论施工阶段的项目成本控制论文_刘群

论施工阶段的项目成本控制论文_刘群

济南金日建筑安装工程有限责任公司

摘要:标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策。

关键词:项目施工;项目成本;成本控制

1、实行标准成本计算,进行成本差异分析

标准成本的首要问题是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域;二是要在一定主管控制下;三是它为最小成本责任中心。成本标准是针对明细产品在各成本中心而制订的,它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原材料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃油动力标准、直接人工标准和制造费用标准;价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划指标、历史消耗资料,而标砖制定的依据为成本补偿。

标准成本制定的主要特征,在于组织成本差异的核算。

2、成本的分类

2.1自行施工成本

自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。

⑴人工成本。包括所有工作及提取的福利费;⑵材料费。施工企业材料费与工业企业类似,但核算难度大,品种繁多;⑶机械使用费。机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等;⑷其他直接费用。包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等;⑸间接费用;⑹期间费用。

2.2协作工程成本

协作工程成本类似于工业企业的委托加工成本,主要指单项工程协作的合同成本,又分为工程施工协作单项成本和分包工程结算单项成本。

⑴工程施工协作单项成本针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位;⑵分包工程结算单项成本针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已划定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都有其承担。

2.3生产经营成本

生产经营成本是指生产经营活动的正常耗费计入生产经营成本并从营业收入中扣减,以便使营业利润能反应生产经营活动的正常获利能力,其中包括:

⑴外购材料;⑵外购燃料;⑶外购动力;⑷工资;⑸提取的职工福利费;⑹折旧费;⑺税金;⑻其他支出。

2.4经济效益成本

成本控制决不仅仅是财务部门的事情。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它牵扯到企业的方方面面,是一项涉及生产、技术、供应、销售等多个部门,是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效,应执行成本责任分工制,调动全企业的力量,保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。这其中包含:

⑴研究与开发成本;⑵设计成本;⑶生产成本;⑷营销成本;⑸配送成本;⑹客户服务成本;⑺行政管理成本。

3、施工企业成本控制原则

施工企业的成本控制事宜施工项目成本控制为中心,施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

3.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

3.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。

3.3动态控制原则

3.4目标管理原则

目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

3.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

4、施工阶段应注意的问题

4.1成本管理体制中的责权利不明确

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原则之一。

4.2不能处理好工程质量和成本的关系

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

4.3资金使用费用和材料费用难以控制

⑴现金保证金使企业承担巨额财务费用。

⑵材料费用难以控制和预测。

参考文献:

⑴林波.浅谈施工企业的项目成本管理和合同管理[J]科技信息(学术研究)2007,(14)

⑵王菁.浅谈施工企业现场成本管理[J]铁道建筑,2005(07)

⑶李华.浅谈加强施工企业工程项目成本控制[J]山西建筑,2007(08)

论文作者:刘群

论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期

论文发表时间:2018/1/24

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