摘要：21世纪以来，社会经济和科技不断发展，建筑工程越来越受到人们重视。建筑工程项目管理工作中，主要是对建筑项目的设计、施工、质量和成本进行科学管理和监督，通过精细化管理提高建筑企业的经济效益。现代信息技术的普及应用，和建筑工程管理的有效结合也不断提升建筑企业的项目管理水平改变企业传统的管理工作模式。虽然信息化在建筑行业的应用已成未来发展趋势，但是仍然存在不足有待于解决。本文结合信息化在我国建筑工程管理中应用现状，分析并提出推动建筑工程信息化管理效率提升的措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理，信息化，建筑行业，可持续发展
引言
近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。
1信息化在建筑工程管理中的现状
1.1管理水平较低
虽然当前信息技术已经被广泛的应用到各行各业，并且取得一定的成效，但是在建筑工程的管理中信息技术的应用仍然存在一定的问题，首先就是在建筑工程管理中应用信息技术存在一定的局限性，特别是在实际的建筑工程管理中，大多数都是以信息技术的单机操作为主要，没有将信息技术形成网络共享或者是自动传递的现象，从而导致没有将信息技术的优势特点充分的发挥出来；其次就是当前的建筑工程管理虽然应用信息技术，但是应用的范围相对来说比较窄，比如网上直接进行建筑材料的采购、信息的发布以及更新等等，这些范围都还没有涉及到，制约了建筑工程的整体管理水平；最后就是建筑工程管理人员自身的问题，管理人员当前还普遍利用传统的管理理念和管理模式，手段和方式方法都比较的单一和落后，没有将计算机信息技术的便利充分的利用起来，导致建筑工程管理的整体水平还仍然处于比较低的状态。
1.2信息技术没有完全的普及
在当前的建筑工程管理中，企业领导以及企业的管理人员对信息化管理的认识度仍然还处于比较低的状态，没有充分的意识到信息化在建筑工程管理中合理有效的应用的优势特点是什么，而且对计算机信息技术的相关知识的掌握和了解情况也不是很透彻，这些因素直接导致在实际的信息化应用过程中，不仅受到一定的局限性，而且制约了信息化在建筑工程管理中的应用发展。
1.3人才流失
建筑行业较之其他行业具有周期性长、人员流动大的特点，在建筑施工环节中也会因为各种外界环境或者人为因素影响致使建筑工程管理中人员的流动性相对较大，关于人才的培养工作一直不能够全面落实到位，致使建筑行业信息人才的流失现象比较严重。
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1.4信息化软件的开发没有满足实际的管理需求
当前在建筑工程管理中，由于信息技术人员对信息化的具体应用情况掌握的不够熟悉，专业知识相对也比较匮乏，导致对于信息化软件的开发工作一直处于停滞不前的状态，不仅不能够满足实际施工项目的需求，而且不能够将信息化软件的作用充分的发挥出来，导致信息技术与实际的建筑工程施工之间的没有形成良好的协调。
2建筑工程管理信息化应用的对策
2.1提高建筑工程的管理水平
建筑施工企业大多数都具有一定的特殊性，比如工程项目分类比较多、工程复杂、人员流动性比较强等特点，如果采用传统的管理理念和管理模式来对其进行管理，不仅能够造成信息渠道的不流畅，而且对建筑工程的管理水平也将出现停滞不前的状态。所以在这种情况下，在信息技术被广泛应用的现代化社会，利用信息技术不仅能够为建筑工程的管理提供一个新的工作环境和模式，让企业的相关管理人员能够“随时随地”的对工作人员的具体情况进行监督，打破时间、空间等客观因素的限制，并且在实际的建筑工程项目中，能够与设计单位、施工单位、建设单位等等进行有效的沟通和交流，在遇到问题的时候能够及时的沟通解决，保证建筑工程的顺利施工以及竣工。信息化技术在建筑工程管理中的合理应用，不仅能够方便管理人员对工程的进度实施随时的检查，而且能够从根本上提高建筑工程的工作效率，从而有效的提升建筑工程的整体管理水平。
2.2提高建筑工程施工技术的水平
在当前社会发展进程不断加快的影响下，建筑工程项目的施工规模也在不断的提高，满足现代化人们对于建筑工程的需求，在一定程度上工程项目的复杂性也就提高了，而信息技术的合理应用，能够有效的缩短建筑工程中各种各样业务活动的时间，不仅提高了业务项目的工作效率，而且能够充分的保证其质量。比如在建筑工程企业的管理业务自动化、施工设备智能化方面，不仅能够有效的节省人力成本的投入，而且能够提高工作率，对现有的资源以及配置进行及时的调整；另外，信息化在建筑工程管理中的合理应用，能够利用信息技术自身的软件对施工人员的工作进度进行及时的监督和调整，保证施工技术的水平和质量都能够得到一定的提升；最后办公自动化软件的合理应用，不仅能够将人力资源管理中的各项工作分工处理完善，对相关资料的查询、管理、收集、整理等等都能够有序的展开，保证资料数据的安全性和准确性。
2.3积极引进人才
人才作为企业源源不断的发展动力，在任何时代人才建设都是企业不可或缺的主要工作，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业的发展有着积极的促进作用。所以在建筑行业的发展中为了实现更好的信息化建设，就要积极充分引进人才力量，打造一支强有力的专业性人才队伍，积极投入企业的日常管控工作之中。科学合理优化人才配置充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。目前有较多的建筑企业已经实现了局域网络的建设，并且针对性根据企业发展的要求进行信息管控体系的自主研发。
2.4管理信息的长期性保障
在建筑工程管理中，对信息的保存以及提取使用是十分重要的，按照传统的管理模式来对信息进行保存的话，工作人员容易出现遗漏的现象，并且纸质资料的保存容易出现损坏的现象，并且调取时也相对来说比较麻烦，降低了工作效率。而利用信息技术来对信息进行管理和保存，不仅能够使得相关信息资料的全面性和完整性得到实现，而且能够将人为收集信息、整理信息中的弊端有效的消除，减少信息遗漏、丢失的现象发生。在建筑工程的项目信息管理过程中，利用计算机信息技术对信息进行收集、整理、分析、保存等等，不仅能够保证信息资料的安全性，而且能够方便于随时的使用和调取，提高信息资料的使用效率，从而提高信息的查询和传递效率。在一定程度上，信息化技术对于建筑工程管理信息来说十分重要，能够有效的保证建筑工程在科学化、系统化的管理模式下有序的展开，保证信息资料的完整性和时效性，从而对建筑工程的管理工作质量提供有效的保证，推动建筑工程管理的整体发展。
结语
信息化在建筑工程管理中的应用具有至关重要的关键作用，在实际开展建筑工程管理工作时，一切工作要从实际出发，积极转变企业管理理念和管理模式，建立完善信息化管理体制，加快企业管理模式的转型，充分发挥信息化在企业管理中的作用，进而推动企业管理信息化建设。
参考文献
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［2］黎冠威．试析信息化在建筑工程管理中的应用［J］．江西建材，2016（17）：273，276．
［3］苏祥彬．浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］．江西建材，2016（19）：250-251．
论文作者:康峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
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