摘要：绩效管理是国有企业进行人力资源管理、提升管理水平的有效管理工具，对于提高企业员工的战斗力，增强凝聚力有着重要的意义。在企业发展中开展绩效管理，不但能够提升企业的内部管理水平，还能够改善企业全员的素质水平，令企业获得更多的经济价值，实现企业自身的可持续发展。合理的绩效管理模式，可以大大的提高员工工作的主动性与创造性，并且给企业增加了效益，实现员工与企业的双赢模式。
关键词：国企；绩效；管理；探讨
1 企业实施绩效管理的重要性
企业绩效管理能够强化企业内部控制，促进企业效能提高，保障企业效益配置最大化，在企业发展中具有重要意义。首先，企业实施绩效管理使企业目标更加具体化。企业是以营利为目的的经济组织，企业的发展围绕利益最大化为目标，企业实施绩效管理将企业的各项经济责任目标具体化，比如，将企业的发展战略规划分步实施时要设计年度目标，要进行绩效管理中将年度目标按季、按月分解，从而使目标任务更加具体，从而有助于整体利益的实现。其次，能够优化企业内部部门设置和员工岗位结构。企业为了实现经济目标，需要将目标任务落实到相关部门和岗位员工，企业通过绩效管理将目标任务进一步细化到部门、岗位员工实行量化责任，这样企业就能够根据企业业务量重新进行部门优化和岗位设计，杜绝了因人设岗现象，所有岗位都有量化考核指标，从而使得企业内部结构和岗位得到优化，并大大降低了运营成本而且提升了运营效率。最后，企业实施绩效管理能够促进企业员工良性竞争，保障企业发展运行充满活力。企业实施科学合理的绩效管理，能够充分调动员工参与的积极性，员工明白业绩与绩效挂钩，会努力改进工作态度，优化工作方法，提升工作效率，从而使用企业的整体运营效率得到全面提高。
2 绩效管理存在的主要问题
2.1基层员工参与不积极。基层员工参与不积极的问题，是绩效管理运行的难点。员工作为绩效管理的主体部分，如果不积极参与到绩效考核模式中，将会导致绩效管理无法有效的运行。绩效管理，在于员工与企业目标想相匹配，当员工的个人目标与企业的战略性目标达到一致时，才能充分发挥绩效管理的作用。目前，从整个公司的人员层级来看，有极少数基层员工的目标与企业领导者相一致。这就是基层员工参与不积极的重要原因。基层员工参与不足，绩效评估系统也不能有效的运行，导致绩效结果缺乏公正性和真实性。
2.2绩效考评中掺杂个人情感因素。在进行绩效考评中，相关负责人需要对考核人的工作结果和过程进行客观性评价。尤其是在部分企业中，绩效考评是需要由部门的主管对其手下的员工进行绩效考评，在考评中往往不愿得罪人，为了维护好人际关系充当老好人的角色。从而导致绩效考评掺杂个人因素，使绩效考评形同虚设。
2.3 KPI不易量化的问题。KPI指的是关键绩效指标，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI具有可量化的关键指标，操作简单，受到很多企业的青睐。但是目前在执行中，出现了KPI不易量化的问题，在绩效考评中，管理者喜欢借助于表格软件等技术来达到考核的目的。然而，过分依赖这些考核工具，可能会出现无法反映岗位的实际情况，KPI不易量化，导致测评的结果与实际业绩不符，失去了绩效考评的公正性。
2.4 绩效考核结果运用不充分，忽视总结和完善。企业发展具有延续性，绩效管理的目的不是只为完成一次考核奖励兑现，而是着眼于企业的长远发展。在企业实施绩效管理中，对绩效考核结果运用简单，只是作为经济奖励的计算兑现依据，没有做好考核结果地总结与完善，寻找绩效考核中的缺陷，进而优化下一步绩效管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多企业在执行绩效管理中，注重按业绩进行经济责任兑现，与员工间没有进行有效沟通，没有对绩效管理情况进行总结，绩效管理结果没有公平，处于一种封闭运行状态，导致员工情绪很大，业绩完成好的和业绩完成差的都有意见，影响着绩效管理激励机制的发挥。
3 国企绩效管理体系建设的有效策略
3.1 从整体上提高企业管理者的认识水平
对于现代企业而言，绩效管理措施有着举足轻重的作用，所以，无论是企业管理者还是企业员工都应该对绩效管理有更深刻的认识，只有其充分认识到绩效管理的价值才能够令绩效管理在企业管理中真正发挥作用。除此之外，企业应加强绩效管理方面的教育与培训工作，令企业管理者能够具备绩效管理方面的专业知识与管理技能，从而更为科学的开展各项实际工作。这样同样能够令企业员工对绩效管理有更正确的认识，从而主动参与到绩效管理中，改善自身的工作态度与工作积极性。在企业绩效管理中，企业领导应充分发挥自身的主导作用，承担起各项责任，只有真正将绩效管理视为自身的工作，才能够令各项绩效管理措施落实到位，从而获得更高的绩效管理水平。
3.2 创建优良的绩效管理环境
企业的稳定经营离不开优越的工作环境，愉悦的工作环境不仅能够令员工更为积极地开展各项工作，还能够令管理者与员工的关系更加融洽。企业内部的各个部门均为独立的，其均在自身的岗位上工作。所以，在绩效管理的过程中，企业应从各个部门的实际特点来展开考核，从而促使各部门各司其职，均完成自身的工作任务。企业的可持续发展需要以各部门的有效配合为基础。所以，企业必须重视各个部门间的协作，令企业整体发展目标能够顺利完成。针对此，企业有必要制定出健全的考核制度，从而实现自身的可持续发展。
3.3 创建优越的绩效企业文化
对于现代企业而言，其核心价值体现在企业文化上，企业文化是企业的灵魂所在。作为一种观念上的存在，企业文化能有效地控制员工行为，并且提升企业员工的凝聚力。企业文化与企业绩效管理间有着千丝万缕的联系。要想获得良好的绩效管理成效，企业必须重视企业文化，充分发挥企业文化的导向作用。良好的绩效企业文化具备如下特点：①严格依照奖罚分明的原则开展绩效考核工作，确保考核具备公平性，并在考核中做好沟通工作。②关注员工的个人发展情况，倡导员工努力学习，并为员工创造良好的学习环境，全面提升员工的整体素质水平。③设置值得努力的工作目标与工作任务。④做好创新工作，令员工能够主动承担起工作责任。⑤企业为员工发展创建优越的环境。⑥借助客户需求来充分保障企业股东的权益，令其不受侵害。
3.4 构建完善的绩效管理体系
完善的绩效管理体系内涵盖多方面，如绩效计划、绩效目标、绩效管理与绩效评价等，这些方面相互联系，密切对接。从整个企业绩效管理体系内各部分有着不同的作用，任何一部分都是不可或缺的。除此之外，在整个管理体系中绩效考核也是相对独立的系统，涵盖了制度、评价等诸多方面，对员工的工作积极性及管理成效有深远的影响。针对此，企业应当重视绩效管理体系中的评价部分，有效提升考核的可操作性，从而改善整个绩效考核质量。
参考文献
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[3]张扬胜.企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J].时代金融，2018，30：111+113.
论文作者:游明艳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：绩效管理论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 目标论文; 工作论文; 企业文化论文; 《电力设备》2019年第15期论文;