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摘要：施工技术对建筑工程质量提升有着非凡的意义，建筑工程项目确定后，会将施工项目继续分包，确保在规定工期内完成任务，技术管理的难度也因此而增大。人力资源分配，设备使用以及项目完成时间都在管理范围内，因此对工作人员专业水平要求较高。施工任务是依据设计图纸来完成的，工程结束后会对质量进行检验，只有满足工程项目规定才可以投入到使用中。验收时要精确到各个项目，发现安全隐患问题更是要及时处理，以免对工程使用阶段的安全性造成影响。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略；方法
1、建筑施工技术管理的作用及必要性
首先，施工技术管理水平的高低直接影响施工质量，施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至关系到企业的生死存亡；其次，随着科学技术的发展，建筑施工技术不断继承和发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要；最后，相对于其他行业来说建筑施工有极大的特殊性，在施工过程中需要多工种协同合作，因此建筑施工企业更需要提升施工技术管理水平。正是由于建筑施工技术具有以上作用，在我国基础设施建设不断发展的形势下，提升建筑施工企业的施工技术管理水平对于建筑施工企业提高企业的社会认可度，提升企业施工质量和技术水平具有重要意义。
2、建筑施工技术管理现状
2.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全
建筑施工技术管理机构不仅残缺不全，而且单位内部缺少一套具有系统性的、完整的、全面的、专门的施工技术管理体系，既包括监管制度，也包括技术管理模式的现代化，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理机构及其技术管理人员在其位不谋其职，管理机构内部的技术管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行管理。管理者缺乏足够高的技术管理意识，根本不重视建筑施工技术管理问题，使得施工技术管理工作无序进行。
2.2施工设备及材料不达标
施工材料对建筑物质量的影响也不容忽视，材料是施工的基础，所以材料要素引起足够的重视是必然的，但是我国许多的建筑施工单位往往忽视对建筑施工材料的管理与检查：一方面，施工人员没有在建筑材料进入施工场地之前进行严格的检查，没有做到严禁不符合质量标准的材料进入；另一方面，没有根据建筑类型、具体的施工方法选取合理、恰当的原材料，致使建筑材料的选用发生错误。除了以上两个方面以外，施工人员与管理人员忘记在使用材料之前进行抽查，建筑工程技术管理效果由此大打折扣，不能够保证建筑工程的施工质量。此外，建筑工程施工所用的机械设备与施工质量是息息相关的，现代设备机械化程度相当高，落后的机械设备不但阻碍施工进度，还会降低施工质量，但是国内某些建筑施工单位没有考虑到采用先进的、技术含量高的机械设备对提高建筑工程施工技术管理的重要作用。
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2.3施工图纸审核不够严格
在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。
3、提高建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1完善建筑工程施工技术管理制度
良好的建筑工程技术管理制度对企业是一个巨大的推动作用，是建筑工程施工有序进行，提高施工的综合水平的有利保障。在实际工程中，要严格把关技术管理工作，切实做好建筑工程技术方面的内容和思想。提高施工管理人员的技术水平和管理能力，努力提高他们的综合素质和操作技能。要及时对施工人员进行培训，提高建筑工程技术的管理水平，确保建设工程满足施工要求。
3.2加强建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程的图纸会审工作，在施工中起到了指导作用，为建筑工程施工进行了必要的说明，确保建筑工程顺利完工。加强建筑工程的图纸会审工作，能够更好把握施工过程出现的一些难点，及时解决，确保建筑施工技术能够顺利进行。图纸会审参与各方，尤其是施工方，要根据工程的实际情况，详细了解工程的技术特点和难点，保证图纸的精准度和有效性。在施工过程中，发现图纸存在的问题，要及时汇报，及时修改，确保施工质量。
3.3做好建筑工程施工技术管理的准备工作
施工企业要做好施工技术相应的标准和目标，保证工程能够合理有序地进行，不断提高工程的施工质量；施工单位要做好工程的档案记录、实事求是从实际出发，做好工程的档案工作，建筑工程的相关技术管理人员要及时更新档案的管理。要注重技术的革新，当今科技发展迅速，要不断更新管理技术，提高自身管理水平。
3.4分工合理，责任到人
把建筑工程施工过程详细划分到个人，并规定个人的责任和义务，提高建筑工程施工团队的综合能力，使得每个工作人员都参加到工程中来，使得负责的工程简单化，提高建筑工程的管理水平，保证工程顺利进行。
3.5技术交底的重要性
建筑工程的技术交底具有十分重要的地位，决定了建筑工程的施工质量和工程进度。因此，在开工前，施工技术交底工程一定要保证资料的及时性和准确性，使得参与工程的施工人员能够详细的了解工程和具体的难点，确保工程有序无误地进行。
3.6加强建筑工程施工的管理工作
施工单位要按照相关的法律条文、规章制度、合同文本等严格施工，严把质量关，确保施工的每个环节不能出现质量问题。对参与工程管理的人员更要严格管理，努力培养优秀的管理人才参与工程管理工作，不断提高管理的综合能力，确保施工质量。
3.7加强施工现场的安全管理工作
施工单位应成立专门的安全部门，针对安全进行专项工作，查找安全隐患，降低灾情发生的概率，施工现场要管理好电线私拉乱接现象，督促施工人员带好安全帽、系好安全带等细节问题，努力降低安全事故发生的概率，及时发现隐患，及时处理在施工过程中出现的任何工程安全问题。提高其施工企业的综合管理水平，确保工程在安全的前提下，顺利进行施工，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
3.8强调建筑工程成本和进度的管理工作
以施工准备阶段规定的施工进度规划作为标准开展每一阶段的施工。对施工能力和设备的供应的检查不应该是定期定时的，随机检查才能够真正的发现存在的问题。由于各种主观或客观因素的影响，实际的项目施工经常会与事先的计划产生偏离，我们必须要及时调整项目计划从而保证后续工作可以顺利开展
3.9注重建筑工程竣工阶段的施工管理工作
测量工作是在工程竣工后要进行的工作，开展这项工作时不仅要测定工程的整体质量，还要测量分项工程的质量和特性。观察利用科学手段得出的测定结果是否与合同规定的质量产生偏差，如果没有产生偏差该工程合格，否则不合格。对那些不符合事先规定质量的工程，应当对其质量进行修复直至合格。竣工阶段的工程施工技术管理中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。
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论文作者:秦岩1,陈立诚2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
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