摘要：当前电力经济逐渐成为社会经济发展的重要组成部分，这对于我国整体综合实力的提高具有重要意义。电力经济运行管理是提高企业经济效益的基础保障，明确企业经济运行管理模式的，充分发挥所具有的指导与管理作用。本文主要对电力经济运行管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了完善电力经济运行管理的相关措施和建议，对进一步的提升电力经济效益促进国内的电力事业发展具有重要意义。
关键词：电力经济；经济运行；运行管理；经济效益
引言
电力已经成为人民生活中必不可少的一部分，而且随着我国用电户增加，电力在生活中占据地位越来越重，人们对电力依赖越来越强，所以电力系统是否稳定高效运行关系到我国人民生活，关系到电力经济经济效益。复杂的电力经济运行管理使得其存在问题也越来越多，导致电力经济的经济效益也越来越差，人们对电力企业满意度下降。所以在对电力经济运行管理实践过程之中，发现问题并提出解决意见对提高运行效率，提升企业经济效益无比重要。根据电力企业中运行管理现状，结合多年来我国电力经济运行管理实践经验，分析导致经济效益下降的问题出现原因，提出相应改进意见，完善我国电力经济运行管理体系，增加电力企业经济效益，为我国电网系统稳定运行贡献自己一份力量。
1电力经济运行管理过程中存在的问题分析
1.1管理制度问题
通过建立并且不断完善电力经济运行管理制度能够推动电力经济持续稳定的良性发展。然而在国内有相当一部分电力企业在电力经济运行管理中，缺乏完善的的管理制度，从而影响电力企业的集中管理与控制，无法满足电力经济运行管理的后期发展要求。在电力经济运行管理制度中最突出的一个问题就是对电力经济的竞争主体没有进行明确界定，由于不能明确经济竞争主体从而对电力经济的后续发展造成不良影响，同时在电力经济后续干预形式要求上也不能够得到满足。
1.2对工作者的监督力度不大
许多人认为，只要在工作中予取予求，不发生什么重大责任事故，便可以颐养天年。因此，他们对于安全管理工作持一种消极怠慢的态度。不愿意积极地将这项工作认真完成，而这种思想也是受上级领导的影响，管理者以一种消极的态度对待安全管理工作，造成下属职工对于安全工作也不重视，最终忽视安全管理工作的重大意义，造成安全责任事故。组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。
1.3企业经济管理缺乏科学性、目的性
企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是企业在进行经济管理后，不能为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持续发展。
2完善电力经济运行管理、提升经济效益的相关措施
2.1完善电力价格政策
电力价格政策对国内电力经济运行管理有着重要的影响，并且这种影响是长期的，会直接影响国内的经济发展以及用户电力消费情况，因此需要不断的完善电力价格政策，从各个方面着手，以国内电力企业实际管理情况和国家经济发展作为根据，将电价政策的最佳应用效果体现出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应该将国内各个电价政策进行收集和整理并进行深入调查，结合社会市场电力经济发展情况，来进行科学合理电价政策的制定；然后深入了解各个电价政策的特点，充分考虑不同用电主体的实际需求，综合协调各个电价政策，对电量消耗过大的主体进行动态分析加强电价政策的针对性，对于一些电量消耗较大的企业，限制其自行建设发电厂进行发电，进而将自设发电厂的系统备用容量费标准进行提高，通过完善电价政策对经济发展产生影响保证电价的协调性，促使企业承担社会的部分成本。
2.2提高管理人员的综合素质
现阶段，我国电力工作人员专业素质有待提高。作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理中经济效益可以发挥出来。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行，提高经济效益。
2.3加强电力企业的制度管理创新
在电力企业中，管理的内容是比较复杂以及重要的，尤其在电力企业中必须要做好相应的基础性管理工作，这是现阶段保证电力企业能够得到顺利开展的重要条件。当今社会不断创新发展的同时，电力企业需要对自身的管理制度做出积极的创新，同时也需要为企业的管理积极注入新的管理理念。所以在电力企业中，管理部门必须要能够做好精细化的管理，此外对管理制度和细则应该坚持做到与时俱进，这样做的目的能进一步满足时代发展，对于一些落后的观念进行转变，控制管理活动，在这个过程中要建立起完善的制度，对于不同的环节需要做到不同的管理，提高管理效率，并且在进行管理中也要对管理的质量作出考核，加强电力企业管理部门之间的相互协调，保证管理模式可以更加的规范，因此针对于电力企业来说，对于管理制度的提高和建设也是十分重要的内容，必须要积极的开展管理工作考核，保证管理制度和实际生产之以相互适应，在一定程度上促进电力企业得到快速的发展。
2.4设立企业经济管理的目标
为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应当前多变的经济环境。
2.5做好安全管理
首先，供电企业应当提升全体员工的安全责任意识。供电企业应当积极开展相关培训工作，对员工进行全方位的培训，提高员工的安全责任意识，每一个人必须严格执行“两票”制度，切实做好安全把控工作。其次，应当制定明确的安全管理制度，并落实到人。各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工。提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。最后，重视企业文化的培养。企业文化是企业的重要组成，它涵盖了企业的各个方面。企业文化的安全管理工作同样可以融入到企业文化之中去，这样做可以让员工在不知不觉之中，提高安全责任意识，将安全管理工作落到实处。
结语
电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。
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论文作者:王倩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/9
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