关键词：成本管理；市政工程管理；作用
引言
通过加强市政工程成本管理工作，不仅可以减少工程资源的消耗，同时还能有效提高工程效益，增强企业的竞争力。市政工程的建设与使用，为推动我国经济社会的发展做出了卓越的贡献。现阶段，我国对于市政工程项目的建设效率与质量提出了更为严苛的要求。因而，当前要注重对成本管理方面的研究，确保市政工程各项建设工作的顺利开展。
1加强市政工程成本管理的重要作用
1.1构建节约型社会的必然要求
对于市政工程而言，由于项目体量较大、工程类型较为复杂。工程施工建设期间，需要消耗大量的资源与能源。这一过程中，通过加强成本管理，提高管理工作的力度，可以有效降低工程建设期间的资源消耗，这对于构建节约型社会有着极大的促进作用。此外，随着我国工程建设领域的不断发展，各种建筑材料消耗殆尽。目前，通过加强成本管理，可以满足资源节约方面的要求。
1.2提高企业的竞争力
随着建筑行业的迅猛发展，施工单位之间的竞争压力越来越大，成本控制成为了企业管理工作中的一项重要任务。企业要想提升自身的市场竞争力，改善企业当前的经济效益，就要不断适应市场需求，加强对成本方面的管理与控制。通过加强内部管理工作，可以为后续施工环节提供帮助，确保施工成本得到有效的管控。这样一来，施工单位才能获得更大的经济与社会效益。
1.3有利于招投标工作的开展
对于工程建设单位而言，通过对自身的成本管理办法与管理条例进行不断的优化与完善，并且对成本核算等诸多方面的材料进行全面的收集，进而可以对自身的定额进行优化，进而能够满足招投标工作的需求，同时还能提高成本管理的整体水平。此外，通过加强成本管理，还能使企业的领导层认识到自身企业的长处和短处，因而在开展清单投标工作时，能够给出相对合理的报价，这对于提高中标几率有着重要的作用。
2市政工程项目成本控制管理策略
2.1提高施工项目成本控制意识
在施工企业中，对于管理人员而言，需要提高施工项目成本管理意识，其主要对整个施工项目、施工人员以及整个施工过程加强成本控制意识。在明确成本控制目标之后，对目标开始逐个分析和解决，对设计图纸以及设计过程中成本费用严格把关。在实际的工程项目施工过程中，大胆尝试多种新型的施工方式，借助新兴的技术手段，提高施工单位的整体水平，科学、合理的对工程施工成本进行核算与统计。同时，对成本核算费用与目标成本费用进行对比，通过对成本目标实际完成情况审核，针对出现的影响因素产生原因进行分析与研究，从而推动施工单位成本控制管理高效发展。另外，根据成本控制责任制度提高对部门和整体的统一管理，将成本控制管理理念贯穿于到整个施工过程中，使得各个部门都能够意识到项目成本控制管理的重要性，从而达到对整个项目成本控制的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2不断完善成本控制的相关制度
在市政项目施工过程中，要想市政工程项目成本控制获得有效管理，就需要不断完善成本控制的相关责任制度，明确投资人员、施工单位以及政府部门具体的权利和责任，对项目施工内部进行充分的分析与考察，不断完善相关的责任制度，使得施工项目管理得到科学、合理的管理。同时，在项目开始之前，通过制定成本控制计划书的方法，对大量的成本进行分析研究，提出项目成本控制的重点内容，并将其贯彻落实到整个施工过程中去。制定与施工项目成本有关的规章制度，监督员工工作的完成情况，将成本控制的责任落实到个人，与此同时，制定相关的奖惩制度，记录到个人的考核中，使得员工能够自觉遵守，有效控制项目的成本。另外，可设立单独的成本控制监督部门，其设立的目的在于推动成本控制工作更加有序的进行，有效审核市政工程项目每一笔成本费用，充分发挥监督部门的职能作用。
2.3选择最优工期，将成本控制到最低
想要将施工项目成本控制到最低，需要科学的分析和考量施工工期与施工成本间的内在联系，探索出最佳工期的成本点，争取利用最低的成本实现利润的最大化。在明确施工具体方案的基础上，分析和研究技术、资金投入等项目环节的施工情况，研究出一套最为优良的施工方案，将施工成本降到最低。同时，善于借助先进的施工技术手段，提升施工项目的质量和效率，进而有效地减少施工工期，还能够有效避免因耽误工期而造成的资金浪费现象。从根源上考量成本与工期的内在关系，不仅缩短了施工项目工期，还能确保高品质的施工效果。
2.4处理好工程造价与合同之间的关系
在市政项目施工中，施工合同对最后的工程结算具有重要的作用，需引起施工单位的高度重视。在项目施工开始之前，施工项目的管理者需对合同的详细内容进行深入研究，针对合同内容中的不合理之处，及时提出并解决，防止因耽误工期产生没有必要的赔偿费用。合同生效过后，管理人员需严格按照合同的标准执行，包括施工款项、施工图纸、场地使用权、材料供应等；对于施工过程中产生的变动，需引起管理人员的重视，因为一旦发生与施工目标不相符的情况，就会涉及对应的资金变动，作为管理者，需对合同的各个影响因素格外警觉，以便及时作出决策，提高对成本的合理控制。
2.5处理好质量、工期以及造价间的管理工作
在市政工程项目施工过程中，需要考虑的因素很多，其中首要任务是处理好工程造价与质量间的关系，既要有质量做保证，施工工期也需合理，投资做到高效。因此，在市政项目造价中必须正确处理好三者间关系，综合进行分析和考虑，在此基础上，形成最佳成本控制方案。在市政项目中综合考虑相关的影响因素，不能单纯的考虑一种因素，将项目成本控制到最佳程度。如对于缩短施工工期，表面上看可能会造成资金投入，然而从项目施工管理方面来看，这样能够极大地减少管理费用，对施工项目成本控制是十分有益的。另外，在市政工程施工过程中，要想切实保证施工质量，还要将成本控制到可控范围内，对返工经费进行严格控制。同时，正确控制施工工期，将施工的工期处理好，一旦施工工期延长，就会导致成本增加；相反施工工期要是太短，资金投入就会减少，但与此同时施工的质量问题就需要进行考虑。因此，施工管理人员需要充分的考量质量、工期、造价三者间关系，在工程造价可控范围内，正确处理好三者间的关系，确保工程高质量完成。
结语
市政工程的成本管理有着较强的复杂性、系统性，企业要想提高经济效益，就要对成本管理工作引起高度的重视，同时还要建立健全成本管理机制，提高管理人员的专业水平和业务能力，注重管理模式与方法的创新，加强事前与过程管理，不断提高成本管理的整体效果。
参考文献
[1]张凤娟.论市政道路工程的成本影响及估算的条件[J].管理学家，2019（8）：61-62.
[2]王根宝.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].江西建材，2018（2）：36-37.
[3]翟明艳.市政工程成本控制对策初探[J].城市道桥与防洪，2018（9）：45-46.
[4]王俏芬.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导，2019（3）：36.
论文作者:杨丽艳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：成本控制论文; 工期论文; 成本论文; 市政论文; 项目论文; 成本管理论文; 市政工程论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;