【摘 要】房地产关系着我国的经济发展和社会民生，房地产工程中质量和进度管理是施工阶段的重中之重，本文就有关工程质量及管理进度进行了阐述，分析及研究了建筑工程质量管理有效性控制方法，对于提高房地产工程的管理效果具有一定的参考作用，优化质量管理，改善建筑产品质量的竞争力。
【关键字】质量管理；工程进度；建筑工程
由于建筑工程自身特有的一些特点，比如外部因素变动大、所用材料品种繁杂等，且在施工过程中受到社会环境和自然条件的影响，难免在施工中出现异常等各类质量问题和工期延迟，而工程质量事故是其中最严重而常见的质量问题。为了有效控制质量和工期，提高建设工程质量，本文进行了相关探讨。
一、房产工程施工过程的问题
项目管理是一个综合各方面、涉及各阶段各领域的概念，建筑项目管理中（尤其是在施工阶段）需要从多个方面进行规划和统筹，施工过程中的质量和进度之间的关系相辅相成，对这两者的把握将直接关系最终的管理效果。目前，我国的建筑管理体系还处于由旧到新的过渡阶段，在这个阶段中仍然存在着许多不尽人意的问题。
1.1工程质量管理不够系统
建筑产品的形成过程，也就是建筑工程质量的形成过程。一个建筑项目主要由项目决策、项目设计、项目施工和验收备案这几个环节构成，而确保建筑工程质量就需要每个从事质量监督和监理的工作人员，对建筑工程的质量形成有所了解和认识。然而由于我国的多元化现状以及行业的资金密集型特点，房地产项目中往往存在集体、个人以及其他资本按一定比例构成的现象，在这种结构下，建筑企业经常将工程进行肢解，多头多包，还有的一些企业不遵守价值规律，采用不正当手段将工程造价过分压低，这些现象都会对建筑工程的质量造成一定威胁。
1.2进度管理失控
有效的施工进度控制是建筑项目管理的一个重中之重，当工程项目的整体控制管理规定制定之后，并最终被通过后，甲方管理人员要按照相关规定，严格进行工程进度的监督和管理。除此之外，还分析工程实际情况，对现场进行评估，预测工程的发展趋势，与此同时要不断的跟踪和调整，把施工中出现的偏差予以纠正，保证工程按照正常的进度进行。
二、建筑工程的有效管理
建立有效的质量体系，这对于完善企业内部管理、提高企业产品质量、增强企业的市场竞争力等都具有重要意义。质量管理体系的有效性包含两个基本特征：第一、质量体系本身具有有效性，即体系的组成要素，如组织结构、程序和资源分配是合理、科学的；第二、系统运行应具有有效性，即体系能够平稳运行，并能够通过自我改进而不断提高其适宜性。本文将主要从质量和工期两个方面对其进行探讨。
2.1、施工质量管理的关键
1）落实质量责任制
岗位责任制度是工程稳定运行和高质量的保障，质量责任制度的落实有助于提高项目参与人员的质量意识，促进工程人员管理水平的提升。严格按照管理标准执行，保证施工质量，避免出现不负责、施工漏洞，偷工减料等问题，让管理的权利和管理人员的经济利益进行捆绑，做到发生事故后，就能找到具体的责任人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2）加强监管与监督
管理人员（尤其是项目甲方）的监管在质量控制管理体制中起着非常重要的作用，因此要加强质量监督机构的建设，甲方与监理之间的配合是解决施工监管的关键，同时，项目监督机构还必须要加快转变监督职能，变监督执法为执法监督，提监督效率。此外，材料、设备是影响施工质量和施工安全的重要因素，因此把握好设备和材料的采购以及入场检测是稳定原材料及设备质量和安全性的保障。
4）科学审核技术交底
认真做好设计图纸审核以及技术交底工作，这直接影响到工程的整体质量控制方案的制定；按照施工准备、施工技术方案、施工进度计划等方面编写合理、可操作的施工组织计划，做到在施工中合理搭接工序、提高审查效率和保障工程工期和质量
5）管控施工技能
提高施工技术是提高工程质量的根本措施，施工技术的提高一方面来自于施工队伍的整体素质，这也是企业整体竞争力的根本体现；另一方面则来自于施工工艺的创新和改进， 这需要根据具体的工程施工进行专项的研究，一些新技术和新工艺的使用还需要组织专家进行评审后才能使用。
2.2、施工进度控制要点
1）做好施工前的准备
房地产工程规模较大，且机构复杂，所涉及的人员和材料均难进行有效的管控，从而对工程进度造成严重影响，因此充分做好施工之前各项工作的管理将非常必要，包括对进度的可行性分析以及相关预备预案的充分制定等。
2）及时协调、统筹安排
按照合同期的要求对施工计划进行落实，项目管理人员要先检查施工顺序，了解工程各个关键阶段的时间，对外部需要协调的资源进行及时有效沟通和落实，对阶段中所需的设备和材料进行预先安排和检查，不能让这些因素影响施工进度，并且结合实际施工情况，对进度进行科学调整。
3）监督到位，按时反馈问题
在管理中对修改计划也要严格管控，无论是总的施工计划还是施工组织设计，都是甲方管理的重点内容，为了保证按时完工，对总施工计划和组织计划都要进行控制和调整，当天气恶劣时，例如寒冷天气，或者是雨雪天气，都要严格进行监督检查，保证按照计划完成施工进度。对施工阶段的所有工序也要进行检查，分析其施工时间安排是否合理。
由此可见，施工进度和施工质量看似相互矛盾，如果严格要求施工进度，那么施工质量就会松懈，甚至出现某一个工序的返工，最终不仅质量不达标，施工进度也得不到保障。
三、结束语
工程进度和质量需要通过项目参与人员的共同努力得以实现，但是工程管理尤其是工程甲方人员的作用非常大，管理人员通过统筹项目施工中各方面因素的需求和时效，严格监督，最大化工程的施工进度可控性，这对于工程施工阶段的组织非常重要，避免了形式化导致的工程项目在质量和进度方面出现的问题。只有从项目的源头对每一环节进行严格密切的管理，才能保证工程在规定的工期内达到最终的质量。
参考文献：
[1]金晓平， 质量是企业项目质量管理的核心[M].合肥：安徽建筑，2000(6):13.
[2]杨青主编.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社，2008.
[3]王靖， 关于建筑工程质量有效监督管理若干问题的思考[J].科技创新与应用，2013(10).
论文作者:黄超 杨迪
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
标签：质量论文; 工程论文; 项目论文; 进度论文; 阶段论文; 施工进度论文; 工期论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;