黄智孟
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摘要:绿色建筑指以节能、环保为主要特征的新型建筑, 加强预算管理及成本控制, 是提高工程收益的重要手段。本文从设计变更、预算编制、控制模式以及合同管理四方面, 分析了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制过程中存在的问题。基于此, 重点以降低工程成本为目的。针对不同问题, 提出了具体的解决建议, 以期能够进一步提高工程的经济效益。
关键词:新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制
引言
环境污染以及资源短缺问题的加剧, 已对我国建筑领域产生了较大的影响。为满足可持续发展理念的要求, “绿色建筑”逐渐出现。与传统建筑不同, 绿色建筑施工, 要求尽最大程度减少工程中的材料以及资源用量, 以解决资源浪费问题。为在满足上述要求的基础上, 避免超预算等问题发生。加强工程造价预算, 并严格控制工程成本极其关键。
1、绿色建筑工程造价预算与成本控制现状
绿色建筑工程造价预算与成本控制存在的问题, 主要体现在工程设计及预算编制等方面:
1.1 工程设计变更问题严重
设计变更, 指设计单位按照建设单位的要求, 对原设计内容进行修改、优化的一种行为, 是绿色建筑工程中的常见行为之一。导致设计变更问题发生的原因, 与原设计考虑内容不足、技术方案不合理有关[1]。一旦发生变更, 工程施工的难度, 则很有可能加大。而预算指标, 同样需进行修改, 以符合设计的特点。可见, 设计变更问题的发生, 对造价预算及成本控制水平, 均会产生一定的影响。
1.2 预算编制的合理性缺乏
预算编制缺乏合理性, 主要体现在“定额预算不合理”以及“预算存在漏洞”两方面。以预算漏洞为例:绿色建筑预算及成本的高低, 在一定程度上取决于预算所考虑的内容是否全面。除了材料成本、人力资源成本外, 技术成本同样属于重点成本之一。如施工当地的地质及水文环境恶劣, 无疑容易导致技术成本增加。如忽略该问题, 预算编制不合理的问题, 则会随之发生。
1.3 施工中未进行合理控制
传统的造价预算以及成本控制工作, 均落实在施工前。需注意的是, 在多种因素的作用下, 绿色建筑施工过程中成本发生变更的风险同样较高。例如:某绿色建筑工程在施工过程中发生了水电费用超标或施工人员坠落等问题, 工程必须付出一定的成本, 弥补上述风险。受其影响, 建筑的成本则必然有所提升[2]。可见, 实施全过程的预算及成本控制较为重要。
1.4 合同管理力度有待提升
与传统工程不同, 绿色工程在材料、技术等方面均较为先进。合同签订过程中, 如仅按照传统工程的特点, 明确双方的权利与义务, 或未强调工程材料的特殊性, 则较容易导致合同出现漏洞, 导致建设方的权益难以得到维护。可见, 对于新型绿色建筑工程而言, 将与建筑特殊性有关的内容纳入到合同中, 并突出上述内容是重点。
2、新型绿色建筑工程造价预算策略
2.1加强对工程造价预算人员专业技能的培训
新型绿色建筑的造价预算工作具有系统性和复杂性, 因此, 这也对工作造价预算的人员能力提出了严格的要求, 其需要具备较强的综合素质, 新型绿色建筑不同于普通建筑, 其在设计、施工工艺、材料等方面采取的都是新型节能环保材料, 因此在造价预算工作中自然也差异。这就要造价预算人员除了具备有关新型绿色建筑的基本法律法规之外, 还需要具备其他方面的基础知识, 包括投资控制、工程基本结构等。新型绿色建筑是一种新的研究方向, 因此需要对造价预算人员加强培训工作, 让他们掌握最新的理论知识, 学会新的施工工艺, 进而为造价预算工作奠定良好的基础。
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2.2加强工程造价预算编制
编制人员在编制过程中需要掌握工程的实际情况, 了解新型绿色建筑的施工特点, 对这些信息进行综合的思考后才能明确编制[1]。需要做好前期准备工作才能开始编制工作, 这包括地质勘查报告、设计图纸等, 还需要进一步到施工现场去进行调查, 掌握施工方案。还需要对当前新型绿色建筑的相关内容进行调查研究, 包括取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量计算等。其次, 需要熟悉掌握施工图纸, 按照定额单价和工程量应用公式进行准确的计算, 在编制预算的过程中需要将设计图纸作为基础, 对其进行认真的研究, 确保编制预算的可靠性和精确性, 可以清楚的计算出工程量。新型绿色建筑的设备和材料的价格是会跟着市场的变化而进行调整的, 这就需要在编制预算的过程中调整差价, 进行动态化的管理。
2.3加强工程预算动态管理
就宏观层面上而言, 工程预算管理具有周期性、阶段性的特点, 并不是一个固定的数字, 跟随周期变化而产生变化。如果价格预期的工程预算是固定不变的, 那么就容易出现风险, 让其不能得到有效的分解, 会让工程造价出现扭曲, 因此必须要对预算进行全过程的跟踪, 需要实时关注“量”和“价”上的变化, 对变动进行分析, 找出原因且采取有效的措施进行解决, 充分发挥出预算管理的能动作用, 加强动态管理。
3、新型绿色建筑工程成本控制的有效策略
3.1建立完善的成本管理体制
要实现这一目标就需要做到两点, 首先, 当前我国很多建筑企业的内部成本管理模式都是垂直化的, 然而这一模式中较为繁琐及复杂, 这就限制了成本控制效果, 信息和有关数据在实时传递过程中容易出现错误和误差, 影响信息和数据的准确性。要解决这一问题, 就需要结合企业的实际情况建立一个“扁平化”的管理机制, 进而可以及时的将成本控制信息和数据从施工现场传递给成本管理者, 保证其可靠性;其次, 企业应该建立有效的考核体系, 成本管理是内部管理控制中的重要内容, 也会直接影响到建筑企业的经济效率发挥, 要想成本效率能够实现最大限度的发挥就需要在清楚管理的责任和任务后, 分解量化考核质变以及管理目标, 进而可以最大化的把成本控制管理落实到每个人员和部门中。项目经理人在进行活动前需要和不同的部门签订责任书, 进而提升成本管理体制的科学性、多元性、专业性。
3.2做好工期成本控制工作
需要加强工期成本控制, 这可以促进成本管理效果的提升[2]。新型绿色建筑不同于一般建筑, 其质量控制需要从不同的方面进行考虑, 需要将质量控制渗透到施工全过程中, 加大质量监管力度, 进而促进整体工程质量的提升。如果一个环节中出现偏差, 就会给工程的质量造成消极影响。新型绿色建筑的成本控制需要从多方面落实, 在设计、新施工工艺、新材料上需要加强成本控制, 对质量进行严格的监管, 还需要关注一些外在或者是不确定因素对工程的影响, 对其造成的不能按时完工而增加成本问题进行控制。成本控制人员以及管理部门人员需要全面重视这些潜在的问题, 可以最大化的减少建筑企业的经济损失, 确保企业的经济效益。
3.3加强合同管理
合同方面是建筑企业管理体系中不可或缺的一部分, 这就需要施工企业能够认识到合同管理的重要性, 加大管理力度, 防止因为管理上的不足和问题而让企业受到较大经济损失, 需要在合同中增加施工中存在的安全隐患问题[3]。要想提升合同管理效果, 就需要注重施工前以及施工阶段的合同管理, 需要加强合同索赔意识等。其中在施工阶段的管理十分重要, 在签订合同时需要认真阅读招标文书内容, 还需要对其进行系统、全面的评估, 找出施工中有可能产生的问题, 需要细致、认真的检查以及审核合同, 确保合同每项条款的合理性。还需要注重加强工作人员的合同索赔意识, 有关工作人员应该认真的整理合同资料, 把握合同管理的过程, 且结合具体的施工阶段采取分类管理的形式对合同进行管理, 这可以为合同资料的查找提供便捷。另外, 企业还需要对有关人员进行教育培训, 让他们掌握合同管理的相关内容, 结合新型绿色建筑合同管理的法律法规以及成本控制, 建立出有效的合同管理体现, 让工作人员意识到合同管理的重要性, 加强他们的合同索赔意识。
总结
总而言之，根据上文的论述可以得知，新型绿色建筑工程不同于一般建筑工程, 在造价预算以及成本控制上自然也存在差异, 这就需要结合新型绿色建筑工程的特点、法律法规等, 采取有效的措施加强造价预算, 进而提升成本控制的效果。
参考文献:
[1]吴伟英.新型绿色建筑工程造价预算及其成本控制要点[J].四川水泥,2018(05):243.
[2]李巧常.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的思考[J].建材与装饰,2018(19):201.
论文作者:黄智孟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
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