客户项目管理系统开发应用分析论文_张正洲

客户项目管理系统开发应用分析论文_张正洲

国电(晋江)能源销售有限公司 福建泉州 362261

摘要:随着电力体制改革不断深入推进以及业扩市场的逐渐放开,为了适应激烈的市场竞争,很有必要开发一套科学有效地系统来管理业扩项目。

关键词:客户 项目管理系统 开发应用

1.前言

随着电力体制改革不断深入推进以及业扩市场的逐渐放开,原来设计、施工、监理等单位的项目管理系统只能满足各自管理需求,数据无法共享,无法顺利办理商务手续,也无法反映跟踪项目设计施工监理的全过程实施情况。为了适应激烈的市场竞争,电力相关公司必须成立客户项目商务中心,整合设计、施工、监理单位的相关人员,统一办理业扩项目商务洽谈、承接、合同签订、款项收取等业务,同时还承担项目管理职责,协调处理工程项目实施过程中的各类问题。因此很有必要开发一套科学有效地系统来管理业扩项目。

2.客户项目管理系统的开发

开发客户项目管理系统的目的是为了规范项目承接、实施管理,实现工程委托、费用交纳、合同签订及工程项目建设全流程各节点的跟踪管控,达到项目全流程管控和绩效考核兑现效果,实现客户工程项目管理规范化、流程化,完成项目的安全质量进度目标,提升企业社会美誉度,增加企业利润。为了开发客户项目管理系统,需要梳理各单位业务办理流程。经过与各设计施工监理单位的多次磋商,根据新的形势,重新理顺业务办理流程手续。随后开始开发客户项目管理系统。初步考虑该系统应具有以下功能,包括录入项目基本信息、任务下达、合同签订、收缴款项、项目查询、统计、导出,以及项目实施超期、多次竣工验收、多次审图告警等。

3.客户项目管理系统的应用

系统顺利开发后,经过测试,随即进入试运行阶段。经初步应用,该系统已经具备以下功能。

一是项目储备。资料员收集、汇总业扩项目信息并录入系统,及时更新维护业扩工程信息,包括项目登记号、业主名称、客户经理、业主联系方式、项目状态、项目类别、申请容量、项目区域、项目类型等。

二是跟踪洽谈。商务员做好项目跟踪和前期洽谈,明确客户拟委托的工程项目及具体内容,将项目跟踪洽谈情况录入系统,便于后期联系客户明确委托情况。

三是业务受理并下达设计任务。商务员负责承接受理客户工程项目申请,接收客户业扩工程项目供电方案答复书和业务委托书等,及时通过系统下达给设计单位。

四是设计任务接收并组织实施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位应每日定时登录系统,及时接收设计任务,立即组织实施设计任务。

五是设计合同签订及收取设计费。商务员根据合同范本与客户签订合同,同时收取设计款项及开具票据,在系统上录入“设计合同签订日期”、“设计合同金额”及“设计到款情况”并将合同电子版上传系统。

六是施工、监理合同签订及费用收取。客户工程项目完成设计任务后,商务员受理承接客户工程项目施工、监理业务申请,并查验客户资料是否齐全。随后商务员与客户签订合同,收取施工、监理款项及开具票据;同时在系统上填写“合同签订日期”、“合同金额”及“到款情况”并将合同电子版上传系统。

七是施工、监理任务下达。商务员向通过系统向施工、监理单位下达施工、监理任务,并填写“项目监理信息”(“监理委托日期”、“监理委托单位”和“设计任务下达日期”)和“项目施工信息”(“施工委托日期”、“施工单位”和“施工任务下达日期”)。

八是施工、监理任务接收并组织实施。施工单位通过系统接收施工任务后,立即组织施工。根据施工实际情况,填写“施工项目负责人”、“确定分包队伍日期”、“设备订货日期”、“设备到货日期”、“施工进场时间”、土建完工日期”、“电气完工时间”、“提交中间检查(竣工验收)日期”、“提交停电申请日期”、“停电时间”、“送电时间”等。商务员下达监理任务后,监理单位应及时(1个工作日内)接收任务并组织实施,并录入“监理项目负责人”。

4.客户项目管理系统应用后的成效

一是设计、施工质量得到提升。客户项目管理系统应用后,由于项目经理全程跟踪项目的进展情况,对设计、施工质量进行统计、分析、考核,极大提高了设计施工质量:设计图纸审核一次通过率由45%提高至79%;竣工验收一次通过率由69%提高至93%。

二是项目平均实施时限得到缩短。系统的应用,能直观地显示各工程项目实施进度,对即将超期或已经超期项目还会自动告警,极大地方便项目经理跟踪项目的进展情况、协调项目实施过程中出现各类问题,缩短了项目时限:经统计业扩项目平均实施时限从325天缩短到216天。

三是市场占有率得到提高。客户项目管理系统应用后,承接的设计项目市场占比从23.75%提升到42.51%,施工业务市场占比从10.86%提升到26.07%。

5.小结

通过客户项目管理系统的开发应用,极大减少相关人员的报表填写工作量,规范了业务办理流程,提高了项目实施质量,缩短了项目实施时限,提高了市场占有率和客户满意度,取得良好的社会经济效益。

参考文献:

[1]周晓琳.电力业扩工程管理中存在的问题及解决措施[J].企业技术开发,2014

[2]何有世,商艳.浅议电力大客户业扩工程中存在的问题与对策[J].商场现代化,2009

论文作者:张正洲

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期

论文发表时间:2019/8/22

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

客户项目管理系统开发应用分析论文_张正洲
下载Doc文档

猜你喜欢