变更通常会增加工程的成本，因而在施工过程中要求施工单位严格按照施工设计进行施工，不得随意变更施工方案，而对于施工单位提出的一些需要变更的部分要做好审查工作，对于不需要变更的设计要予以驳回。
在房地产项目工程管理中，还可以采取项目全员控制的方法对项目的成本进行控制。项目全员控制原则就是指将控制施工成本与每个员工的切身利益结合起来，让所有的员工都积极参与到工程项目的成本管理中，从而充分调动每个成员对于项目成本管理控制的积极性。
1.2房地产项目进度管理
在房地产项目中，施工的进度不论是对于工程的成本还是对于后期的利润都有着很大的影响，因而对于项目的进度必须要采取有效的管控手段。一般的房地产项目通常采用网络计划法来控制项目的进度，网络计划法就是指建立一个能够反映各项工程之间先后次序的图表，并以此为基础对整个工程的施工进行分析。对于施工的进度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，项目部要根据具体的施工方案确定施工的人员数目，并对各项工程进行分配，确保工程的进度。作为负责人的项目经理要在前期组织各部门人员对施工图纸认真研究审阅，对于施工图纸中可能存在的问题找出并提前处理。此外，还应当制定工程项目进度表，对工程的项目进度计划进行全面的排期。一旦制定计划，就要严格按照计划实施，不可以随便对计划进行更改。
1.3房地产项目质量管理
房地产项目不同于其他的工业项目，其作为一项大型的工程施工项目，在施工建设的过程中存在着许多的不确定因素，其工程质量很大程度上是与工程的管理是否科学有效直接相关的，因而对于房地产项目质量管理必须要予以重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工中，由于房地产项目的特殊性，施工单位与开发商对于项目的要求是不同的，施工单位关注的是各分项工程能否达标，满足相关的验收标准；而开发商更多关注的是用户的需求，两者难免产生分歧，如果处理不好将会对工程产生不利影响，因而要处理好这一方面的矛盾，在确保工程能够通过验收的同时也要保证其能够满足用户的需求。除工程管理以外，工程的方案及施工图设计也对项目质量会产生较大影响。对工程质量而言，图纸的质量与工程的施工管理水平同等重要。只有科学、合理的设计方案、准确清晰的施工图纸、再辅以科学的工程管理，才能真正的保证施工项目的质量。
2 现代项目管理概述
2.1现代项目管理的含义
从项目管理角度看，是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，开展的一次独特性的工作；从投资的角度看，是指一项投资用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务的投资；从建设工程的角度看，是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。
2.2现代项目管理的特征
现代项目管理对象是由多重要素组成的一个完整系统，而不是孤立的，是用科学的制度规范组织行为、确定组织功能和目标，促使各方面关系协调发展，是用现代化的管理方法和手段，结合实际，定性和定量分析的，其包含以下五个基本特性，即普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。
2.3现代项目管理的构成
由于现代管理项目具有一次性、独特性等特征，就明显的和传统的管理有了区分，为了做好项目管理就需要用先进的管理思想、管理理论和管理方法在实践中应用。根据西方国家长时间的讨论和实践得出的经验，美国项目管理协会把现代管理项目的体系总结为九大职能，按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的划分方法，项目划分总结为集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息与沟通管理、风险管理、采购管理。
3 房地产工程管理和现代项目管理的关系
从项目管理过程的角度看，传统的项目管理方法论认为是工程项目管理仅仅包括项目策划和项目控制两个阶段。从这个概念可以看出有两层意思：第一，传统的项目管理是在开发项目在获得项目建议批复书之后才确定的；第二，在项目为确立阶段，由于没有取得行政许可，业主只是有开发意向，不会就没有实体的项目成立项目管理主体，项目管理也就无从做起。而现代项目管理理论认为，工程项目管理应当包括初步计划阶段、项目规划评审定阶段、施工阶段和使用阶段，即工程项目管理包含项目计划、决策阶段与缺陷修复期的管理，它的周期向前、向后都延伸了。从项目管理的任务角度看，传统项目管理三大任务与目标是质量、进度和成本。而在2005年国际工程咨询协会给出的工程项目管理的任务是工程项目建设在现代社会中除做好质量、进度和成本控制外，还需要注意环境的保护、节约资源和可持续发展等问题、职业健康和安全管理、提高规划和人性化的功能设计，这个规定远远超过了传统的工程项目管理的含义。上述内容表明，传统的工程项目管理已经跟不上时代发展的要求，也适应不了现代项目管理的需要，尤其是近几年我国在房地产行业大力倡导“绿色建筑”。先后提出了工程建设项目可持续发展的概念，要求建设绿色生态社区、建设节约型社会，进而实现以人为本的发展战略。恰恰房地产工程项目管理就处在这样的要求范围之内，加上房地产工程项目管理的内容涵盖并符合现代项目管理的要求，这个要求体现在两个方面：一是我国现阶段对房地产项目业主的定义较为广泛，这就能解决初步决策阶段项目管理的主体问题；二是从现代项目管理的实际角度看，项目整体决策对已确定项目的发展方向是很重要的，通过借鉴参考的其他相似项目，辅以良好的专业知识、投融资经验、决策能力，就能管理好一个房地产项目。
结束语
综上所述，房地产开发企业应主动放弃传统的项目管理理念，大力接纳现代项目管理知识才能突出重点，引导其向前发展，才能适应时代、符合社会的发展潮流，才能把自身的效益最大化，才能让房地产企业的品牌和信誉深入客户的心中，最终才能实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李辉.房地产企业工程管理模式研究[D].吉林大学，2015.
[2]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].华南理工大学，2012.
论文作者:陆明阳1,王颖超2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 房地产项目论文; 进度论文; 工程管理论文; 房地产企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;