中国水产广州建港工程公司
摘要：港口与海岸工程施工材料品种齐全，种类繁多，在工程总投资中占有很大比重，是整个工程总造价控制的关键因素。它们增加了企业的经济效益，提高了企业的经营管理水平，保证了工程建设的质量，降低了工程造价，缩短施工周期具有不可忽视的作用。此外，对港口与海岸工程主要施工材料的采购控制也直接影响到工程造价。因此本文主要对港口与海岸工程施工材料的采购控制和施工管理进行了探讨。
关键词：港口与海岸工程；施工材料；采购；控制；施工管理
1引言
港口与海岸工程所需的施工材料具有造价高、品种多、规格广、耗材大、核算频繁、使用、运输、贮存等特点（受道路、道路狭窄、施工等因素的影响）。大多数港口与海岸工程建设工地远离城镇，给物资供应成本的控制带来一定的困难。此外，预算定额的滞后、材料计划和管理的不完善、非标准材料使用控制、以及不准确和不及时地使用材料等验证因素导致材料成本管理的复杂性。因此，做好物资计划、采购、储存、发放、使用、核销等全过程的管理，在保证施工材料质量的前提下，合理控制施工材料成本，减少流动性资金的占用，降低港口与海岸工程造价具有非常现实的意义。
随着经济和技术的发展，工程项目的施工管理水平越来越成熟，项目施工中的材料管理在工程建设管理中占有十分重要的地位。港口与海岸工程是国家建设的基础。港口与海岸施工材料的管理直接关系到整个工程造价的确定。同时，港口与海岸工程施工材料管理也是业主和承包商都十分重视的一项管理任务。项目建设成本可以降低，项目业主可以有效控制项目投资。良好的施工材料管理方法对降低工程造价、节约企业资源、保证工程施工质量有着重要的作用。然而，在实际施工过程中，经常会出现施工进度不合理、材料配料工艺水平低、施工质量差、成本控制不严等问题。为了减少由于这些不合理条件造成的损失，有必要加强各方面的管理，特别是制定合理的施工材料管理计划，严格控制工程造价，降低工程造价，提高施工管理水平。目前港口与海岸施工材料管理的几种管理系统，对投资成本控制有较大的影响。
2港口与海岸工程主要施工材料采购控制的措施
为了降低采购成本，有必要全面、准确、及时地了解满足使用要求的物料特性，以及区域内外的供需数量和价格，分析影响生产过程的主要因素，并根据当地情况确定采购模式。对于每种所需材料，选择符合采购要求的合格供应商，实施集体采购，分批交货；根据材料采购的性质，采用招标或询价（质量比）等方法进行实施采购，减少材料采购成本。同时，做好运输前的运输衔接安排，避免转运过程中储存和保管费用的发生。
2.1价格成本的控制
分析在一定时期内各种材料价格变化的规律性，及时了解市场供求状况及相关政策，使用有效的材料和资金，合理的进行施工材料的储备，为应对变化而增加材料储备。寻求在一定时期内确定具有相对稳定供货的长期供货商。在区域内直接选择制造商或高级代理供应商，以减少中间环节对价格的影响。在一定时期内，货物的价格受大规模采购计划或集体采购的影响，在允许的条件下增加大规模材料的采购，克服零星采购物资的概率。将采购所需的长期物料与分时供应相结合：如果该地区的某些原材料价格过高，跨区域采购将在条件允许的情况下实施，迫使该地区的供应商放弃垄断供应业务。
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2.2坚持施工材料招标和比质比价采购制度
严把施工材料的价格关和质量关，并以正确和合理的方式选择供应商，使整个材料采购过程“公开、公平、公平、透明”。招标采购必须建立相应的领导机构和评审队伍，编制招标文件、发布公告、招标、投标、开标、评标，并将评标报告提交决策层（招标领导小组）；材料管理部门和确定的物料供应商将进行最终的技术和商务谈判并起草供货合同。对于不适合招标的自购材料，必须选择三个或更多的供应商进行质量价格比较采购，并选择最佳供应商。
2.3合理科学的编制采购计划
在港口与海岸工程施工过程中，施工材料需求计划的控制是材料成本控制的关键，为了适应各种施工材料的需求，必须制定一个详细、明确的材料使用计划。各类材料采购计划在实施前必须严格按照管理程序进行审批。材料需求计划的步骤如下：第一，工程技术部门应根据施工组织设计、图纸和施工预算，编制年度、季节、月份项目的主要材料明细。然后由材料管理部门根据技术部门提出的材料需求计划，充分考虑库存材料，做好材料平衡工作，及时编制施工材料的采购计划。
3施工材料管理的重要性和必要性
施工材料是构成港口与海岸工程构件的特定对象。材料管理在单个工程造价中占有最大的比重，占用了最大的周转资金，直接影响整个工程的成本。因此，施工方应根据施工合同、工程图纸和规范的要求，制定合理的材料采购计划。在物资采购中，要求材料质量达到设计要求，关键是降低材料采购价格，提高材料管理水平。因此，需要完善工程物资运输、调配和使用制度，选择大规模、有信誉的材料为企业工程材料的供应资料，明确材料需求、供货时间、供货量，积极探索施工材料管理新的方法。
4港口与海岸工程施工材料管理方法
4.1加强领导重视，培养优秀管理人才
为了更好地管理施工材料，首先，项目负责人在材料管理过程中必须重视材料管理，建立管理机构。管理部门健全材料采购过程中财务、分配、核算为一体的制度，此外还要验收材料采购的价格和质量。同时，加强培养高素质、业务能力强和熟练使用现代工具的人员来管理材料，能够使用计算机监控材料操作的所有步骤，培训诚实稳定的员工管理材料财务，防止材料损耗和浪费。
4.2用信息技术进行材料管理工作
随着信息技术的发展，信息技术在各行业中的应用逐渐增多，信息技术也可以应用于港口与海岸工程材料的管理中。通过相关技术的应用，可以提高材料管理的效率。管理系统软件可以保证材料管理工作中涉及到的工作实现信息共享。通过信息系统可以对运输物流方面进行相对全面的控制，降低配送过程中的成本费用。信息技术可以保证材料供应的准确性，为相关工程建设提供更有效的保障。
4.3抓好工程设计，控制材料预算
港口与海岸工程设计方案在材料管理中起着关键性的作用。它可以预先控制工程造价，包括材料的数量、类型和质量，然后控制建设项目的设计成本。此外，通过价格分析和技术经济比较，可以预测施工过程中材料的精确损耗。因此，建筑设计阶段是材料管理和成本控制的基础。首先，设计师要正确评估工程设计技术水平，不要放弃材料的成本控制。其次，设计师要善于把握不同的设计优势，降低材料成本。最后，在材料设计中应遵循限额设计，要遵循实用性、合理性和经济性的基本原则，为今后物资采购的控制和施工提供科学依据。
4.4加强材料堆放场地的管理以及账务管理
严格监督材料堆场，实行24小时值班系统，防止材料被盗，更应重点处理材料出库的情况；分配时，应采用定额法，并按需要编制材料收据清单，严格按照配料比例，在工程竣工时，应将剩余材料收集并编入记录，以减少材料损耗。在材料账务上，应执行严格的发票录入制度，每个分支项目收到的所有材料都应记入账户。并且每一个时期都要进行对账，如果发现不同，要对账目进行仔细分析，纠正，有效防止各种浪费的发生，降低工程项目的成本。
5结论
随着施工技术的逐步完善，港口与海岸工程施工材料的管理越来越成熟，但也存在许多不完善之处，这就要求施工技术人员探索新的方法，积极管理，减少浪费、降低成本、避免损失，提高经济效益，对提高工程质量、减少材料损失、节约工程造价起到双重作用，保证了工程建设的顺利进行。
参考文献：
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[3]周昊宇. 浅析港口项目工程的施工管理问题[J]. 工程技术：全文版，2017（1）：00067-00067.
论文作者:方俊凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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