摘要：企业的人力资源管理策略对于人才工作积极性的发挥具有十分重要的作用，即企业对于人才的组织和管理活动对人才智力因素的发挥起着决定性的作用，即企业人力资源管理，对于企业外部的工作环境，优化企业内部的人才组织结构具有十分重要的作用，培养企业的人才使得企业人才在企业发展的过程中发挥充分的作用是当代企业人力资源管理的重要内容。只有通过对企业人力资源管理的策略进行创新来对企业的人才进行培养，并建立人才激励和约束机制来为企业的发展贡献最大的力量。
关键词：过期人力资源；管理；创新研究
1 人力资源管理的定义及功能
1.1人力资源管理的定义
企事业单位通过各种制度与政策，吸纳、维持、激励与储备各岗位人员，最大限度地发掘人员潜力，调动人员积极性，全方位多角度地实现组织目标的管理活动。
1.2人力资源管理的功能
如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。人力资源构成了社会竞技运动的基础性要件，是形成财富的首要因素，是创造价值不可或缺的因素，是发展经济的关键力量。因此，人力资源管理是实现人力资源优化配置与发挥效用的最主要手段。企业人力资源管理应当具备以下功能：第一，选拔功能。这项功能是指人力资源管理最基础性的功能就是为企业选择合适的人员，使合适人才加入企业是人力资源管理的功能之一；第二，培养功能。这项功能是指企业选拔合适员工之后，要对员工进行培训与培养，通过培训与培养使员工更好地适应工作，在工作岗位上更好地服务于企业；第三，激励功能。这项功能是人力资源管理的核心功能，是其他功能得以实现的最终目的，是员工取得优良业绩为企业带来效益的最本质体现；第四，维持功能。这项功能保证了企业人员的稳定，减少优秀人才流失给企业带来的损失。在人力资源管理的四个功能中，选拔是基础，是人力资源管理工作的第一环节；培养是动态的持续过程，是员工与岗位契合的最重要手段；激励是目标，是企业效益通过人力资源得以实现的最可靠保证；维持是保障，保障优秀的人力资源为企业战略发展保驾护航。
2 国企人力资源管理的现状及存在的问题
2.1缺乏战略性人力资源管理规划
人力资源战略规划，即企业的人员需求及如何满足企业发展需求计划。人力资源战略规划的目标是确保组织在适当的时间和不痛的岗位活得适当的人员。然而在我国的大多企业特别是相当一部分国有企业中，忽略制定人力资源管理战略。、
2.2缺乏人力资源管理的企业特色
人力资源管理的不竭动力源来自于独具特色的现代企业文化，而其中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合. 它以价值观念、思维方式为核心，对人力资源管理起着关键的导向作用。而我国现代企业大多采取把国内外先进现代企业的基本做法稍加改造，加上自己的经验，便形成了本现代企业的人力资源管理模式。
2.3激励机制不健全
主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。此外，大部分企业激励机制落后、不健全，对员工的奖惩缺乏明确的标准，而且激励手段单一，大部分企业只 注重工资、津贴、奖金等外在薪酬，忽视员工需求的个性化、差异性以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。
2.4缺乏正确的人力资源管理观念
民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，人力资源管理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。
2.5没有建立稳定的人才队伍
人才是企业发展的命脉，人才流动是当今社会的主旋律，而企业的发展壮大需要企业拥有一支相对稳定的人才队伍.也只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。但是，随着企业的不断发展，企业对管理人员与专业技术人员需求量不断增加，原有的管理队伍无论在质量还是数量上，已远不能满足企业者的需要。由此下去，将会导致企业内部相应的岗位人才缺失，给内部管理和领导带来困扰，给企业带来不可估量的损失。
3 国企人力资源管理的创新
3.1企业文化的创新
创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新，就会渐渐地被这个残酷的社会所淘汰，人力资源管理没有创新，管理的效率就比较低下，企业同样缺乏竞争力，同样会被市场所抛弃；企业不仅要从整体上改善发展环境，更要从局部上增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在竞争日益激烈的经济时代稳步的生存和发展；创新企业文化，为工作人员创造一个良好的、舒适的、新鲜的工作环境，营造一种积极向上的工作气氛；企业要积极的招聘一些技术精湛、思想独到、自信稳重、创新意识强、灵活应变能力强的新员工，因为受社会发展迅速的影响，这些员工的整体素质、专业技能水平和创新创造能力都比较高，能够为企业发展上升一个新的台阶。
3.2人性化管理模式
随着高科技的发展，专业技能知识水平和创新能力比较强的员工很受企业的欢迎，企业发展和繁荣就靠这些思想观念比较开放，创新、创造、思维比较发达的员工。企业要想摒弃传统的人力资源管理模式，对企业员工实行人性化管理模式，企业员工之间要做到良好的沟通和尊重，部门与部门之间也要加强业务交流，为企业献计献策，企业舒适的工作环境很重要，企业良好的工作氛围更重要，企业要对积极为企业做出突出贡献和提出合理化建议的员工实行公平的奖励制度，使人力资源管理部门的管理由被动变为主动。
3.3创新人力资源管理机制
传统的人力资源管理的机制比较分散，虽然是一个部门的员工，但是要分管不同的部门，致使人力资源管理的手段不能进行统一。创新的人力资源管理机制重视组织的能力，只有建立健全人力资源管理的模式，完善人力资源管理的手段，创新人力资源管理的工作氛围，人力资源管理部门的职责才能真正的体现，人力资源管理部门才能为企业发展做贡献。明确人力资源管理部门工作人员的职责，对企业做出贡献或者损害企业利益的行为要进行公平公正的奖惩制度，提高企业员工对企业的认同感和责任感，提升员工的工作热情。
3.4以人为本
人力资源管理部门的主要核心还是人，以人为本自古就的企业发展和进步的重要举措。人是企业的核心动力，任何企业的发展都必须依靠人才能实现真正的进步，企业在对员工的管理上，要积极地采取必要的措施提高员工对企业的认同感和忠诚度，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的创新能力，为企业创造更多的效益，促进企业快速稳步发展，员工的整体素质得以提高和全面发展，企业的整体素质才能提高，企业的竞争力也就有所提升，企业才能实现全面可持续发展。
4 结语
综上所述，国企的管理模式还不够完善，人力资源管理水平较国外一些发达国家想比较仍然存在一定的差距，对此，企业人力资源管理的创新发展就成为当下企业务必要正视的一个问题，人力资源管理作为企业重要的管理手段在我国经济形势不断变化的今天，怎样去适应市场，实现企业可以持续发展的战略目标是一个迫切需要解决的问题。
参考文献
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[3]马梅娜.探析全员参与创新的人力资源管理[J].才智.2016.
论文作者:饶君兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 功能论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 《基层建设》2017年第24期论文;