仲维清[1]2004年在《煤业集团供应链管理及应用研究》文中认为世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈，煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业，原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵，管理必须涵盖企业活动的全过程，即包括供应商、制造商、销售商、用户等在内的统一关联体的经济活动过程。管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式，而是向“横向一体化”发展，全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。 在这种大环境下，本文着重探讨了供应链管理模式以及这种管理模式在煤业集团中的具体应用。供应链管理是在激烈的市场竞争过程中不断发展演变而来的，它的形成和发展已有二十多年的历史。在这二十多年中，众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到供应链管理中来，使供应链管理理论和实际应用技术不断得到丰富和发展，其中包括军事上后勤学、业务流程重组、信息技术以及人工智能等。以上理论和方法都对供应链管理的发展做出了积极的贡献，由此也产生了虚拟供应链、敏捷供应链等多种形式的供应链管理，这些形式的供应链管理模式，一方面对企业的基础管理水平要求较高，另一方面从研究对象来看，大多数研究着重于制造业和零售业，对于煤炭企业供应链的研究甚少，而且很多理论也仅限于学术上的研究，并不完全适合我国煤业集团。 本文在综合分析供应链管理模式的基础上，根据我国煤业集团的实际情况，构建了适合我国煤业集团需要的供应链管理模式。在供应链合作伙伴的选择问题，已有的文献着重于选择指标的建立、以及选择方法的研究，本文在借鉴前人工作的基础上，构建了组合评价的模型；对于供应链中的技术问题，如采购问题，近年来有众多专家进行了研究，成果众多，但电子采购作为一种比较先进的采购方式，在供应链中的应用尤其是在煤业集团供应链中的应用意义重大；而对于库存问题，国外很早就对其进行了研究，但最初是关于单个企业的库存优化策略，随着供应链管理模式的出现以及供应链上的长鞭效应，国内外学者把研究重点都转移到了整个供应链库存的优化上，近期的研究重点也多集中在信息技术对供应链库存的影响，而本文对于煤业集团供应链库存的优化重点在于库存方法的研究，强调在实施科学的物资分类辽宁工程技术大学博士学位论文方法的前提下，对于不同类别的物资结合其市场结构实施不同的库存管理方式。 综合全文，创新点如下: (1)构建了适合我国煤业集团管理需要的煤业集团供应链(外部链、内部链)。通过对我国煤业集团实际情况的研究，在系统分析了煤业集团供应链构建的组织基础、基本原则以及基本目标等的前提下，提出了煤业集团供应链运作的基本框架，并对其运行进行了实际分析。 (2)在煤炭集团供应链合作伙伴选择问题上，建立了基于模糊评价、人工神经网络、可拓理论、组合评价的供应链合作伙伴选择模型。 (3)采用系统设计的方法，对煤业集团供应链电子采购系统进行了详细的分析设计。在对煤业集团采购现状分析的基础上，对煤业集团供应链中的电子采购系统从构成模型、网络架构、网络安全以及功能结构等方面进行了具体的分析，并进行了实际应用。 (4)针对煤业集团供应链物资管理的特点，提出了ABC分类与市场结构相结合的物料分类方法，并进行了实际应用，大大提高了库存管理的科学性。
王睿[2]2008年在《基于供应链上的煤矿企业库存优化》文中进行了进一步梳理库存现象在现实生活中是一个普遍存在的现象,库存控制是企业加强管理的重要内容。供应链环境下的库存控制是供应链管理的重要内容之一,由于企业组织与管理模式的变化,在库存管理方面也产生了很多新的理论。目前国内煤矿企业普遍存在着流动资金短缺的问题,其涉及面很多。然而,企业的物料储备资金占用过高却是主要原因。有关资料表明,企业的储备资金平均占用为流动资产总额的近40%。因此,为缓解企业流动资金短缺,提高企业资金的利用率,企业必须采用先进科学的库存管理方法,加强企业存货的规划与控制。本文共分叁大内容,第一部分介绍了供应链与库存管理的概念;第二部分是常用的库存管理方法提出;第叁部分是库存优化控制方法在煤矿企业中的应用。首先,本文在综合分析供应链管理模式的基础上,根据我国煤业集团的实际情况,构建了适合我国煤业集团需要的供应链管理模式。本文在借鉴前人工作的基础上,借鉴已有的文献数据指标、以及选择方法的研究,构建了库存优化的模型,在供应链中的应用尤其是在煤业集团供应链中的应用意义重大。其次,对于库存优化问题,国外很早就对其进行了研究,但最初是关于单个企业的库存优化策略,随着国内外学者把研究重点都转移到了整个供应链库存的优化上,近期的研究重点也多集中在信息技术对供应链库存的影响,而本文对于煤业集团供应链库存的优化重点在于库存方法的研究,强调在实施科学的物资分类方法的前提下,对于不同类别的物资结合其市场结构实施不同的库存管理方法。最后,针对煤业集团供应链物资管理的特点,提出了库存优化及控制方法,运用一些科学的库存优化的模型,通过库存优化策略,找到一种迅速、有实效地解决目前煤矿生产物资库存超储的实际问题的方法,大大提高了库存管理的科学性。
杨苏龙[3]2015年在《供应链环境下的煤业集团供应商评价与选择研究》文中认为煤炭在我国能源消费结构中占有重要地位,达到百分之七十左右,我国煤炭资源主要由少数几家煤业集团负责生产。我国煤业集团在改制以后,逐步走上了专业化、规范化的发展道路,但其供应链和供应商管理由于行政背景,市场化程度始终不高。煤炭行业物资采购数量巨大,品种繁多,而且所购物资关系到生产的安全性,直接与生命财产相关,因此科学合理地评价和选择供应商对煤业集团尤为重要。本文在研究供应链和供应商关系管理的基础上,考虑煤业集团供应链和供应商的特点,对煤业集团的供应商运用定性与定量的方法进行分类研究及选择评价研究。论文首先讨论供应链及供应商选择相关理论,并考虑煤炭行业区别于其他行业的特殊性,构建了煤业集团的供应链模型,为煤业集团供应链下供应商选择提供了理论基础;分析了煤业集团供应商管理的现状,根据煤业集团的特性对供应商进行分类;采用AHP层次分析法和TOPSIS方法构建了评价指标体系及评价模型,使用Matlab软件实现模型计算,从而实现对供应商的优化选择;最后以H煤业集团为例进行实证研究,详细阐述了本文所提出的AHP和TOPSIS复合评价选择模型在煤业集团供应商评价选择中的实际应用。结果表明,该方法综合考虑煤业集团的实际需求,计算方便,所得结果符合实际情况,方便煤业集团更好的选择供应商。煤炭行业物资采购工作复杂,其需求物资关系到生产的安全性,直接与生命财产挂钩。因此,科学合理地选择供应商对煤业集团来说意义尤为重大。供应链环境下的复合评价模型供应商选择策略的构建坚持了按需选择、实事求是的原则,有利于减轻煤业集团物资采购工作人员的工作负担,保障企业生产运作系统的顺畅高效运行。
王琨[4]2006年在《云南东源煤业集团市场营销部电子商务系统规划与设计》文中指出随着计算机技术的飞速发展、互联网的兴起和应用普及以及一系列相关技术的创新，数据的处理和信息的传递突破了时间和地域的限制，信息化时代的到来成为不可抗拒的潮流，人类文明正在进入一个崭新的时代。电子商务代表着未来贸易方式的发展方向，供应链管理、企业资源计划等信息管理系统应用开始进入我国国民经济各个行业，其应用和推广给社会和经济带来极大的效益，电子商务将成为全球经济最大的增长点之一。本论文主要研究的是应用供应链管理思想规划与设计云南东源煤业集团市场营销部电子商务系统方案，以实现传统生产企业的信息化改造，用信息技术来整合企业内部和外部资源，优化业务流程，提高管理效率，降低煤炭营销成本，加强与供应商、客户和物流企业的协调统一，为东源煤业集团带来更大的经济和社会效益。本文绪论部分介绍了论文研究的内容、目的和方法，第二章到第叁章为理论综述部分，分别介绍了电子商务概述、网络技术与互联网、供应链管理等涉及电子商务的相关基础知识和应用技术。本文重点是第四章到第九章，分别阐述了东源煤业集团信息化现状及电子商务对煤炭企业的意义；对市场营销部目前的业务流程进行了分析，指出其存在的问题；在可行性分析的基础上，提出建立东源煤业集团市场营销部电子商务系统，即通过电子商务的方法和手段对其内部业务流程进行优化和建立外部从供应商到客户完整的供应链管理系统。表现为用互联网技术建立东源公司的企业网站。本文详细论述了东源集团市场营销部电子商务系统功能的规划与设计，该系统包括办公自动化系统、网上合同管理系统、销售管理系统、ERP系统、结算及支付系统、决策支持系统和客户关系管理系统等7大功能。通过7个功能来协调与东源集团市场营销部有关的生产、供应、物流运输、银行及客户的业务往来，使其成为能为交易各方提供高效、安全、实用的煤炭电子商务网。
李春生[5]2017年在《华亭煤业集团物资供应管理优化研究》文中研究指明物资供应管理工作在煤炭企业管理中有着重要地位,对企业的生产经营和投资成本起着非常重要的作用。当前,煤炭市场需求回暖,产能严重过剩问题虽已得到一定程度的控制,煤炭价格维持在合理区间,然而煤炭企业之间的竞争日益白热化。最大限度地削减成本,提高竞争力,成为煤企脱困的途径之一。因此,加强物资供应管理,优化完善物资供应流程,对煤炭企业具有重要的现实意义。在调查、收集、整理大量相关资料的基础上,本文以物资供应管理相关理论为指导,运用SWOT分析方法对华亭煤业集团物资供应公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析。通过问卷调查的方法获取了华亭煤业集团物资供应管理在供应商管理、物资供应管理信息系统和库存管理中存在的问题,对其进行了深入研究,确定了华亭煤业集团物资供应管理优化方案。在物资供应商管理方面,本文对物资供应商的开发准入、考核评价及选择体系进行了完善,可以使供应商优胜劣汰,优化供应商队伍。在物资供应管理信息系统中,将以前相对落后的传真询价方式改为网络询价,可为相关业务人员节约大量时间及精力;新增“采购池”及“分配池”功能模块,解决了物资供应管理信息系统将采购计划分配给采购业务员,将到货物资分配给保管员时,少数物资由于物资编码不准确而不能分配给相应业务员的问题;新增综合查询功能模块,对物资供应业务流程进行全面监控,方便业务人员查询,解决了因信息不透明而出现的一些问题。在物资库存管理方面,依据ABC库存分类方法的思路,根据物资的重要程度对仓库内的物资进行重新分类,用不同的方法对不同类别的物资分类管理。本研究将有助于华亭煤业集团公司更好地开发供应商资源,提高供应商队伍稳定性,为公司生产、建设提供可靠的物资供应保障;有助于公司加强企业内部管理,减少损失和浪费,降低生产经营成本;有助于公司盘活库存物资,减少资金占用,节约采购成本,最大程度地帮助集团公司控制和减少物资的浪费。
孙倩[6]2007年在《大型煤炭企业安全库存问题研究》文中研究表明在未来几十年内，煤炭仍将是我国的主要能源，具有不可替代性，煤炭产业在国民经济中的基础地位将是长期和稳固的。与一般制造业不同，煤炭业供应链存在许多不确定性因素，安全可靠性要求较高。随着煤炭企业的规模化发展，市场化呼声日益高涨，运用现代供应链管理思想进行库存控制势不可挡。此时必须考虑煤炭供应链的实际特殊性，设立科学合理的安全库存。 文章把某大型能源型集团S公司的煤炭安全库存问题提升到整个集团内部供应链的角度。通过分析集团现状，了解到集团供应链不确定性的现实存在；综合理解整个产业链条上，从煤厂的供给波动性到电厂的需求不确定性以及运输过程中可能出现的延误和意外风险导致的提前期波动；结合大量的现代库存管理理论建立系统的库存成本模型，得出局部优化和整体优化的安全库存因子。通过综合考虑集团供应链功能和成本目标，得出在供应链协调的基础上设置的安全库存是一个在众多解决供应链不确定性的方法中行之有效的办法。 文章的创新点在于从实际出发，解决大型资源型企业无法回避的不确定现象，提出运用现代供应链库存管理方法研究安全库存，考虑采用以市场供求为导向的连续检查库存策略结合订单管理提升集团整体的安全库存精度，并建议以试点方式实施。经过局部和整体安全因子的比较，提出上游电厂和下游港口的协调合作模式。在这个解决方案的指导下，讨论得到一些切实可行的库存管理建议，可望对我国的煤炭企业库存管理实践有所帮助。
李光亮[7]2009年在《煤业集团敏捷供应链绩效评价》文中研究表明世界经济一体化和顾客需求的多样化,促使全球市场竞争日趋激烈,煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业,原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势,此时敏捷化成为了煤业集团发展的必然趋势。敏捷供应链以企业对变化莫测的市场需求的适应能力为向导,以动态联盟的快速重构为基本着眼点,以促进企业间的合作和企业生产模式的转变,提高企业的综合管理水平和经济效益为主要目标。因此有必要建立以煤业集团为核心企业的敏捷供应链并且建立一套有效的绩效评价体系。在此背景下,本文首先综合分析了敏捷供应链模式,根据我国煤业集团的实际情况构建了适合我国煤业集团需要的敏捷供应链模式,并且对采购系统与库存系统进行了设计。接着结合敏捷供应链绩效评价模型中的SCORE模型,平衡记分卡模型与煤业集团敏捷供应链的实际需要提出了一套较为完整的以煤业集团为核心企业的敏捷供应链的绩效指标体系,这也是论文的核心部分。最后讨论了几种常用的绩效评价方法,指出了几种评价方法的缺点,提出了采用模糊层次分析法评价绩效指标,并且结合案例详细介绍了该方法的操作程序,实践证明该方法是行之有效的评价方法。
赵洪建[8]2006年在《国有大型煤炭集团物流系统管理与控制模型研究》文中进行了进一步梳理煤炭是我国的主要能源,在能源生产和消费中,煤炭分别占75.5%和76.9%.而煤炭产品的特点是数量巨大,对物流量的需求非常高,是我国进入社会物流量中数量最大的工业产品。煤炭企业的生产效率主要取决于物流的效率,物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素,研究煤矿物流的社会和经济意义十分重大。加强企业物流管理研究是煤炭企业生产和管理现代化的必然要求。随着现代企业制度的建立,我国众多的大型煤炭企业在体制建设上已经实现了分层次体制结构,具备了相对集中的物流运作模式。本论文首先介绍了物流的有关基础知识,在此基础上提出了煤矿综合物流的概念,并将其分为叁大类:生产物流、供应物流和分销物流,结合本领域的研究现状,指出煤矿综合物流研究是是我国煤炭生产企业实现现代化管理的客观使然。其次,应用多种优化技术,根据现有煤矿类别,在研究煤炭生产物流系统时,分两种情况(一种是面向新矿开发的物流系统优化问题,另一种是面向老矿改造的物流系统优化问题),从技术上先进、经济上合理、安全上可靠叁方面着眼,对煤矿矿井在不同阶段的物流进行了定性和定量分析,经过多方案的优化选择,得出可靠、满意的优化结果。最后,采用案例分析方法,结合某煤矿的具体情况进行了物流系统优化研究。
程恋军, 冯建华[9]2010年在《煤业集团供应链管理存在问题及策略研究》文中指出论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。
汪红, 仲维清, 程恋军[10]2007年在《元宝山煤矿供应链管理模式设计》文中研究说明针对中国煤炭企业的实际情况,将供应链管理理论引入到元宝山煤矿的实际中,对煤矿供应链设计的基本目标、需主要解决的问题及设计程序进行了阐述,并构建、分析了适合煤矿集团实际情况的供应链管理模式,以期对中国煤炭行业的发展起到促进作用。
参考文献：
[1]. 煤业集团供应链管理及应用研究[D]. 仲维清. 辽宁工程技术大学. 2004
[2]. 基于供应链上的煤矿企业库存优化[D]. 王睿. 昆明理工大学. 2008
[3]. 供应链环境下的煤业集团供应商评价与选择研究[D]. 杨苏龙. 西安科技大学. 2015
[4]. 云南东源煤业集团市场营销部电子商务系统规划与设计[D]. 王琨. 昆明理工大学. 2006
[5]. 华亭煤业集团物资供应管理优化研究[D]. 李春生. 西安科技大学. 2017
[6]. 大型煤炭企业安全库存问题研究[D]. 孙倩. 大连海事大学. 2007
[7]. 煤业集团敏捷供应链绩效评价[D]. 李光亮. 山东科技大学. 2009
[8]. 国有大型煤炭集团物流系统管理与控制模型研究[D]. 赵洪建. 天津大学. 2006
[9]. 煤业集团供应链管理存在问题及策略研究[J]. 程恋军, 冯建华. 煤炭经济研究. 2010
[10]. 元宝山煤矿供应链管理模式设计[J]. 汪红, 仲维清, 程恋军. 辽宁工程技术大学学报(社会科学版). 2007
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