关键词：住房建设；项目管理；建筑质量
随着人民生活水平的提高，建筑工程的质量也日益受到重视。随着建筑工程规模的不断扩大和新技术的不断涌现，建筑工程的管理越来越困难。因此，在实际工作中，管理层工作人员应与时俱进，提高自己的专业知识。针对当前工程管理中存在的问题，我们采取针对性的方案措施，保证工程的整体质量，促进建筑业的可持续发展。
1提高住房项目建设质量的重要性
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：一是施工管理是整个工程质量的重要保证。施工管理工作分为施工前准备阶段和施工过程阶段两个阶段。在这两个阶段，无论是对施工技术方案的确认、对施工组织方式的选择，还是对施工流程和检测方法的管理，对施工项目的整体质量都会有较大的影响。因此，必须加强建筑物的施工管理，只有加强施工方管理面的工作，才能可靠地保证建筑物的整体工程质量。二是促进建筑业健康发展。随着我国建筑业的迅速发展，企业之间的竞争不断升温，为了在市场竞争中获得更好的主导地位，必须加强自身的建设，严格控制建设项目，确保项目的质量。避免延误实施情况，提高企业形象。此外，还需要加强建筑管理，加强施工过程的监督管理，避免最大限度的偷工减料。三是提高经济效益，施工管理是影响住房建设企业经济效益的重要因素，加强施工中安全管理可以进一步提高项目管理质量。同时，工程质量是施工管理的核心环节。加强质量管理可以提高施工管理的整体水平，能够掌握现场施工情况，有效保证工程质量，避免质量问题的发生，既能降低事故成本。从而促进企业实现最大的经济效益。
2影响房屋建筑工程施工质量的因素
目前，我国在建筑工程质量监管方面存在着监督管理体制不完善的问题，使有关法律法规难以实施。同时，我国建筑施工单位对工程管理和施工质量控制的问题不够重视。施工单位经常轻视工程管理和施工质量控制对施工项目的重要性。在施工过程中，相关的管理体系和质量控制体系无法真正实施。目前，由于我国施工管理体制实施不力，部分施工单位和中介机构存在通过相关监管漏洞推卸责任的问题，不仅影响施工进度，而且直接影响施工质量。施工队伍的人员素质参差不齐，缺乏整合。在实际施工过程中，相应部门在派出各部门人员时，不能默契配合。项目管理不能顺利进行。
2.1建筑材料质量参差不齐
目前，一些施工企业在住房工程的施工过程中，为了减少成本投资，从中获取经济利益。在施工过程中，没有严格按照施工标准来选取合格质量的是工程材料。甚至有些施工企业使用不合格的施工材料，从而对整个工程的安全和质量埋下隐患，造成质量的严重损伤。此外，由于建筑工程施工时间长，必须对建筑材料进行专业保存和管理，并采用科学、专业的存放储存技术，确保建筑材料不变质。但是，一些建筑施工企业的建筑材料管理人员不具备专业的建筑材料储存技术能力，进而导致建筑材料无法得到有效的存放。
2.2施工管理水平低
建筑工程规模较大，通常以分包方式管理。但是，分包合同的缺点比较大。一旦出现施工问题，就很难区分各方的责任。因此，施工项目的管理容易出现疏忽，使得总负责人无法协调整体管理。这使得整体施工非常困难。同时，缺乏施工过程管理将影响施工质量。有些施工人员和管理人员素质不高，不能按规定要求进行施工。无视有关规定制度，导致无法正常施工，同时给负责人的协调和管理带来麻烦。
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2.3建筑技术方面的弱点
随着经济和科学的不断发展，出现了新的建筑材料和新的施工技术，所涉及的内容也越来越广泛，技术需要操作更加正规。然而目前，建筑人员素质普遍较低。面对建筑施工通常力不从心，不能正确使用新工艺技术，施工进度减慢。因此，大多数施工队伍继续使用旧技术进行施工。施工队伍缺乏相应的指导。无法学习运用新技术，导致建筑工程进度缓慢，跟不上建筑发展速度。
3提高房屋工程施工质量的主要措施
3.1完善建筑工程管理制度
在施工项目管理阶段，该制度将影响到施工项目的运作。因此，作为相关管理人员，必须始终把管理制度的科学制定作为重要工作内容，注重实际，制定符合施工和管理要求的管理制度，形成良好的管理方式。进一步提高施工和管理水平。制度的制定必须以国家规定为参照，严格执行国家有关规定，以促进房地产企业的发展。施工单位还必须按照规定实施施工质量控制。在项目中，不要让自检、互检、专检和移交检查成为无用的口号。必须真正实施，建造质量经得起检验的建筑。
3.2确保建筑材料的总体质量
原材料是确保工程整体质量的重要物质基础。因此，在选择和使用原材料时，必须严格控制和确保工程的整体质量。由于我国目前对建筑材料市场的监管力度不够，建筑材料市场存在着许多质量不合格的建筑材料。为了节约成本，一些建筑企业选择了低质量和廉价的材料。不符合我国当前建设节能、环保、绿色的高质量建筑工程发展目标。因此，在选择原材料时，必须建立专门的监控小组，并安排检验人员随同把关。确保所选材料符合国家标准和行业标准，必须使用材料好、质量好、节能、环保、价格低廉、无污染的建筑材料。在产品规格、类型和环保方面，必须结合施工设计图纸和施工规范的实际要求，保证达到绿色环保的效果。在施工过程中，应结合施工现场的实际情况。一旦材料不符合要求，必须通过合理、规范的程序及时更换。
3.2加大工程的监督力度
在施工过程中，要加大对工程的监督力度。注意施工人员的技术和施工各环节的协调。建设单位在开展施工管理时，首先需要制定完整的施工管理体系，或者成立相应的技术管理团队，严格按照明确的管理体制和相关规定进行管理。同时，需要制定科学的管理方案，协调施工技术，分析和规范施工过程中的综合情况，并合理利用当前的网络平台，加强与项目负责人和相关工程管理者的工作交流。还需要建立相关的领导层结构，以加强对项目的控制。管理者需要详细了解工程方案和施工技术、设计等方面的要求，以便正确管理建筑的施工。作为项目管理的主要负责人，在施工中需要对施工的各个技术层面的施工结果进行管理，注重意与施工单位的沟通，以便在发现施工问题时可及时修正。
3.2提高施工技术人员的综合素质
施工部门必须重视对施工技术人员和施工管理人员的有效培训，根据现行建设工程发展规划，加大对施工人员专业技能和专业素质的培训力度。要求施工人员正确认识施工安全质量的重要性。在现场施工管理过程中，需要加强对安全质量问题的排查，要求施工技术人员建立严格规范的安全意识。定期开展专业技能培训和安全知识培训，有效提高施工技术人员的安全管理意识；通过安全事故演练，提高施工技术人员的团队合作水平，鼓励施工技术人员加强交流和讨论，提高施工技术人员的整体施工技术，保证施工过程中各个环节的施工质量。不断提高施工技术人员的综合素质，进而实现工程整体质量的有效保证。
4结束语
建筑工程施工管理工作十分复杂，在实施过程中将面临诸多因素。因此，为进一步提高工程质量和施工管理水平，有关单位必须不断加强工程管理工作。以保证施工质量为核心，对施工中存在的所有问题进行系统分析，并采取针对性措施加以解决，为促进整个建筑业的可持续发展创造可靠的保障。
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论文作者:钟小连
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：质量论文; 建筑材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 技术人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第21期论文;