关键词：输电线路；安全隐患；工期延缓
1、电力工程建设中输电线路施工管理存在的问题
1.1 参与电力工程建设中输电线施工的人员安全意识不足、素质不高
随着生产更加复杂、建设更加高端，对电力工程建设施工的人员要求也较高，因为电力工程建设施工要求技术较高，而目前的高端人才流向其他行业，电力人才缺失，导致整体上人员素质不高。有些公司聘用了外来人员，而这些外来人员的素质不高，受教育程度也不高，由于不具有专业技术的培训，因此缺乏动力和激情，业务技术不精湛，安全意识上也有欠缺，因此，而输电线路施工又是属于安全性以及业务水平要求极高工作，人员的安全意识不高、素质低下使得施工项目存在较大的安全隐患。
1.2 电力工程建设中输电线路施工项目方案不健全
在输电线路施工中，很多项目公司不能指定完善的施工方案，没有完善的施工方案就会导致项目执行时出现人员责任不明、分工不明，项目执行时效率低下。因而，一套完备的项目方案对于电力工程建设中输电线路施工有着重要的意义。
1.3 在施工过程中，存在压缩工期现象
在施工过程中，由于项目承接方盲目追求利益，压缩工期的现象一直存在，在短时间内完成电力工程建设中输电线路施工只能导致完成质量低下，甚至会因为工期短，完不成项目，工作人员偷工减料，有懈怠负面情绪，直接会产生安全隐患。
1.4在施工管理中，存在施工违规操作问题
供电技术工程企业由多个部门构成，例如，财务部门、工程部门、行政部门等等，一个公司如果想很好地完成一个项目，应当各司其职、互相促进，而在项目执行过程中，有些部门不能很好地与其他的部门配合，会导致整个项目不能正常进行。有些部门的负责人对项目进行违规操作，例如，财务部门在工程款或者其他的钱财的收取时违规操作，技术咨询费用、提供设备以及材料款等费用成本类支出时违规操作，在任何一个环节出现问题都会导致项目不能正常进行。容易出现违规操作的地方很多，例如电力工程建设中输电线路施工管理中，负责人之间的管理权限的交接环节，权限有多大，责任有多大，在权利的交接中，有些负责人利用了权利上的便利，为自己谋利。当项目完成时，项目验收、款项支付、支付管理人员以及其他工作人员的报酬，而有时候会出现颠倒的现象，管理人员会进行违规操作，项目款首先付给自己。
1.5电力工程建设中输电线路施工管理存在的其他问题
电力工程建设中输电线路施工管理还会出现不可控因素，比如自然灾害，若在施工过程中，会推迟工期进度。若已将输电线路铺设完毕，则会加速输电线路的折旧速度。
输电线路施工会出现占用土地的情况，一旦占用到土地就会出现占地进行赔偿以及土地占用后的维护相关问题，尤其在新的输电线路与原来的输电线路不同时，出现的支撑电路的铁塔改建、位置变动等一系列问题，这都会延缓项目工程的推进，耽误工期。
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就目前的情况看，损坏输电线路或者偷取电线的现象普遍，有些盗窃者专门偷取偏远地区或者农村，从而卖掉挣钱，将输电线路中的电线偷取，这不但造成电力使用者的不便利，也为造成供电公司的损失。
2、电力工程建设中输电线路施工管理意义以及策略讨论
2.1 电力工程建设中输电线路施工有效管理的意义
（1）电力工程建设中输电线路施工有效管理能够消除部分安全隐患，对于电力工程建设项目，安全是第一位的，有效地管理能够提升技术人员整体的素质，使得施工过程安全高效。（2）电力工程建设中输电线路施工有效管理能够提升整个施工过程的高效率、高质量。有效地管理能够避免施工过程中偷工减料、违规操作的问题，减少搭便车行为，减少项目中出现的方案不健全带来的损失。（3）电力工程建设中输电线路施工有效管理能够减少工程施工中的成本，从而提高整个公司的利益。有效地管理能够使得各个部门人员各司其职，项目施工高效率运行。
2.2 电力工程建设中输电线路施工有效管理的策略
首先，加大对电力工程建设中输电线路施工的工作人员的培训，对技术人员，主要是技术上的培训，使得技术人员能够对自己所做的工作始终能够满足社和人们的需求，技术上不出现纰漏就能很大程度上减少安全隐患；对管理人员，主要培训管理人员为有效管理相关知识，不触碰法律的红线，不随便使用自己手中的权利，更不能出现权钱交易，做到一心为了用户、为了公司的安全着想；对于其他人员，应当加大力度宣传安全知识，项目施工的其他人员是对于整个项目而言也起到重要的作用，因为特殊的工作性质，因而，要更加具有安全意识，在源头将安全隐患降到最小，提高项目施工的进度和质量。
其次，在制定项目方案时，应当重视项目方案的制定。项目方案是整个项目的重要的指引这，一个好的指引者才能少走弯路，让项目能够高效完成。其中，电力工程建设中输电线路施工中最重要的莫过于对图纸的审慎，当选定一份项目合适的图纸时，管理者应当认真分析图纸，用批判的眼光去发现风险项，了解设计方案等是否与实际需要执行的相契合。
再次，强化投融资的管理。在电力工程建设中输电线路施工管理中，财务部门起到至关重要的作用，在投资过程中，要不断对项目做出合理的预算，如果预算不合理，应当调整预算。在财务拨付款环节，应当认真审核，若一个环节错误，则会引致其他环节出现错误。
最后，依法对破坏、盗取电线的人员进行惩罚。适当利用法律的武器，对故意破坏、盗取输电电线的人员大力度惩罚，以儆效尤，依法管理对于电力工程建设中输电线路施工有重大的意义，这不但对项目具有良好的影响，而且能够启示、规范更多人不要去触碰道德底线。
结束语
论文中梳理了电力工程建设中输电线路施工管理中普遍存在的问题，其中包括：参与电力工程建设中输电线施工的人员安全意识不足、素质不高；电力工程建设中输电线路施工项目方案不健全；在施工过程中，存在压缩工期现象；在施工管理中，存在施工违规操作问题；电力工程建设中输电线路施工管理存在的其他问题，包括自然灾害、人们的素质水平较差等等。论文通过梳理电力工程建设中输电线路施工管理目前普遍存在的问题，给出相应的策略，策略包括：首先，加大对电力工程建设中输电线路施工的工作人员的培训，其次，在制定项目方案时，应当重视项目方案的制定。再次，强化投融资的管理。最后，依法对破坏、盗取电线的人员进行惩罚。这些策略不但通过提高电力工程建设中输电线路施工有效地管理，排除大部分的安全隐患，提高项目的执行效率。
参考文献
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论文作者:李隆锐
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
标签：线路论文; 电力工程论文; 项目论文; 建设中论文; 施工管理论文; 人员论文; 工期论文; 《科技中国》2018年5期论文;