摘要：在一个市场企业的运行当中，有一项极其重要的发展点。那便是企业的政工工作以及企业的管理，对待一个公司企业的管理层面，需要对公司管理层对待公司的每一个阶层都进行严格的监督和管理，以及每一个阶层的工作性质以及工作内容的把控。那本文旨在探讨如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
引言
对任何一个企业而言，公司的每一个部门和对公司所运营的行业以及产品进行严格的把控与监管。这一系列的工作流程对公司而言，是一个每天24小时不断运作的机器，但凡有一个环节出现问题，整台机器都会出现混乱。对此，企业的发展需要兼顾到公司的每一个人每一个部门以及运营的每一个阶层。
一、企业政工工作与企业管理
(一)企业政工工作的性质
在企业的运营方式中有这样一个工作性质的职位，那便是企业政工工作，这一工作的性质与其余职位的性质大相庭径，这一工作的性质重点在于对待企业公司员工、管理者等人员的思想政治工作的安排。对待公司各类人力资源的把控和安排。政工工作在一个企业中的工作性质，并非是影响企业发展的重点工作职位，但确是一个对企业的思想发展有着极大影响的工作，这一项工作在企业运营的整体流程中，并不能保证整个企业的经济收入以及公司的整体资金的运转状况。但却能保证员工以及领导管理层，对于公司管理的正确思想以及公司运营的方式方法。企业的政工工作与企业的其他类别的工作相比较而言，是需要政工工作人员有一个认真严谨的态度去对待这一份工作，另一方面，更需要工作人员有一份为公司为企业为人民大众所服务的正确观点思想[1]。
(二)企业管理的工作性质
企业管理，顾名思义就是对待一个公司以及一个企业的正确管理。一个公司的发展状况离不开企业管理者的正确管理，以及管理者的管理路径以及管理手段。对一个企业而言，管理是整个企业运转的最重要的基础。企业的管理层更是一个企业的命脉。管理层对于公司企业的管理，需要有一定的公共利益思想。杜绝一系列自私自利的想法。据调查，有不少公司倒闭的原因是因为有一部分管理层对待员工以及公司各个部门的层层克扣等一系列不道德的做法。也正因此，导致企业的管理出现了问题，公司出现了问题。对待这一种现象，需要管理层逐步加强自身的能力以及管理公司的能力，更重要的是要有一种为公司大众服务的观念。对于一个企业而言，若想这一企业能一直运营下去，一定要有一种服务社会的精神思想在其中。不论是大型企业还是小型企业最终的目的都是为人民服务。这也就要求了企业管理层的切身素质。对一个公司企业而言，信誉是极其重要的。因此，管理层在管理的过程中可以根据大众反映出的现实状况来对公司所研发的产品，以及各类软件等一系列主营业务的不断改进，来对公司进行管理和发展[2]。
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(三)企业管理与政工工作的共同发展
对待企业管理与政工工作，可以进行一定程度上的融汇，企业管理者可以抽时间来进行思政培养，对待公司的管理方式、管理模式甚至对待员工的整体素质、工作能力进行合理的安排和监督。政工工作重在一个思想的教育，管理工作重在一个对流程的监控和分配。公司的管理层需要有一个正确的管理思想，并且可以选择深入到公司内部员工中去了解公司各个部门的工作情况，以及公司产品的运营情况。这两样影响公司发展的两种工作性质，可以进行适当的结合，共同的发展。对待企业的发展，不仅是管理层的不断安排更多的是员工部门的正确实施。管理层对待管理以及企业运营的方式模式需要正确的传达给员工。员工需要正确的理解管理层的精神思想，并对其认真的实施。做到相互兼容、共同发展[3]。
二、企业政工工作与企业管理的共同发展途径
想要达到企业的政工工作与企业管理的共同发展这一目标，需要通过一系列的途径来完成的。公司可以适当的对待员工进行思想培训，对待一些人力资源部门进行检测。适当的对企业的员工的工作情况进行调查。对待企业的管理层更是需要有正确的管理思想。企业的管理层与企业的员工等需要相互监督，领导层可以设立建议箱，不搞独断专断。认真听取员工对待公司的一些建议，并认真反思工作的性质以及工作中的不足之处，并予以改进。同样的，对待企业管理者也需要对企业员工和一些政工工作者的工作进行监督，对待工作业绩好的员工进行奖励。对待业绩一般的鼓励，对待业绩下滑的员工一两次政策可以宽松一些。若业绩多次下滑便可采用降低奖金的形式来维持工作者对工作的认真重视程度。不论是管理者还是企业的各类工作人员，都是一个公司的组成元素。管理者需要时刻清楚的认识到身上所肩负的责任，员工也需要对自身的工作有一定的认知和对待工作的认真程度。这都是一个企业发展的重要途径。作为一个企业想要发展，不能只是搞内部活动，更需要将战线扩展，对待其余企业相互合作，取长补短。扩展一系列的国际方面的经济、人员等的输出。每年可派一些优秀员工出国学习，去学习不同企业的经营模式，相互借鉴、学习才能逐步的提升企业的工作以及企业的管理。领导阶层对待企业管理的学习也需要取长补短、相互借鉴。与一些国外企业建立长期的合作关系。并逐渐的对企业的运营主体进行发展和监督，对待员工进行扩招，但对员工的整体素质的考察需要不断的加深，对待员工的技能更需要通过一系列的笔试面试进行考察和认真挑选。更有对员工或者管理层的经济资金状况，需要各部门的紧密配合，并且对待经济需要合理的分配，给每一个员工发放在其工作能力范围内的资金，并且提升公司福利，逐渐的留住人才[4]。
三、结束语
企业的发展离不开公司每一个人员的付出，不论是领导管理层还是普通的部门员工，都是企业运转的主体人员。但对于一个企业而言，想要真正的获得发展和真正的成长为一个大的企业最重要的还是对于经营产品或者服务类的企业对待服务质量的不断提升。用最好的外部条件来为国家服务、为社会服务。
参考文献
[1]阙胜辉. 论述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 大陆桥视野,2017,(12):22.
[2]岳智勇. 如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(23):5930-5930.
[3]林李雯. 企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J]. 现代国企研究,2017,0(18).
[4]付立峰. 论实现政工工作与企业管理共同发展的策略[J]. 现代国企研究,2017,0(22).
论文作者:韩咏玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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