摘要：进入新时代，电网建设的节奏逐渐加快，建设区域范围广，建设难度大成为新的特点，在建设过程中出现的问题引起了更多的关注。由于电网工程技术管理关键点管控不到位引起的问题，也越来越突出。本文主要对工程技术管理关键点进行了适当的分析，并提出了相应对策。
关键词：电网建设；技术管理；关键点；对策
引言
随着我国社会民生的不断发展，对电网工程立项、设计、建设、投运、退运等全寿命管理水平的要求在不断提升,在这一过程中电网工程的技术管理出现了许多问题,这些问题对于电网项目的科学设计，顺利实施过程中起到了关键作用。因此电网企业管理、技术人员在进行技术管理过程中应当对关键点有正确的认知,在进行合理研究与分析的前提下提出电网工程技术管理关键点的合理对策。
1做好电网工程技术管理的必要性
电网基建工程是现代社会经济发展的“先锋队”，我国的电网基建工程在数量和规模上得到了快速发展，由于电网工程本身事关社会、民生，而且它具有投资规模大、建设范围广、受外界环境变化影响大等特点，这就造成了电网基建工程设计要求高、设计难度大、工种复杂、工期相对紧张等特点，也决定了电网工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电网工程技术管理工作带来了压力，同时电网基建工程施工过程中施工工艺、方法的不同，很大程度上决定着电网工程投产之后的安全可靠、节能环保、性能指标、效率效益等建设目标能否实现。因此，做好电网工程技术管理工作，不仅能保障设计的科学合理，而且对工程进度管理、造价“精准”管控、工程施工安全能控在控、工程质量优质等性能指标有着重要的意义，对于电网基建工程的远期规划和发展有着重要意义。
2电网工程技术管理中的关键点
第一，组织相关建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、评审单位等工程相关机构和部门，定期对国标、行标、企标、地方标准等开展深入研究，同时，对类似的工程要开展横向和纵向的分析，既要高瞻远瞩，又要因地制宜，做好顶层设计。
第二，在电网工程立项到最终投入运营的过程中，涉及到多个部门的流转与配合，时间紧任务重是工程建设领域经常遇到的问题，如何打通专业壁垒，做到前后一致成为项目顺利实施的关键环节之一。
第三，因为电网工程涉及到的地域辽阔，各地的地质、气象、水文等自然条件千差万别，当地的运行方式、运行习惯、管理模式也不尽相同，在项目前期需要与相关的政府机构、企业等社会机构进行反复的沟通、磋商，在工程前期再次对细节进行核实和确认，在多变的外部环境中，需要成体系的工作，保证后期设计、施工过程中不出现颠覆性的变化。
第四，电网工程技术管理管控缺位问题。目前的电网工程项目对施工过程关注度较高，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电网工程的技术管理工作中资源配置不充分不到位，由于技术管理工作涉及的范围广，因此需要专业的人力、适当的财力和物力共同配合才能做到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电网工程技术管理关键点管控对策
3.1全面提升电网建设依法合规水准
建设管理单位全面提升依法合规建设意识，加强全过程依法合规管理，建设单位在组织提交工程初步设计文件的同时，需要提供项目核准批复文件、选址批复文件，生态红线评估批复，经审查的环评报告、水保报告，工程初步设计阶段的勘察报告、重要的通过协议等要件，评审单位在预审之前重点检查前提条件的落实情况、可研批复的落实情况、设计技术原则的落实情况，不能满足条件的不进行评审。
3.2提升综合管理水平
电网工程技术管理水平提高是提升综合管理水平的重要一环，针对部分电网工程规划不合理、区域发展研究不足、电网建设盲目投资等综合管理水平偏低的现象，要求电网工程技术管理人员在工作中，因地制宜，以主人翁的精神，勇于担当作为，用创新思维和开放的姿态对待电网的规划工作，当好“领航员”。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，工程设计方案直接影响到工程建设质量和建设效率，在提升电网工程技术管理水平的基础上，实现电网工程综合管理水平的提高。
3.3加强设计深度，提高设计质量
初步设计文件在满足国家、行业、企业、地方等相关规定的设计深度前提下，做深可研，做优初设，将技术原则和设计方案在各个阶段一以贯之，初步设计评审为工程建设技术把关的关键环节，工程设计方案直接影响到最终结果，评审单位要严把初步设计评审关，确保设计方案合理、费用计列准确，评审意见中的技术原则应准确，工程量描述应清晰，确保不丢项，不漏项，避免发生重大设计变更，对于可研方案不可行的项目，要分析原因，倒追可研设计单位，严格落实设计人员终身负责制，严肃考核问责。
3.4提升电网工程技术管理人员能力水准
为提升电网工程技术管理工作水平，要狠抓人才这个核心要素，在电网工程技术管理专业岗位上不断提高相关管理人员的素质。第一，在管理人员的专业教育背景、专业工作履历上严格把关，把在基层一线的工作履历作为必要条件，这就使得他们在管理水平提升拥有了坚实的实践基础。第二，制定有针对性的培训计划，使他们的管理理念与管理要求不脱节，管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们基层工作的实际经验与先进的管理理念相结合，切实提升管理人员的水平和素质。第三，培养一批核心施工队伍，对在历次施工建设过程中管理规范，施工人员平均水平较好，施工安全能管住，施工质量能保证的施工队伍纳入到核心施工队伍中，构建激励机制，确保施工安全质量可控、能控、在控。
结束语
综上所述，要进一步规范基建新技术研究及应用管理，深化完善工作机制，增强对电网工程技术管理的重视程度，在建设过程中形成正向的反馈，不断改进，切实提高电网建设技术水平。
参考文献
[1]石立国，李永乐，张天浩.电力基建工程质量管理研究[J].百科论坛电力研究，2018，23：234.
[2]徐凯.浅谈电网工程技术管理的难点和对策[J].中国新技术新产品，2016，21：114.
[3]高子淇.电网工程技术管理难点及应对途径探析[J].文摘版:工程技术，2015(49):114.
论文作者:石立国1,袁涛2,张天浩3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：电网论文; 工程论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 工程技术论文; 管理水平论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;