一、培育企业核心竞争力探析（论文文献综述）
李绍豪[1]（2021）在《BW公司的价值链分析与核心竞争力研究》文中提出任何一个企业若想在商业战场上长期生存、谋求发展,就必须形成并培养自身的核心竞争力。若无法形成自身的核心竞争力,一个企业很难在与竞争企业的博弈中占据主动权,难以争取到更多的市场份额,甚至无法保住现有的市场份额,更有甚者已难以在竞争中生存。核心竞争力是企业竞争优势中具有难以模仿、是企业主要利润来源以及长期持续三个特征的独特优势。企业只有培养这些独特的优势并将其发挥出来,不断提高,不断改善,通过综合应用内部资源和外部机会来构建和培育自己的核心竞争力,才能使企业的发展落地有根、有据可依、长远有效。而在此之前,企业首先能够确立自己的核心竞争力显得尤为必要。本文分析的具体案例BW公司是一家中外合资的中小型高新技术企业,自主研发、制造、销售民用领域的多类型固态激光雷达。从2015年发展至今已从初创期步入快速发展期,却于2020年遭遇疫情的洗礼,发展一度陷入停滞甚至倒退,管理中暴露出更多问题。在疫情缓解后公司急需确立自身的核心竞争力以便重新规划发展方向、恢复利润水平并逐步提高。但因为管理层技术出身缺乏管理知识而无法独立进行科学且客观有效的研究。本论文将以价值链分析的方法为主结合李克特量表的评判机制、辅以关键流程分析得出该公司的竞争优势,通过核心竞争力理论中其区别于竞争优势的三个特征得出其核心竞争力的关键因素,并形成核心竞争力构架。最后给出合理的培养与提升策略,使该公司可围绕核心竞争力做出合适的战略调整。
齐越[2]（2021）在《互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例》文中提出“互联网+”时代,互联网企业成为驱动经济发展的重要力量。近些年,大数据云计算和虚拟现实等互联网信息技术的发展和应用,为互联网企业的崛起注入动力。我国互联网起步较晚,发展不过三十年的时间,但是从发展速度、业务范围和知识密集型等方面来看,都远超过传统行业,而且与人们生活的联系程度也越发密切,特别是以电子商务为主要经营内容的互联网企业。目前,我国电子商务企业根据其经营内容可分为两类,一类是以实物营销为主的企业,如淘宝,另一类是以服务营销为主的企业,如美团、滴滴等。近年来,综合实力较强的电子商务企业凭借前期积累的用户资源,开始向两类经营内容同时发力,由于提供产品或服务相似度高,该类型的互联网企业面临巨大的竞争压力。此外,近十年广大消费者才逐渐接受并应用电子商务平台进行消费,该类型企业发展时间较为短暂,面对快速变化的市场需求,一直是“摸着石头过河”,不仅可借鉴的成功案例不足,而且自身实践经验也甚是缺乏。因此,互联网企业的战略选择一直聚焦在“如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得更多的用户关注和忠诚度较高的用户资源,并培育自身的核心竞争力”这一关系前途命运的重要问题上。关于企业核心竞争力的研究从未中断,涉及到的领域,从经济拓展到管理,主要研究方向和成果集中在对这一概念的定义、特征的归纳和寻找衡量这一抽象概念的标准上。除此之外,这些研究大多从理论和实证角度展开论证,对于如何在实践中培育和提升核心能力缺乏实例论证,而且以往研究涉及的研究范围局限于传统行业,对于互联网行业这一新兴行业研究较少。本文的研究主题就是从实践的角度,探究互联网企业核心竞争力的培育和提升情况。美团作为近些年发展势头强劲的互联网企业,以“本地生活服务”为核心场景,不断扩展业务版图,涉及的服务领域涵盖用户生活的方方面面。同时,不断扩张的业务范围,也为美团带来诸多竞争对手,例如,在餐饮外卖领域上,口碑、饿了么直接与其餐饮外卖业务构成竞争;在出行领域上,滴滴作为竞争对手发展势头强劲;在生鲜领域上,河马鲜生的知名度在美团买菜之上……美团的扩张之路机遇和挑战并存。因此,本文决定选取美团作为案例研究的对象,探索美团发展历程中核心竞争力的培育和提升情况。本文主要的研究方法是案例研究法,写作逻辑如下:首先梳理美团发展历程,分析不同阶段的战略选择,并以此为基础将美团的核心竞争力分解为战略能力和组织能力,通过对这两部分的深入探讨,总结出美团核心竞争力培育和提升情况,然后从收入和成本着手,将美团核心竞争力的培育和提升情况量化为财务表现,最后总结美团核心竞争力培育和提升过程中值得借鉴的经验和存在的问题,为其他企业提供参考。按照上述过程展开分析后,本文认为,美团核心竞争力的培育和提升路径如下:首先,明确发展方向,清晰定位产品和服务市场,专注于“本地生活服务”这一核心场景;其次,结合主营业务选择合适战略,围绕团购,拓展业务版图,实现T型战略到超级平台的转化;第三,根据业务需要,积极推进组织结构的调整,以业务扩张驱动组织结构调整。最后,本文根据美团核心竞争力的培育和提升路径,从增强用户忠诚度、打通产业链和提升企业自身软实力三个方面提出建议,为互联网企业培育核心竞争力,巩固竞争优势提供借鉴。
陈惠柳[3]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中研究说明汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
杨倩[4]（2021）在《HEL家电公司核心竞争力培育研究》文中指出
卞宇[5]（2021）在《在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据》文中研究表明在线旅游市场发展迅速,催生了一大批在线旅游企业,市场竞争日益加剧。在线旅游市场发展早期,那些依靠自身整合资源提供给顾客旅游产品的在线旅游企业早已不适合原先的经营模式。顾客需求的多样化,以及竞争对手的增加,都给在线旅游企业的发展产生了不小的阻碍。在线旅游企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位,就必须识别、构建并培育自己的核心竞争力系统,增强自己的竞争力,促进企业可持续发展。因此,本文从协同学理论的视角研究在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,试图在相关研究的基础上填补在线旅游企业核心竞争力系统协同评价方面的空白,丰富在线旅游企业核心竞争力的理论研究。在本文研究中,围绕在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,综合运用文献分析法、理论分析和实证研究等方法对其进行研究。通过对核心竞争力理论和协同学理论进行梳理,基于系统的观点对在线旅游企业核心竞争力进行协同分析,发现了在线旅游企业核心竞争力的形成机理过程,并根据核心竞争力的形成过程构建了在线旅游企业的核心竞争力系统模型,引入协同学评价方法,构建了核心竞争力系统协同评价指标体系。然后运用实证分析,将携程网代入模型,得到了携程网的核心竞争力系统协同程度,发现,携程网核心竞争力系统处于无序发展状态,通过分析携程网实际情况,发现,模型得到的检验结果和实际相符,验证了模型的有效性。同时发现,在线旅游企业作为典型的服务型企业,提供服务是其立足之本,服务能力与核心竞争力的关系最为密切,可以说是主宰了核心竞争力的发展路径。服务能力还需要其他能力予以支持,才能不断壮大和强化。最后针对在线旅游企业提出了提升核心竞争力的建议,首先要转变竞争观念,注重培育核心竞争力,同时发挥资源优势,促进能力协同等方面提高核心竞争力水平。通过对在线旅游企业核心竞争力研究,结合在线旅游市场近几年的格局变化,发现在线旅游市场还处在又发展向成熟转变的时期,抢占市场,争夺顾客流量的阶段结束后,纷纷开始寻求外部资源的支持以丰富产品种类,扩大自身规模,这一时期反而忽视了对企业内部的管理,忽视了竞争力的着力点。在这一阶段,如果企业能够更多的关注自身竞争,培育核心竞争力,才能在动荡的环境中保持自身的竞争优势。
冯阳[6]（2020）在《万华化学集团股份有限公司技术发展战略研究》文中研究指明随着中国经济发展步入“新常态”,过去传统的依靠高能耗、高投入带来产出的企业生产模式已经不适应经济高质量发展要求,企业在创造经济价值、追求经济利润的过程中迫切需要转变发展战略。当前,化工产业面临产能过剩、能耗较高、性能较低等突出问题,山东省作为化工产业大省,问题尤为突出,迫切需要找到一条适合化工产业技术研发创新的道路。万华化学集团股份有限公司（简称万华化学）属于技术密集型高端化工企业,在MDI等高端化工产品领域具备世界范围内重要地位,万华化学的技术研发创新对山东省化工产业有重要借鉴意义。在对企业进行调查分析的基础上,发现当前企业技术研发与创新方面主要存在以下问题:缺乏系统的研发理念;关键领域和核心产品的自主创新能力不强;研发投入有待进一步提升,与同行业主要竞争对手相比差距较大;产品结构单一,过于依赖主营业务收入;产品周期性强,受原材料和销售价格影响大;企业国际化程度不高,同国际化工巨头相比差距较大;资产证券化比例不高,资本市场资金筹集对企业研发支持力度不够;企业项目管理水平有待提升等。本文以万华化学转型发展过程中技术研发与创新过程中存在的问题为研究分析对象,在此基础上为万华化学提供适合企业持续创新发展的技术发展战略,以帮助企业解决技术研发创新领域存在的问题,旨在为化工企业转型发展提供可供借鉴的实施路径。为解决万华化学在企业创新研发方面存在的问题,本文综合运用了文献研究法、实地访谈法、问卷调查法和对比分析等多种研究方法,全面分析了万华化学面临的内外部环境和行业环境,运用SWOT分析、PEST分析和内外部因素评价矩阵等多种方法对万华化学技术发展战略实施条件进行了详细分析,在全面分析万华化学发展条件的基础上,提出了符合万华化学技术研发的技术发展战略,即以实施领先型技术发展战略为主、集成型技术发展战略为辅的战略路径,将自主研发与合作研发充分结合,并对技术发展战略的实施与保障进行了详细说明。本文的创新点主要是在采用传统企业战略研究方法的基础上,着重研究万华化学如何运用技术发展战略进行技术研发,帮助万华化学解决自身技术创新与研发领域存在的问题,以充分发掘自身技术优势实现持续创新发展,为山东化工产业转型升级提供借鉴。
杨芳[7]（2020）在《核心竞争力视角下Y集团发展战略研究》文中认为随着社会经济建设的快速发展,科学技术和大数据技术不断创新,地理信息技术领域的应用被加速。当前中国地理信息行业呈现高速增长态势,产业格局日趋明确,低端市场竞争无序,高端市场尚处于发育阶段,许多企业既缺乏进军高端市场的意识和勇气,也缺乏进军高端市场的知识积累和创新能力。Y集团经过多年的快速扩张,得到了较大的发展,特别是在新型智慧城市建设、测绘信息化领域中占据重要席位,各项工作扎实开展,经营规模及生产技术实力大幅提升。但也存在业务发展不平衡,业务组合优势不突出、企业的管理模式与企业发展不同步等诸多问题。在此情况下,Y集团应尽快调整发展战略,以核心竞争力为基础,选择合适的发展战略,推进企业多元化经营,分散企业的经营风险,提升企业竞争能力。本文以核心竞争力为视角,借鉴业务组合、母合优势等理论的研究成果,结合文献研究、定性定量分析等研究方法,对Y集团发展战略进行研究。首先综合运用PEST模型、波特五力模型分析企业外部环境的机遇和威胁,并通过内外部优劣势EFE和IFE矩阵,对企业整体环境进行全面分析;其次,从企业核心竞争力角度分析Y集团发展战略问题,探讨了核心竞争力的模型构建和评价,为发展战略制定明确方向;最后,运用SWOT模型、波士顿矩阵、母合效应分析得出:Y集团应在核心竞争力基础上进行同心多元化发展的战略选择。本文注重理论与实践相结合,主要创新成果体现三方面:一是明确了多元化战略是建立在企业自身所独具的核心竞争力基础上的这一结论;二是指明了 Y集团的核心竞争力培育方向,并围绕其核心竞争力,确定Y集团的多元化发展战略和保障措施;三是针对先有子后有母的企业管控特点,提出适应Y集团战略发展的母合管控模式。在当前环境下对Y集团进行基于核心竞争力的多元化发展战略研究,不仅为Y集团未来发展和资本、资源的投入指明了方向,而且可以帮助企业形成独具特色的核心竞争力和竞争优势,真正实现企业的良性持续发展。
马文文[8]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中提出当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
胡心宇[9]（2020）在《基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究》文中提出河北省高度重视农业优势特色产业的发展,出台了一系列政策措施,经过多年发展,虽然取得了明显成效,但是仍然存在效率较低、结构不尽合理、品牌影响力较弱等一系列难以解决的矛盾和问题,直接制约着产业整体发展。本文顺应商业模式革新及战略联盟发展要求,基于价值网理论改进战略分析工具,对河北省农业优势特色产业发展进行资本战略研究。资本是价值网进行价值创造的载体,价值网的构建为资本增值提供了竞争优势,并且将资本引入战略分析模型中,能使战略分析更加具有层次性。首先,总体分析河北省农业优势特色产业发展规模、产业典型及产业发展特点。其次,基于价值网理论对钻石模型这一战略分析工具进行改进,并将改进后模型的七个要素划分为物质资本、人力资本、社会资本,对河北省农业优势特色产业发展进行综合、全面的资本战略分析,发现河北省农业优势特色产业存在核心龙头企业辐射带动能力较弱、相关及支持性产业存在发展短板等一系列问题。再次,根据资本战略分析结果,构建各资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价体系,运用问卷调查法及三角模糊层次分析法,计算各资本要素对产业发展现状的影响力度。最后,根据各资本要素的影响力度排序,明确各资本战略优先顺序,确定战略实施重点,为河北省特色农业企业、农业合作社、政府等产业主体提出针对性的战略实施建议。本文研究结论如下:社会资本对河北省农业优势特色产业发展影响力度最大,且河北省农业优势特色产业与传统农业明显不同,因其具备相对的品牌优势、营销优势、效益优势,物质资本与人力资本资本相对充足,而社会资本成为其明显短板,由此而影响了特色农业产业的物质资本、人力资本的高效发展。因此,河北省特色农业企业应以价值网理论为指导,将社会资本战略作为重中之重优先发展,扶持核心龙头企业,加快构建高水平的农业价值网。政府应大力扶持相关产业及支持性产业,培育企业核心竞争力,完善利益联结机制,引导分工更细的专业化服务企业融入产业发展中。唯有如此,才能更好促进企业物质资本、人力资本的有机融合与高效利用,从而促进河北省农业优势特色产业更好更快地发展。
王秀凤[10]（2020）在《北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究》文中指出自二十世纪八十年代以来,中国通过引进国外先进技术、合资企业等方式,把国内汽车工业生产经验与国外先进技术结合起来,使中国在短短30年内成为世界上规模最大的汽车生产商和销售商,同时使汽车作为人们出行的重要交通工具走进中国居民家庭中。但随着汽车保有量的上升,传统汽车行业带来越来越多的问题,例如能源短缺、环境遭到污染等。为了解决这些问题,新能源汽车应运而生,并引领了全球汽车产业发展的方向。着重发展新能源汽车,不仅是为了缓解日益严重的能源短缺、环境恶化,更是为了更好的提高国家产业竞争力,以实现新兴科技和新兴产业深度融合,这对经济和社会的可持续发展有着非常积极的作用。政府针对现状颁发了相关政策,中国新能源汽车行业抓住契机迅速发展壮大,取得了令人瞩目的成绩。然而后补贴时代的到来促使新能源汽车行业的发展日益规范,以至于政府补贴力度逐步降低,但政府与使用者对新能源汽车的关键技术、产能利用率、研发费用比例等要求却在不断提高,新能源汽车企业也在不断增加,行业竞争压力逐渐增大。因此,新能源汽车企业只有通过加大对技术研发环节资金的投入,在新能源技术上取得更大的突破,打造出属于自已的核心竞争力,才能获取更大的竞争优势,实现可持续发展,满足新能源行业中的现实需求。本文以北京新能源汽车股份有限公司为例,利用PEST分析、五力模型分析和价值链分析的方式,对北京新能源汽车股份有限公司在技术研发生产、销售服务等内外部环境进行研究,对该公司的核心竞争力进行识别,找出该企业的核心竞争力要素,并根据相关核心竞争力识别指标,利用所收集到的数据对该公司的核心竞争力进行模糊综合评价分析,找出该企业核心竞争力存在的主要问题及其产生原因。以问题为导向,从企业的人力资本、技术创新、管理水平、营销体系及盈利能力五个方面提出提升北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力的对策建议,为该公司的未来发展战略的制定提供依据,同时也为整个新能源汽车行业的可持续性发展提出可行性建议,并为业内投资者的决策提供了参考。
二、培育企业核心竞争力探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、培育企业核心竞争力探析（论文提纲范文）
（1）BW公司的价值链分析与核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 案例背景与理论基础 |
| 1.1 行业及市场现状 |
| 1.2 BW公司现状及存在问题 |
| 1.2.1 BW公司简介 |
| 1.2.2 公司现状及存在问题 |
| 1.3 研究分析所需理论基础 |
| 1.3.1 核心竞争力理论 |
| 1.3.2 企业核心竞争力的特征 |
| 1.3.3 企业核心竞争力的构建内容 |
| 1.3.4 价值链分析法 |
| 1.3.5 研究意义及展望 |
| 第二章 BW公司价值链分析 |
| 2.1 价值链模型构建及分析 |
| 2.1.1 辅助活动的分析 |
| 2.1.2 基本活动的分析 |
| 2.1.3 综合分析 |
| 2.2 BW公司价值链模型构建 |
| 2.3 竞争优势分析 |
| 2.3.1 公司的竞争优势 |
| 2.3.2 公司的竞争劣势 |
| 2.3.3 公司的机会 |
| 2.3.4 公司的威胁 |
| 第三章 BW公司核心竞争力确立 |
| 3.1 BW公司核心竞争力分析 |
| 3.1.1 从关键流程角度分析BW公司的核心竞争力 |
| 3.1.2 从价值链上的优劣势角度分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.3 从核心竞争力的特征分析BW公司核心竞争力 |
| 3.1.4 综合认识BW公司的核心竞争力 |
| 3.2 BW公司核心竞争力构架 |
| 第四章 BW公司核心竞争力培育与提升途径 |
| 4.1 从核心层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.1.1 在技术开发方面进行培育和提升 |
| 4.1.2 在市场销售方面进行培育和提升 |
| 4.2 从支持层面培育和提升BW公司核心竞争力 |
| 4.2.1 在企业基础设施方面进行培育和提升 |
| 4.2.2 在人力资源管理方面进行培育和提升 |
| 4.2.3 在生产经营方面进行培育和提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及创新之处 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 创新之处 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 |
| 2.1.1 核心竞争力的特征 |
| 2.1.2 核心竞争力的测度 |
| 2.2 互联网企业理论基础 |
| 2.2.1 互联网企业的定义 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 |
| 2.3 互联网企业的核心竞争力 |
| 第三章 美团发展战略及核心竞争力分析 |
| 3.1 美团简介 |
| 3.2 美团的发展历程 |
| 3.2.1 千团大战时期(2010-2014年) |
| 3.2.2 实现阵营变更:由阿里系转为腾讯系(2015-2017年) |
| 3.2.3 港股上市后的发展时期(2018-至今) |
| 3.3 美团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 战略能力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 第四章 基于财务角度分析美团核心竞争力培育和提升情况 |
| 4.1 收入 |
| 4.1.1 交易金额 |
| 4.1.2 变现率 |
| 4.2 成本 |
| 4.2.1 销售成本 |
| 4.2.2 销售及营销开支 |
| 4.2.3 研发开支 |
| 第五章 美团核心竞争力培育和提升评价及建议 |
| 5.1 美团培育和提升核心竞争力可借鉴的经验 |
| 5.1.1 发展方向明确,稳扎稳打 |
| 5.1.2 以用户为中心,注重提升用户体验 |
| 5.1.3 业务扩张和组织架构服务于战略 |
| 5.2 美团培育和提升核心竞争力存在的问题 |
| 5.2.1 员工忠诚度有待加强 |
| 5.2.2 盈利空间较小 |
| 5.3 我国互联网企业核心竞争力培育和提升建议 |
| 5.3.1 增强用户粘性 |
| 5.3.2 打通产业链,促进良性循环 |
| 5.3.3 提升互联网企业持续经营能力 |
| 参考文献 |
（3）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内相关研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 在线旅游 |
| 2.1.2 在线旅游企业 |
| 2.1.3 核心竞争力 |
| 2.1.4 在线旅游企业核心竞争力 |
| 2.1.5 传统旅游企业和在线旅游企业核心竞争力辨析 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 协同学理论 |
| 2.2.4 协同学理论的应用可行性 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 在线旅游企业核心竞争力系统构成和模型构建 |
| 3.1 在线旅游企业核心竞争力系统构成分析 |
| 3.1.1 在线旅游企业核心竞争力系统环境影响因素分析 |
| 3.1.2 在线旅游企业核心竞争力系统构成要素 |
| 3.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型构建 |
| 3.2.1 在线旅游企业核心竞争力子系统有序度模型 |
| 3.2.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型 |
| 3.3 在线旅游企业核心竞争力系统序参量设计 |
| 3.3.1 序参量设计原则 |
| 3.3.2 序参量选择 |
| 3.3.3 在线旅游企业核心竞争力系统协同评价体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 在线旅游企业核心竞争力实证分析—以携程旅行网为例 |
| 4.1 携程旅行网基本情况 |
| 4.2 数据梳理 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 数据获取 |
| 4.2.3 数据预处理 |
| 4.2.4 权重的计算 |
| 4.3 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算 |
| 4.3.1 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算结果 |
| 4.3.2 携程网核心竞争力系统子系统协同度计算结果 |
| 4.3.3 携程核心竞争力系统总体分析 |
| 4.3.4 携程核心竞争力系统各子系统分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 在线旅游企业提升核心竞争力的对策与建议 |
| 5.1 服务能力 |
| 5.1.1 强化对旅游消费者的服务 |
| 5.1.2 强化对旅游供应商的服务 |
| 5.2 创新能力 |
| 5.2.1 加强界面研发能力 |
| 5.2.2 加强产品研发能力 |
| 5.3 营销能力 |
| 5.3.1 营销方式 |
| 5.3.2 营销思维 |
| 5.4 运营能力 |
| 5.4.1 协同能力建设 |
| 5.4.2 消除能力短板 |
| 5.5 企业资源 |
| 5.6 培养综合性核心能力 |
| 5.6.1 内部培育 |
| 5.6.2 外部并购 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）万华化学集团股份有限公司技术发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.4 主要内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定与研究现状 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 战略分析主要方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 技术发展战略 |
| 2.4 研究现状 |
| 2.4.1 企业战略管理研究现状 |
| 2.4.2 企业技术发展战略研究现状 |
| 2.4.3 创新驱动发展战略理论研究现状 |
| 2.4.4 企业核心竞争力理论研究现状 |
| 第3章 万华化学发展现状分析 |
| 3.1 万华化学简介 |
| 3.2 万华化学资源分析 |
| 3.2.1 企业发展历程 |
| 3.2.2 企业愿景与使命 |
| 3.2.3 企业用户及市场状况 |
| 3.2.4 企业专利情况 |
| 3.2.5 企业人力资源情况 |
| 3.2.6 企业研发情况 |
| 3.3 万华化学研发现状 |
| 第4章 万华化学技术开发问题分析 |
| 4.1 万华化学的PEST分析 |
| 4.1.1 政治、法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 全球MDI产业分析 |
| 4.2.2 中国MDI产业分析 |
| 4.2.3 行业竞争分析 |
| 4.3 万华化学的SWOT分析 |
| 4.4 万华化学的IFE和EFE矩阵分析 |
| 4.4.1 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4.2 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.5 万华化学技术开发问题分析 |
| 4.5.1 缺乏系统的研发理念 |
| 4.5.2 核心产品研发能力有待提升 |
| 4.5.3 研发投入与行业主要竞争对手存在差距 |
| 4.5.4 产品结构相对单一 |
| 4.5.5 产品周期受原材料价格影响大 |
| 4.5.6 研发和销售国际化程度有待提升 |
| 4.5.7 资本市场资金筹集对企业研发支持力度不足 |
| 第5章 万华化学技术发展战略选择与实施 |
| 5.1 万华化学技术发展战略目标及选择原则 |
| 5.1.1 技术发展战略目标 |
| 5.1.2 技术发展战略选择原则 |
| 5.2 万华化学技术发展战略路径选择 |
| 5.2.1 领先型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.2 跟随型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.3 模仿型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.4 集成型技术发展战略的可行性 |
| 5.2.5 小结 |
| 5.3 万华化学技术发展战略的实施 |
| 5.3.1 领先型技术发展战略的实施 |
| 5.3.2 集成型技术发展战略的实施 |
| 5.4 基于技术发展战略的核心竞争力培育 |
| 第6章 万华化学技术发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织架构调整 |
| 6.2 领导和制度保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 财务保障 |
| 6.5 文化保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业战略实施调查问卷 |
| 附录2 企业内部因素调查问卷 |
| 附录3 企业外部因素调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）核心竞争力视角下Y集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.1.1 基本概念 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 第3章 Y集团发展的外部战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 产业结构 |
| 3.2.3 市场需求及发展趋势 |
| 3.3 产业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者竞争强度 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 Y集团外部机会和威胁分析 |
| 3.4.1 Y集团的外部机会 |
| 3.4.2 Y集团面临的外部威胁 |
| 3.5 EFE矩阵分析 |
| 第4章 Y集团的内部环境分析 |
| 4.1 Y集团内部资源和能力分析 |
| 4.1.1 财务经济状况 |
| 4.1.2 人力资源情况 |
| 4.1.3 市场开拓能力 |
| 4.1.4 科技研发技术能力 |
| 4.1.5 安全生产能力 |
| 4.1.6 管理能力分析 |
| 4.1.7 隐性资源分析 |
| 4.2 业务组合分析 |
| 4.2.1 企业业务现状 |
| 4.2.2 业务能力分析 |
| 4.2.3 业务组合分析 |
| 4.3 管控模式分析 |
| 4.3.1 管理模式现状 |
| 4.3.2 Y集团管控模式存在问题 |
| 4.4 Y集团内部的优、劣势分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 第5章 Y集团核心竞争力分析 |
| 5.1 Y集团核心竞争力现状 |
| 5.1.1 业务单位竞争力 |
| 5.1.2 集团层面现状 |
| 5.1.3 存在的问题 |
| 5.2 Y集团核心竞争力关键构成要素分析 |
| 5.3 Y集团核心竞争力的指标体系构建 |
| 5.3.1 层次分析法(AHP) |
| 5.3.2 模糊综合评价法 |
| 5.4 Y集团核心竞争力评价结论及培育方向 |
| 第6章 战略选择与制定 |
| 6.1 Y集团战略目标设计 |
| 6.1.1 Y集团核心价值观 |
| 6.1.2 Y集团愿景和使命 |
| 6.1.3 Y集团战略规划目标 |
| 6.1.4 Y集团具体发展目标 |
| 6.2 Y集团SWOT分析 |
| 6.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 6.2.2 SWOT总体结论 |
| 6.3 Y集团业务战略选择 |
| 6.3.1 Y集团业务分析 |
| 6.3.2 Y集团业务结构调整 |
| 6.4 Y集团总体发展战略选择 |
| 6.5 Y集团业务层战略选择 |
| 6.6 Y集团职能战略选择 |
| 6.6.1 集团母子公司管控模式分析 |
| 6.6.2 Y集团母子公司主要管控手段 |
| 第7章 战略实施与保障 |
| 7.1 战略实施关键点 |
| 7.2 具体保障措施 |
| 第8章 结论与展望 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 研究内容与研究框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 关于价值网理论的研究 |
| 2.1.1 价值网内涵研究 |
| 2.1.2 价值链到价值网发展研究 |
| 2.1.3 价值网模型研究 |
| 2.2 关于资本的研究 |
| 2.2.1 资本本质研究 |
| 2.2.2 资本形态研究 |
| 2.3 关于战略的研究 |
| 2.3.1 战略管理研究 |
| 2.3.2 资本战略研究 |
| 2.4 关于农业优势特色产业的研究 |
| 2.5 关于钻石模型的改进研究 |
| 2.6 文献评述 |
| 第3章 相关概念及理论 |
| 3.1 农业企业价值网 |
| 3.1.1 农业企业 |
| 3.1.2 农业企业价值网五要素 |
| 3.1.3 农业企业价值网构成 |
| 3.2 资本战略 |
| 3.2.1 资本战略内涵 |
| 3.2.2 资本战略类型 |
| 3.3 战略分析工具选择 |
| 3.3.1 钻石模型 |
| 3.3.2 钻石模型与价值网、资本的契合点分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 河北省农业优势特色产业发展现状 |
| 4.1 产业规模 |
| 4.2 产业典型 |
| 4.2.1 特色食用菌产业 |
| 4.2.2 特色中药材产业 |
| 4.2.3 鲜食玉米产业 |
| 4.2.4 奶类产业 |
| 4.3 产业发展特点 |
| 4.3.1 产品质量稳步提升 |
| 4.3.2 品牌建设能力不断增强 |
| 4.3.3 产业集群建设向好 |
| 4.3.4 促进农民增收作用明显 |
| 4.3.5 特色优势区域布局趋向合理 |
| 4.3.6 市场网络逐渐完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 河北省农业优势特色产业发展资本战略分析 |
| 5.1 基于价值网理论改进钻石模型 |
| 5.1.1 模型改进原则 |
| 5.1.2 钻石模型改进分析 |
| 5.1.3 改进后钻石模型 |
| 5.2 基于改进后钻石模型进行资本战略分析 |
| 5.2.1 物质资本 |
| 5.2.2 人力资本 |
| 5.2.3 社会资本 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价 |
| 6.1 三角模糊层次分析法 |
| 6.1.1 基础理论 |
| 6.1.2 三角模糊层次分析法步骤 |
| 6.1.3 影响力度计算 |
| 6.2 基于资本战略分析结果构建影响力度评价体系 |
| 6.3 问卷调查数据来源分析 |
| 6.4 计算各资本及内部要素对产业发展影响力度 |
| 6.4.1 准则层层次排序 |
| 6.4.2 物质资本内各要素影响力度 |
| 6.4.3 人力资本内各要素影响力度 |
| 6.4.4 社会资本内各要素影响力度 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 河北省农业优势特色产业发展资本战略实施重点及建议 |
| 7.1 确定战略优先顺序及战略实施重点 |
| 7.1.1 资本战略实施重点 |
| 7.1.2 社会资本战略实施重点 |
| 7.1.3 物质资本战略实施重点 |
| 7.1.4 人力资本战略实施重点 |
| 7.2 社会资本战略实施建议 |
| 7.2.1 全力扶持核心龙头企业 |
| 7.2.2 构建专业化服务体系 |
| 7.2.3 建立紧密利益联结机制 |
| 7.2.4 实施特色农业品牌战略 |
| 7.3 物质资本战略实施建议 |
| 7.3.1 建设保障产业投入稳定增长的投融资服务体系 |
| 7.3.2 加强互联网电子平台建设 |
| 7.3.3 提升特色农业科技水平 |
| 7.4 人力资本战略实施建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（10）北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念的界定及理论基础的研究 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.2 企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 北汽新能源竞争环境分析 |
| 3.1 北汽新能源简介 |
| 3.2 北汽新能源外部环境分析 |
| 3.3 北汽新能源内部环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 北汽新能源核心竞争力评价 |
| 4.1 基于价值链的核心竞争力要素分析 |
| 4.2 评价指标的构建 |
| 4.3 以层次分析法为基础的模糊综合评价模型构建 |
| 4.4 核心竞争力模糊综合评价模型的创建 |
| 4.5 核心竞争力评价分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 提升北汽新能源核心竞争力的对策 |
| 5.1 加大人才管理及培训的力度,增强员工企业归属感 |
| 5.2 重视研发核心技术,提高创新能力 |
| 5.3 加大优势资源的整合力度,提高生产管理能力 |
| 5.4 提高营销水平,提升品牌形象 |
| 5.5 提高盈利能力,增加销售利润 |
| 5.6 加强企业文化建设,增强企业社会责任感 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、培育企业核心竞争力探析（论文参考文献）
- [1]BW公司的价值链分析与核心竞争力研究[D]. 李绍豪. 北方工业大学, 2021(01)
- [2]互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例[D]. 齐越. 北京外国语大学, 2021(10)
- [3]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [4]HEL家电公司核心竞争力培育研究[D]. 杨倩. 山东理工大学, 2021
- [5]在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据[D]. 卞宇. 东北林业大学, 2021(09)
- [6]万华化学集团股份有限公司技术发展战略研究[D]. 冯阳. 山东大学, 2020(05)
- [7]核心竞争力视角下Y集团发展战略研究[D]. 杨芳. 山东大学, 2020(05)
- [8]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究[D]. 胡心宇. 河北工程大学, 2020(08)
- [10]北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究[D]. 王秀凤. 山东科技大学, 2020(05)