摘要：在企业的管理中采用信息技术实施项目进度管理，要重视工艺技术，还要按照合同内容实施管理。EPC总承包项目实现了管理的集成化，还要对工程项目进度量化。企业的运行中采用EPC工程总承包模式，就要注重项目进度量化管理，将相应的管理系统制定出来是非常必要的。现代的企业的规模不断扩大，做好进度管理控制是非常必要的。实施量化管理的方法，构建相应的管理系统，可以满足企业的发展需求。本论文针对EPC总承包项目进度量化管理系统与应用展开研究。
关键词：EPC总承包；项目进度；量化管理；系统；应用
引言
EPC工程总承包模式在企业中的应用，不仅提高企业的管理能力，而且还实现了良好的进度管理。EPC总承包模式作为世界大型工程项目中应用的项目运作模式，在工程的运行过程中，需要将项目进度管理平台建立起来，实施量化进度管理，确保工程的正常展开。采用EPC工程总承包模式，还可以实现工程管理信息共享。
一、EPC总承包项目进度量化管理系统的运行现状
EPC总承包项目进度量化管理系统的运行过程中，需要将工程项目的进度计划量化、进度管理的量化，实现动态化的管理，采用量化的方法予以控制，可以获得良好的效果。
EPC总承包项目进度量化管理系统运行中，所涉及到的管理内容包括进度计划的编制的量化管理、比较基准量化的量化管理、监测量化的量化管理以及动态分析的量化管理、进度调整的量化管理等等。在量化管理工作当中，多采用挣值法展开，通过曲线关系对进度做出评估。在制定进度计划的时候，需要采用量化的方法做好资源评估工作，还要做出预算，对于预算所获得的结果使用曲线表示。采用实物量的计量方式，统计实际费用，就可以构成量化曲线，就可以进一步分析进度以及所产生的费用。
使用这种方法可以用于计量工程量，还可以计算出费用，并做出统计工作。此外，还可以对进度与费用之间的关系做出调整，虽然要实现同步管理的难度非常大，也要做好协调工作，才能够符合EPC项目管理的需要。
通过运行EPC总承包项目进度量化管理系统，可以将统计费用和评估进度简化，建立项目权重指标之后，精确计量实际工程量，就可以采用量化的方法实施进度管理。比如，对于工程材料的管理，对于工程设备的管理以及对于人员的管理，都可以采用量化计算的方法获得。采用计算的方法，可以检测各项进度。但是，在使用这种方法的时候，所计算的工程量会存在不准确的问题，这就需要监督管理人员发挥作用。但是由于进度量化管理对EPC工程项目缺乏适应性，就必然需要对工程的进度权重重新设定，合理估计工程量。
二、EPC总承包项目进度量化管理系统的应用策略
（一）EPC总承包项目进度量化管理系统的进度计划编制
工程进度计划的研究对象是工程项目。对于项目工程的整体实施中，要重视设计方案，通过设计对资源合理设置，按照计划进行。从当前的工程进度特点角度而言，将网络图按照原理建立起来，编制工程项目进度计划，按照WBS分解原则编制工程项目进度，还要对逻辑关系合理设置。
从当前的工程市场情况来看，编制进度计划，通过运行软件执行。使用软件编制工程进度，结合使用量化分析的方法，编制的进度计划就更加符合工程实际要求。
（二）EPC总承包项目进度量化管理系统的量化比较基准建立
EPC总承包项目进度量化管理系统的量化比较基准建立的过程中，需要设定权重指标。
EPC总承包项目进度量化管理中，由于资源价值不同，资金的投入不同，各个工程的顺序不同，施工的难度不同，加之内部环境和外部环境的影响，就必然会导致工程的顺序出现变化，对项目总进度造成一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要对于各项活动设置权重，通过权重差别确定工程项目的实际情况，还要使用软件进行模拟操作，对活动任务项区别。
比如，比较常见的权重指标是设定EPC总承包项目进度量化管理方法，需要按照概预算设定，也可以按照预算进行设定，在设定的过程中按照核心资源的投入量进行，或者按照对项目所产生的影响程度，按照项目实施的难度以及所存在的差别设定。在设定的过程中按照项目阶段里程进行，或者按照形象的进度设定。对于设定的因素进行评估，还要对评估的结果打分。
EPC总承包项目进度量化管理系统的量化比较基准建立还要应用曲线做好进度管理工作。曲线的进入管理的过程中，就是按照时间轴对工程的进度进行管理，提高管理的强度，获得相关的信息。
由于资源的投入存在不足，工程各个环节实施的内容不足，工程施工的难度不同，就必然会影响进度量化分析的效果。这就需要对各活动的任务项进行设置，还要合理的分布曲线，按照一定的比例对进度进行量化，使用合理的分布曲线反应项目的实际情况，之后使用系统进行模拟，反映出活动任务项的实际差别。
EPC总承包项目进度量化管理系统的运行中，完成项目的所有活动任务项都要分析进度，并使用曲线进行分解，经过分解量之后，就可以获得任意时候的项目活动任务、使得整个的项目按照进计划完成。
（三）EPC总承包项目进度量化管理系统的进度监测
EPC总承包项目进度量化管理系统的进度监测，就是采用量化分析的方法分析活动任务的实际执行情况，重要是分析工程量的百分比、工时以及里程的权重等等，采用良好分析的方法，将不同时段的收集项目使用数据体现出来，分析进度的偏差，调整进度，还要做出修改，并采用量化的方式做出项目决策。
使用WBS分解的方法对于工程进度的程度进行分析，还要对工程的进度进行分析，并做出计划，编制进入结果所属的级别，还要对内容详细说明。业主和监督管理人员要详细监督进度的差异以及影响因素，对于一些活动的任务项要命令，还要详细分析工程的顺序，分解工程项目实施过程中所存在的问题，在活动任务中还要对测定级进行分解。
EPC总承包项目进度量化管理系统的运行中将完成各进度的监测项进项量化，对于各阶段的数据信息进行良好分析，对于某一个时刻的实际量化数据进行收集。在垂直方向中，还要将数学模型建立起来，通过运行模式完成计算，获得工程项目实际进度数据。
结束语：
综上所述，企业之间的竞争非常激烈，各种风险因素应运而生。企业为了提高自身的水平，就需要对进度风险定期评估，将关乎到风险的各种因素筛选出来，还要从战略层面做好管理和控制工作。PEC总承包项目对企业管理具有更高的要求，对于所存在的风险性需要具有针对性地采取措施解决。从实践的角度出发定量分析相关的问题，就需要按照工程实际要求提出相应的解决方案。
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论文作者:顾红磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：进度论文; 项目论文; 管理系统论文; 总承包论文; 工程论文; 工程项目论文; 权重论文; 《基层建设》2018年第30期论文;