浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近年来，我国社会经济发展的速度越来越快，城市化的速度也越来越快。因此，我国建筑工程企业进入了快速发展的时期。工程造价的动态管理和控制非常复杂，影响工程造价动态管理和控制的因素很多，特别是内部因素。建筑工程的不断发展和进步，建筑成本的动态管理和控制越来越受到人们的重视，其地位也逐渐提高，在企业中也得到了保障。因此，建筑工程企业的动态管理和控制措施的成败直接影响到建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；分析
导言：随着建筑工程行业各种发展机制的不断深化，城市基础设施建筑的总体发展速度也大大提高。然而，建筑工程成本动态管理和控制管理的总体复杂性非常高。在日常工作中难免受到不同因素的影响，这些问题将严重影响建筑工程行业的快速发展。建筑工程人员应运用科学合理的方法，进一步提高对建筑工程整体成本的综合管理，有利于建筑工程行业的长期健康发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在问题
1.1当前建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
随着建筑施工企业竞争力的不断提高，给工程造价的动态管理和控制带来了一定的困难。其中，各设计环节和施工环节在实际的建筑设计规划和工程施工过程中都面临着各种管理要求，导致施工过程中的影响因素更加不稳定。此外，建筑企业决策层面对建筑成本管理和控制的重视不够，将导致大多数企业对工程经济效益的重视，忽视工程的施工质量。虽然降低了企业的生产成本，而且降低了工程的施工质量。虽然一些企业对建筑工程造价的动态管理和控制比较重视，但由于缺乏创新观念，仍然采用了传统的建筑造价动态控制模式。它将导致工程项目的实施跟不上时代的发展，进而无法降低企业的生产成本，这也将制约企业自身的可持续发展。另外，一些建筑施工企业的管理控制体系制度不足，进而影响了工程造价动态控制的顺利发展。虽然一些建筑施工企业在开发过程中增加了对项目生产成本的控制，但成本控制方案的制定往往没有一定的创新性和可变性。成本控制方案不能随工程施工环境的变化而改变，一旦工程在施工过程中出现一定的资金问题，就会影响整个工程的施工进度。由于管理体系的缺乏，使得项目成本动态控制工作只能以形式进行，这将导致项目成本预算超出标准。
1.2 建筑工程造价动态管理与控制工作的现状
建筑工程造价动态管理与控制工作的展开是与工程项目密不可分的，其随着项目施工环境的变化而变化。而随着建筑行业的不断快速发展，对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，进而就给建筑企业带来较大的发展竞争力。因此，如何提高建筑工程的造价动态管理与控制工作开展质量是当前建筑企业所要解决的主要问题。
2 关于建筑工程造价动态管理与控制完善措施分析
2.1 关于明确建筑工程造价动态控制与管理作用分析
建筑工程造价管理是一项复杂的工作。在管理过程中，相关人员必须结合其他因素进行考虑和分析，运用科学合理的方法，积极改进建筑项目成本管理。过去，在建筑业发展过程中，关于建筑工程造价动态管理的传统观念大多是落后的。随着建筑工程行业发展机制的不断完善，这一建筑工程成本管理理念显然已不再适合新时期建筑工程行业的发展。这就要求有关工作人员本着现代思维，积极创造更有创意和更有效的管理办法。在过去，大部分建筑工程的管理都采用了粗略的管理措施。这种管理方法在一定程度上会在建筑工程内部管理中造成很大的管理漏洞。这种问题的存在不仅降低了建筑工程管理的质量，而且对建筑工程的整体质量产生了不同程度的影响。因此，建筑工程管理人员应综合考虑和分析其他因素，积极完善管理体制，为建筑工程造价管理的正常发展提供重要保障。目前，建筑工程管理水平还处于初级发展阶段，许多企业还不够成熟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些不确定因素对工程造价管理的正常发展有一定的影响。同时，在一定程度上给工程造价管理人员带来了巨大的压力和挑战。因此，有必要完善各种建筑项目成本管理机制体系方案。然后，他们被充分宣传。建筑工程管理者自身要有良好的专业意识和工作责任心，只有这样才能最大限度地提高建筑工程造价管理的价值。对方案的管理及其全面宣传和传播。建筑项目成本动态管理是市场经济发展的基础，也是从长期分析的角度促进建筑项目成本管理健康发展的重要因素。
2.2创建并不断完善建筑工程造价的管理制度，增强动态环境下的管理和控制的实施强度
对建筑施工企业实施工程造价动态管理和控制，有效促进建筑行业良性竞争，以工程造价动态管理和控制为施工企业的基本指标。优化施工企业管理体制，进一步提高施工水平，以项目的动态管理和控制为手段，约束个人行为，发挥一定的监督管理作用。有效保证施工项目施工中各个环节的质量控制，完成施工项目的高目标，有效保证施工项目的成本，提升施工企业形象。
2.3 提供合同的编制与动态管理的重视程度
施工合同是施工单位与承包商之间的关键环节。然而，从目前的观点来看，我国的建筑合同存在许多问题：合同内容缺乏详细规定，合同规定不严格，员工素质不高，等等。所有这些都给建筑成本控制带来了非常严重的负面影响。目前，加强合同的准备和管理已成为建筑业必须注意的问题。施工单位应当充分结合工程的具体情况，包括工程的范围、复杂程度、设计深度和工期，制定符合要求的合同。在拟订特别条款时，还需要明确界定价格调整、计量调整、工程变更和合同纠纷等更具体的要素。例如，在施工阶段，存在着价格上涨的情况，是否可能对成本进行适当调整；如果可能，调整的范围应当受到限制等等。加强对合同准备和管理的重视，可以大大降低工程索赔率。
2.4从不同角度分析影响建筑工程造价的动态管理和控制的因素
建筑成本的动态管理和控制应从多个角度进行，综合考虑各个方面，科学合理地分析存在的问题，将建筑项目与社会实际联系起来。工程项目的延误率有效地降低到最低限度。建筑项目施工过程中存在一些潜在因素和内部威胁。及时消除，有效解决出现的问题，制定相应的解决办法，完善有关规章制度，保证员工的积极性。同时，尽可能保证工期的合理性，从各个方面进行成本控制，并记录相关数据，为今后的工作提供依据和参考。
2.5对材料进行严格控制
在建筑工程的过程中，最常用的是材料的使用，这将直接影响工程的质量。此外，建筑工程的工期比较大，材料种类也非常多，价格也参差不齐。这就要求在材料采购中严格按照有关规定进行选择，严格选择价格差异较大的材料，详细了解其型号和功能等，并要求经过认真检查后进行实物展示，它可用于保证建筑质量，动态控制建筑项目的成本管理。
结束语
建筑施工企业施工成本的动态管理和控制对降低企业生产成本、提高企业经济效益具有重要意义。因此，我们首先要理解建筑成本动态控制的概念，以及建筑成本动态管理和控制的现状。然后，从重视工程造价动态管理的基本工作三个方面，充分发挥政府各部门的宏观调控作用和工程造价控制作用，有效提高工程造价动态管理和控制的质量。这样可以有效提高建筑企业的发展竞争力，从而不断促进建筑企业的长期稳定发展。
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作者简介：吴丹（1989-12），男，安徽，本科，助理工程师，研究方向：工程造价。张 卫（1994-10-30），男，皖，本科，助理工程师，研究方向：工程管理。
论文作者:吴丹,张卫
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：建筑论文; 动态论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;