摘要：当今时代，随着社会的变革，经济水平的提高我国的各个领域都在不断发展壮大，就建筑领域而言，人们对审美的要求以及生活的需求促使建筑行业加快发展速度，但是，在建筑工程中，工程质量是尤为重要的，直接影响到人们的生命财产安全，而保证工程质量的前提是对工程进行施工管理，科学合理的施工管理制度能够促进工程的进度，保证工程的质量，因此，本文就当前阶段建筑工程施工管理问题和措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题和措施
引言
伴随着经济的发展，建筑企业也迅速发展，但是在建筑行业发展的同时，建筑工程管理体制的优化速度没有跟上企业发展步伐，产生了建筑行业与传统工程管理体制的矛盾。建筑市场的管理体系产生了不协调，对建筑市场产生了不良影响。为了提高人民生活居住水平，保证建筑行业的发展和建筑管理体制的协调性，解决工程管理施工中存在的问题并提出新的方法策略具有重要意义。
1、建筑施工管理工作的重要性
社会经济的持续发展和城市化的推进，住房需求也进一步增加，建筑施工管理工作也表现出更加重要的作用。若工程项目质量尚未满足相关标准规定，在建筑实际使用时必然会出现各种问题，可能对人民群众的生命财产安全带来危害，因此确保建筑工程施工质量，开展好建筑施工管理工作，能够确保建筑行业的稳定发展，为和谐社会的建设提供助力。同时，对建筑工程项目施工作业而言，施工管理工作质量和工程质量具有紧密联系，在工程项目施工过程中开展好管理工作，能够确保工程进度，保证其顺利竣工。做好施工管理工作可以实现施工作业技术的优化，确保整个工程的质量。近年来社会经济的发展，建筑单位之间的竞争日益增加，对建筑施工企业而言，工程质量、工期控制和经济效益等因素直接关系到其核心竞争力，尤其是工程成本更是关系到企业效益的直接因素。做好施工管理工作，能够对施工技术方案、作业流程以及工程验收环节实施有效管控，确保人力资源的科学分配，同时建筑工程施工管理也属于工程管理的重要内容，其也直接反映出了工程项目管理水平，对于建筑行业而言具有十分重要的现实意义。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1人员素质问题
一切工作都是依靠人来实现的。其在建筑工程中表现得更为明显。在建筑施工中，建筑施工的质量在很大程度上取决于施工人员和技术人员、管理人员的技术水平和综合素质。但是，目前我国的很多建筑企业，管理人员对建筑质量并不是那么关心，并没有把建筑的质量问题放到足够的高度上予以重视。这就导致工程施工时，管理者对质量控制工作的要求不高，无法把相关的标准真正贯彻执行下去，且多数施工人员的责任意识相对淡薄。另外，在管理人员不重视质量问题的同时，工程技术人员因为技术水平的问题，也无法在施工中切实提高工程质量，这也加大了质量控制管理的难度。
2.2工程管理手段简单
建筑工程管理需要有相对应的管理手段进行支撑，现阶段缺少先进的技术手段进行工程管理，使得工程施工过程中管理存在较多问题。我国经济发展时间较短，建筑行业的的快速发展集中在近 20 年之内，相比国外先进的管理手段及先进的设备设施，国内工程企业还存在着比较大的差距，这些外部因素都加大了工程管理的难度。
2.3管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
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3、解决建筑工程施工管理存在的问题的措施
3.1提高人员素质
在工程建设中，施工人员、技术人员的技术水平和管理人员的质量管理意识对工程质量有着重要的影响。因此，企业应尽力提高施工人员与技术人员的技术水平，改善管理人员的综合素质。具体措施就是对员工进行教育培训，向员工传授先进的施工技术、安全教育，以强化其质量意识。施工人员的技术水平和综合素质提高了，建筑工程的质量也就自然而然的提高了。另外，当员工的专业素养和职业道德水平有所完善使，在采购建材时就能把不合格建材拒之门外，只选择符合工程标准的合格建材。为深化管理人员的质量意识，主要还是以宣传教育辅之严格的奖惩措施，通过宣传教育让管理人员明白建筑质量对企业的重要性，其利用奖惩措施来强化管理人员执行质量控制管理的纪律性和自觉性。总之，完善人员综合素质，就是促进建筑工程质量管理工作的前提。
3.2强化建筑工程质量管理
质量管理活动贯穿于整个建设项目中，因此加强工程项目的质量管理对于建筑施工企业非常重要，是建筑施工企业发展的命脉。首先，事前控制阶段，要明确施工质量目标，设置工程项目管理规定和标准，确保施工质量；其次，事中管理阶段，要严格按照施工计划执行，强化施工的每一道工序，遵守施工标准和规范，保证顺利进行；最后，事后自检阶段，对完成的分部分项工程进行自检，发现问题及时解决，先进性内部验收再交给有关部门验收，保证质量。
3.3完善管理体制要想建立并健全管理体制，
我们一定要先设置相应的管理部门与机构，根据工程项目的实际情况，科学合理地配置相关人员，确保管理工作能够高效进行。相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程，不能各自为战，出现问题后应及时交流，让各个管理部门的沟通渠道保持畅通，进行有序、高效的协作。
3.4对安全管理体系进行强化
想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。
结束语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
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论文作者:黄嘉昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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