摘要：近些年，我国城市迅速发展，交通工程也在不断发展，路桥工程日益增多。但是伴随着我国市场化进程的深入发展，社会和居民对路桥的要求进一步提高，为了修建出符合时代发展潮流的路桥，承建单位必须要进行技术创新，通过科学管理建造出高质量路桥工程。本文从路桥工程建设领域出发，探析了现场管理的对路桥建造质量的意义，希望能为我国基础设施不断攀升，提供一定的参考与借鉴的作用。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；措施
引言
我国的交通系统逐渐完善，交通行业不断飞速发展，四通八达的交通设施为人们的出行带来了极大的便利。与此同时，政府和人民对于道路和桥梁的各方面要求也在逐渐增加，这对建设方和施工方提出了更高的要求。道路与桥梁建设结果的质量与人们的出行安全有着紧密联系，所以建设方和施工方要联合起来，一起致力于道桥工程的高质量完成。但是不可否认的是，目前我国的道桥工程仍然存在许多难点与问题，这些因素影响了道桥工程的顺利开展，也对工程质量有一定程度上的影响。因此，相关管理人员必须将这些难点与问题总结出来，并积极采取有效的应对措施进行解决，为提高路桥工程现场施工质量和施工管理水平作出保障。
1路桥领域现场管理的意义
项目质量管理是路桥施工需要确保高要求完成的一环，因为投资成本高、施工周期长、参与建设的单位和部门冗杂且联系度高，这些都是对项目质量高要求达标的障碍。为了保障路桥工程建设正常运行，达到项目质量管理规范条例，就要准确进行现场施工管理工作，这是在现代文明施工过程中非常重要的部分。在整体建设当中，要以现场工作管理为中心，对现场施工质量进行监测，建立现场施工信息管理网。施工部门在以保质完成项目的前提下，也要保证对施工安全、施工时长、施工成本的把控。其中施工安全是最值得重视的一环。在路桥工程施工现场，有许多需要进行高空作业，要确保施工人员和周围行人安全，就要加大对现场施工管理的监管力度。另外，路桥工程对人力、物力等方面的资源需求量较高，为保证企业经济利益，对现场施工的成本包括人力、物力及机械设备的使用都要通过有规划的安排进行使用，尽可能减少浪费和损坏。总体来讲，进行现场施工管理有助于保证工程质量，减少工程期间材料的浪费，以及按时完成项目施工建设。
2路桥工程现场施工管理工作的难点
2.1不能准确把握施工工程进度
对于一项施工项目，科学合理的设置工期和按期完成是非常重要的，是施工企业的信誉保障，但是，我国目前很多路桥工程的工期设置不是很科学，加之施工和管理难度大，很多地方都会出现工期延误的情况，即使进行工期的相应调整，也很难彻底解决这个问题，综合各方面因素，我国路桥工程任务重、工作量大、施工地地质、位置等影响，使得工程的完成难度大大提高，所以。在既定工期的时间内完成还是具有很高难度的。
2.2关于安全
安全问题从来都是现场施工管理中被高度重视的方面。某些单位一味追求过高的经济效益，节约施工成本，减少对施工人员的安全培训教育，一旦发生安全事故，无法进行正确的处理，另外，施工单位为控制成本，可能会对施工质量产生一定影响，致使安全隐患的存在。
2.3施工人员综合能力不够
施工人员是道路与桥梁工程主要工作者，其所具有的业务技能水平与专业能力对道路与桥梁工程项目的整体质量有着直接和巨大的影响。目前，为了解决大部分进城务工人员的岗位问题，同时施工单位为了减少对人力资源的资金投入，降低人力成本，极大多数施工团队都由农民工组成，其文化水平有限，对道路与桥梁的有关专业知识不够了解，而且缺乏安全生产的意识和思想，给施工现场管理带来很大的困难。
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3加强路桥工程现场施工管理的应对措施
3.1精准测量
有效的现场工程管理必须建立在对工程所有领域全面掌握的情况下，因此，在工程建设之前，现场管理人员必须要对整个工程进行精细的测量工作，一旦测量出现较大的偏差，经过环环放大反而可能会影响工程的正常开展。因此，在工程建设前现场管理人员要在技术人员的帮助下精细化测量放线，必要时可以借助高科技手段，避免人工误差的出现。
3.2提高施工材料质量
建筑原材料会参与到建筑工程的各个部分，对于桥梁工程的整个建设来说是根本性环节，保证建筑原材料的质量对于整个建筑工程具有基础性和前提性。首先，在对整个建筑项目工程进行规划采购时，要结合工程实际的使用地点、设计方案、服务功能对原材料进行对比和选择，在质量面前要不惜成本，严禁出现各种质量较差的原材料。对于生产厂家也要有严格的要求，在对市场进行全面地调查和对比之后，选出最符合要求的建筑原材料。另外，在选择好原材料的生产厂家后，要对厂家进行实地考察，并要求其出具相关的合格证书，要对材料进行抽样检查，防止卖家出现以次充好的现象。最后，采购到品质优良的原材料后，要注意原材料的放置和保存管理工作，由于各种建筑材料的特殊性质，有些材料对于存放环境的温度及湿度都有很高的要求，管理人员要根据注意事项对材料合理分类和保存，避免建筑材料还未投入使用就因为保存不当而产生变质现象，给整个工程项目的施工带来不利影响。
3.3保证现场施工管理工作的安全性
路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突发情况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。
3.4提高施工人员的专业技能
施工人员是施工工程中的实际操作人员，他们的自身专业水平与业务技能与整个建设工程的质量和工期有着十分紧密的联系。施工方平时要注意对施工人员的培训与教育，积极组织施工人员开展内部交流与学习，并且可以邀请外部专业人士来对施工人员进行专业培训，全面提高施工队伍的业务水平，从而促进整个工程建筑质量的水平提升。同时，还要加强对施工人员的安全生产意识，积极宣传安全生产思想，对以往发生的安全事故进行举例说明，并将安全事故中积累的工作经验进行分析，以增强施工人员对于安全生产的重视程度。
3.5密切配合
路桥工程的建设不只是建设方承担责任，监理方和设计方对于工程质量都有无可取代的影响。为了建造出高质量的路桥工程，现场管理人员必须要和监理和设计等其他部门工作人员密切沟通。经过与设计单位交流，了解工程建设过程中的技术难点和技术重点，件在日常工程管理中做到有的放矢和重点监管。此外，现场管理人员与监理方密切沟通能够减轻自己的工作量，尤其在技术要求较高的领域，监理工作人员因为其具备高素质技术，往往能够对工程建设过程中常人难以发现的隐患进行及时排查。
结语
综上所述，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目结果质量，为道路与桥梁将来的安全运奠定坚实的基础。
参考文献
[1]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017，301：136.
[2]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究，2017，10：181+187.
论文作者:唐智海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理人员论文; 难点论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;