摘要：伴随着我国电网建设规模的不断发展，其工程量大、面积广等方面特点也较为突出。尤其是在输电线路进行施工的过程中，高空作业以及交叉作业相对来说比较多。在进行施工的过程中，位置主要为崇山峻岭，作业环境也较为恶劣，施工过程中存在的隐患比较多，风险也比较大，此外由于自身存在的点多、面广等方面特点，施工安全管理难度也会不断的提高，并且建设施工过程中的安全问题也较为突出的，因此对电力施工的企业安全管理是提出了全新的挑战。
关键词：输电线路；施工；安全管理；风险；控制；分析
引言
输电线路进行施工，所存在的特点主要为高空作业以及立体作业。具有着劳动力强度比较大，以及施工的位置处于崇山峻岭的环境状态下等。由于其施工作业环境十分复杂，所以相对来说会有比较多的安全隐患问题。此外在进行施工的过程中存在施工现场点多、以及面广等方面的特点，进而在此基础上直接导致施工安全管理存在很大难度，线路在进行建设过程中存在较为严峻的安全问题，因此对于电力施工企业提出相对来说比较高的要求。
1 对于输电线路的施工面临的困难以及原因分析
1.1 由于施工难度大，另外有计划的停电不能按期执行，导致成本出现增加
对于一些大修技改的工程项目来说，其线路上的用户比较多，通常情况下打破了停电计划，对于现场施工应该按照原计划组织进行实施，只有在人力以物力进入到现场准备好后，甚至还会出现延期几次的现象，人力物力反复并且多次的进入到现场；有时甚至为了能够完成施工任务，去临时组织一些人员进行施工，其工作人员工价也比较高的，在一定程度上导致工程的成本出现增加。
1.2 应付检查以及“面子工程”导致安全存在较大隐患
现如今在伴随着安全文明施工的标准出台后，在电力企业中，进行施工现场检查力度以及评比等方面工作也在全面提高，对于施工单位来说，为了能够高标准的完成施工任务，使其在施工过程中施工人员的自身精力都放到如何应付上级检查，并且也出现了一种表演性行为，导致所谓的面子工程出现，此外也使施工单位没有将更多的精力放入到工程最为困难以及危险的施工作业中。由于设计的不合理以及物资供应等方面存在不及时，从而导致安全事故出现概率不断增加，同时安全生产的过程中也存在比较大漏洞。
1.3 由于施工现场管理人员少以及作业面广，从而现场失控
对于现场基础施工来说，主要是施工开挖以及浇筑点比较多，对于施工现场管理人员，并不能做到分身，同时也没有办法对每个施工现场进行管理到位，目前依然存在施工人员偷工减料的行为，此外由于施工人员安全意识相对来说比较薄弱，直接导致施工现场质量以及安全出现失控。因此将会导致施工质量以及安全无法得到保证，尤其在遇到停电计划无法延期遇上较为恶劣的天气等方面情况，将会出现冒雨进行违章施工的现象，这样也会导致安全事故出现几率成倍增加。
1.4 施工管理的低效以及“以包代替”是一个重大的隐患
对于一些施工项目的管理人员而言，受到了自身的学历以及工作经验方面不足所带来的限制，而分包队伍人员积累了长期的施工经验，但是两者之间在施工现场作业进行沟通的过程中较为容易出现分歧，此外施工队伍有的时候也会存在着不服从管理的情况。长时间如此下去，项目的管理人员通常情况下将会认为工程是属于分包的工程，在出现一些施工之后也是需要经过施工单位来进行负责，这样将会导致自身的责任心出现下降，与此同时安全监督管理也没有办法有效的落实到实际，导致工程存在着比较大的一个安全隐患，对工程的顺利进行带来影响，此外也会导致施工企业自身的社会效益以及经济效益带来直接的影响。
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2 提高施工现场的安全管理措施分析
2.1 必须要严格把握施工队伍，提高施工队伍的安全素质
一是要严格根据国家电网要求提高工程分包的管理制度，使其能够对分工队伍的质量进行全面控制，不断提高资质审核，严格根据工程劳务分包的管理措施，有效的降低以包代管的方式出现，此外也要对用工制度进行规范，签订出相应的安全协议，针对已经录用的分包队伍来说，必须要做好员工技能培训以及安全知识的考核，使其能够不断的提高施工人员自身的安全意识。
二是要全面提高参与到工程建设人员自身的专业性以及技能，并且工程项目部门要全面重视提高施工现场技术管理，使其能够逐渐建立起威信，对劳务人员听从指挥意识给与重点培养。
三是将参建人员自身情绪归入到安全管理范围内，通过开设一些心理辅导室，不断提高参与到工程建设人员自身的心理接受能力，并且保证每个工作人员都具有良好的精神状态进行工作，在一定程度上保证工作效率以及质量的提高。
2.2 需要将分包队伍纳入到自己班组中，并且坚持同进同出原则，使安全处于受控状态下
积极提倡分包队伍可以促进施工人员对安全知识的学习，并且做到认真分析以及学习一些安全事故通报，积极的吸取教训。此外也要定期安排相关指导工作负责人员进入到分包队伍中，开展安全方面分析会议，在此基础上可以更好的保证安全技术交底工作顺利进行，并且可以倾听劳务人员自身的意见，使其能够记录在案，可以定出一些有效的措施保证工程得到顺利实施。
2.3 必须要积极的为企业营造出一个宽松的内外环境，使其能够让施工企业具有更多精力放入到施工现场管理中，提高安全施工
现如今针对电力建设来说，其存在的内部因素主要分为以下几点：一是设计方面所存在的因素，包括设计结果没有及时交付。二是物资供应存在问题，例如铁塔不及时以及质量方面问题。三是停电计划，尤其是二百二十千伏以及一百一十千伏线路停电时间不能确定。因此要全面的提高与设计单位之间的交流，并且日常设计要满足施工现场的实际情况，从而在此基础上可以制定出一个合理的设计以及施工方案，为施工单位日后提供出相应参考，更好的保证施工安全。对于施工单位来说，可以根据实际需要使其结合项目特点和劳务市场情况，从而建立起相应的专业队伍，并且初期项目可以采取劳务派遣等形式，通过长期合作方式进行逐渐实现，从而促进施工的顺利进行，保证工程施工的整体安全，带动施工企业自身经济效益得到提升。
结束语
对于上述分析可知，输电线路施工管理内容要严格根据安全管理实际情况进行分析，在一定程度上保证根据项目自身实际情况和劳务市场等方面情况，逐渐建立起完善的专业劳动队伍方式，然而其存在的初步想法主可以根据劳务派遣方式，通过进行长期合作从而进行实现，对于这种方法而言可以更好的避免分包管理中所存在的问题，与此同时也能不断完善分包管理体系，使其可以更加有效的落实分包管理制度，并且在此基础上制定出科学合理的分包管理规章制度，并且通过提高管理水平，可以使企业自身市场竞争力得到全面提升，促进我国社会主义经济建设水平的不断提高。
参考文献
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论文作者:邢海宇1,刘胜杰2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/14
标签：作业论文; 使其论文; 施工现场论文; 等方面论文; 队伍论文; 工程论文; 线路论文; 《电力设备》2018年第3期论文;