摘要：随着我国发电事业的不断发展，天然气发电作为一种清洁无污染的发电方式受到了人们广泛的关注和认可。但是，我国的天然气发电企业存在一些管理方面的问题，这是不可否认的。人们逐渐认识到点维一体化管理对天然气发电企业管理的重要性。点维一体化管理作为一种新型的管理模式，在我国天然气发电企业中的应用也取得了较好的效果。基于此，笔者通过分析我们天然气发电企业管理中存在的一些问题，提出了点维一体化管理的优势及实践注意事项，从而促进点维一体化管理模式在我国天然气发电企业中的广泛应用。
关键词：点维一体化管理；天然气；发电企业；应用
随着我国能源资源的日益严峻和国际能源市场价格的不断上涨，天然气作为一种清洁能源，其应用于发电受到了广泛的关注和认可。天然气发电机是一种先进的动力机械设备，它的工作效率直接决定了天然气发电的效率。在我国，天然气发电技术已经逐渐开展起来，但是由于其起步比较晚，还没有形成大规模的发展。通过调查研究表明，制约天然气发电在我国进一步发展的一个重要因素，是从事天然气发电企业的管理不到位。然而，点维一体化管理作为一种新型的管理模式，在很多天然气发电企业中的应用取得了较好的效果，我们希望通过分析点维一体化管理应用中存在的一些问题，推进这种管理模式在更多发电企业中得到更广泛的应用。
1.点维一体化管理在企业应用过程中存在的问题
点维一体化管理在我国很多发电企业中的应用比较晚，我国的这些发电企业也是借鉴西方的这种管理模式，虽然点维一体化管理的理论和方法等都发展的比较成熟，但是结合我国发电企业的实际情况。简单来说，点维一体化管理是通过制定点检制度，进而形成对发电设备进行五层管理的一种完善体系。点维一体化管理实施起来涉及到的内容很多，包括对发电设备日常的检查、设备问题的检修和设备的管理等。在我国的很多发电企业，其发电设备都是外包给设备检修单位来完成的，这些检修单位仅仅只是检修了那些出现故障的发电设备，对于很多具有故障隐患的设备没有排查出来，最终就会影响到发电的效率。在这种管理模式下，对设备点检管理与发电企业的管理模式并没有直接关系，仅仅体现了外包设备检修的能力。如果外包检修单位的设备检修水平一般，就会导致发电设备的质量得不到保障，在后期发电使用的过程中，频繁出现设备缺陷和停机等事故，最终就会影响到发电的效率。通过调查表明，发电设备的缺陷与设备检修能力的关系图如图1所示。
图1 发电设备的缺陷与设备检修能力关系图
如图1所示，发电设备检修水平与发电设备的使用数量和损坏严重程度等都存在直接的影响。对于很多外包的发电设备检修单位来说，他们的水平基本就在图中分界线上的平衡状态，居于中等水平，这种设备检修水平是无法满足现代天然气发电对设备的基本要求。但是，可以明显的看出，如果检修工作人员的技术较好，对发电设备存在的问题能够及时处理，能够很好地提高发电的效率。反之，发电设备检修工作人员的技术不足，不仅会影响到发电的效率，更为严重的是，可能会导致发电安全事故的发生。因此，发电设备检修工作对发电效率至关重要。
2.点维一体化管理在发电企业中的应用
在我国，由于发电设备的检修价格过高，很多发电企业并没有成立自己的设备检修队伍，而且也不重视对发电设备的检修工作，说到底，这是由于缺乏管理而导致的。对于发电企业的设备检修这方面的管理，点维一体化管理作为一种新型的管理模式，在实际的应用过程中取得了理想的效果。如果发电设备出现故障，传统的检修方式是将设备的问题反馈给设备制造商，在设备制造商的指导下进行检修，如果问题过于严重，则发电设备制造商才会派遣专业的设备检修人员来现场进行设备的维修。但是，在发电的过程中，无法及时发现发电设备可能存在的一些问题，这样会导致发电设备长期处于带病工作状态。所以，为了提高天然气发电企业的管理效率，在发电企业内部制定一套完整的设备检修管理体系非常重要。在点维一体化管理模式下，由点检负责人带领检修工作人员对所有发电设备逐一进行排查，最后由点检负责人签字确认，确保发电设备是正常运行的状态。在这种管理模式下，对发电设备的点检是由点检负责人带头，最后由点检负责人进行验收，整个点检过程形成一个闭环式的管理体系，这也是提高管理水平的一种体现。当然，在发电企业应用点维一体化管理模式也有很多方面的难点，第一，天然气发电企业首先应该招聘设备点检经验丰富的工作人员，他们应该具备设备故障的初步判断能力，如果他们能够对发电设备的结构原理有所了解，这样更有助于他们对发电设备可能存在故障的判断，所以，形成团队固定且技术扎实的发电设备点检团队非常重要；第二，完善发电企业的点维一体化管理制度，确定明确的设备点检岗位职责，确保发电设备点检的责任能够落实到人；第三，提前准备好实施点维一体化管理的物质资源，主要包括设备点检的工具和场地等，从而保证发电企业的正常运行。
3.点维一体化管理在天然气发电企业应用中注意的事项
点维一体化管理是一种新型的管理模式，尤其是对天然气发电企业来说，传统的设备点检管理模式已经无法满足其发电的需求。但是，由于点维一体化管理在我国发电企业的应用比较晚，很多方面还不够成熟，尤其是在实施这种管理模式的初始阶段，出现责任不明确和组织协调不到位等问题也是很常见的。通过实践表明，随着发电企业的管理者逐渐了解这种管理模式后，实现扁平化和高效化管理，对设备的点检由专业的点检负责人承担起责任，负责人只需要做好点检团队的协调工作，从而确保发电设备点检工作的顺利完成。但是，对于我国很多天然气发电企业来说，由于他们对设备的点检技术不到位，很多零部件的点检都无法达到其工作的基本要求，这就要求发电企业加强对这些工作人员的培训，从而提高他们的设备点检技术水平，主要包括以下几个方面，第一，在天然气发电企业内部开展点检技术的培训。首先应该提高他们对设备点检的重视程度，通过理论技术的讲解和点检技能的培训，逐步提高发电企业设备点检的理论知识和技能水平。第二，加强天然气发电设备点检工作人员对设备结构原理的了解，这就要求发电企业邀请发电设备制造商人员对这些点检工作人员进行培训，只有设备点检工作人员掌握其结构原理后，才能更高效的完成设备的点检工作。第三，按照天然气发电企业的管理制度，可以将有的发电设备外包给专业的设备点检机构完成点检服务工作，但是发电企业一定要加强对外包点检公司资质的审核。
4.结语
综上所述，随着天然气发电在我国的不断发展和推广，这种新型的发电形式在很大程度上促进了我国电力行业的发展。但是，由于天然气发电在我国的起步比较晚，导致其管理达不到要求。通过调查研究表明，点维一体化管理在天然气发电企业中的应用取得了理想的效果，这种新型的管理模式也受到了人们的重视和认可。通过分析点维一体化管理在企业应用中出现的问题，提出应用这种管理模式需要注意的事项，从而促进这项管理模式在发电企业的应用。
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论文作者:叶伟生
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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