马宏泽
身份证号码：23060219820627xxxx
摘要：随着社会经济的快速发展，越来越多的工程项目和激烈的市场竞争环境给建筑业带来了新的机遇。施工现场管理的顺利开展制约着施工工作的发展，但由于一些因素的影响，施工现场管理受到了制约和问题。在此基础上，施工现场管理人员应研究这些问题、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1 建筑企业实行的责任制度
为了应对当前的建筑市场，一些建筑企业实行项目经理负责制，以优化建筑质量，提高施工效率。随着该系统的实施，项目部的权力过大。企业在进行土木工程施工现场管理时，管理力量会相应受到限制，导致管理力量不断下降。实行项目经理负责制，不仅不利于土木工程施工现场的管理，而且由于现场管理水平的下降，影响了土木工程施工的进度和效率。从长远来看，项目经理负责制不利于土木工程建设工作的良好发展，也对施工企业产生了不良影响。
1.2 施工材料质量不过关
在建筑工程的实际建设中，一些施工企业的监理部门没有尽到应有的责任。他们对建筑工程部采购的建筑材料和建筑设备没有严格监管，导致部分建筑材料和设备质量达不到使用标准。施工现场的工人在使用时，造成了严重的不良影响，也使施工成为现实。现场管理难以顺利开展，影响施工企业的整体进度。
1.3 工程的规模影响施工现场管理
在建筑工程的建设过程中，由于一些建筑工程规模较大，建筑工程较多，这些问题使得施工现场的管理难以进行。此外，一些施工企业没有足够的施工现场管理人员来处理一些大型施工项目，导致施工现场出现问题。管理水平的下降影响着建设工程的进度。
1.4 施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的蓬勃发展，城市化的步伐也越来越快，给建筑企业带来了良好的市场环境。同时，要注意施工工作的复杂性。在实际施工现场，大多为露天环境，有的需要高空作业才能完成施工，这也给现场管理增加了难度。而且，一些建筑工人的安全意识非常薄弱。在现场施工作业中，他们不会按照国家的规章制度进行施工作业，过分依赖自己的工作经验，这种情况不仅严重危害工人的安全，而且使土建施工现场的管理更加困难，这也是制约土木工程可持续发展的一个潜在因素。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 加强机械设备的应用管理
施工现场的管理需要对施工中使用的机械设备进行管理。机械设备在土建工程的各个阶段都得到了充分的应用。在施工的测绘阶段，还需要详细规划测绘仪器的应用，确定具体的测绘单位、测绘位置和数量，并严格按照施工图的设计进行贴标。并在测绘后及时标记图纸部分。在实际测绘过程中，要确保各类测量仪器归零，多次测绘，对数据进行记录和比较，尽量减少测绘误差，并充分满足民用建筑的具体需要。在施工准备阶段，将施工脚手架，脚手架施工的稳定性直接决定了施工工程的安全性，因此需要对脚手架设施进行详细的质量检查，对脚手架施工的全过程进行监督，检查支架中接头、螺栓、紧固件等关键部件的稳定性，保证支架结构的质量；在土壤施工阶段，采用电弧焊机、切割机、而泵在混凝土浇注过程中所使用的钢材加工应用的机械设备如a级和振动杆，需要掌握机械操作的准确性，定期检查机械设备的有效性，并通过质量检验，确保机械设备符合具体的施工标准和要求。
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2.2做好施工成果验收和考核评估
工程验收与评价是衡量土建施工现场管理有效性的重要标准和依据。优化民用建筑施工现场管理评价程序，确保其透明度和公平性。审计部门在对建筑材料丢失和使用情况进行登记、汇总时，应详细、准确，作为今后审计比较的重要依据。
2.3 提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施 工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相 关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提 升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，特别是加强对施工中薄弱环节和关键节点的处理，严格按照施工规范，消除安全隐患，减少事故发生。
2.4加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为保证混凝土的质量，选择接近施工区的搅拌设备，并配备比较好的混凝土生产运输设备，以基础施工阶段、主厂房施工阶段和厂房装饰施工阶段为三个阶段，明确具体施工过程，掌握土建施工现场管理在确定过程中的有效性；积极提高施工人员的土壤专业素质、技术水平和安全意识。土建施工包括项目管理、技术管理和安全管理。施工人员是具体的管理对象。在土建施工前，要求施工人员明确具体的土建施工程序，加强对施工人员的素质教育、技术培训和安全意识培训，从基层上提高土建施工管理水平。
2.5加强对土建施工现场管理的力度
面对施工中的各种不利因素，各施工企业应加强对土建施工现场的管理力度，从根本上提高施工项目的整体质量。加强对土木工程施工现场的管理，不仅可以提高土木工程施工的效率，而且可以节省施工企业对土木工程项目的资金投入，从而提高施工企业的效率。为加强对土建施工现场的管理，在施工前，有关人员应就施工现场整体环境的潜在问题因素进行讨论和分析，在萌芽状态下解决问题或有针对性地解决施工过程中出现的问题。现场管理人员应不断结合施工进度和环境因素，完善自己的管理策略，充分了解各阶段的工作内容，使施工人员规范操作，严格要求和约束自己。杜绝因操作不当造成的一系列问题，提高工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理还包括加强对建筑材料和施工中使用的各种设备的监督，避免因施工现场材料质量问题和设备不能解决实际问题而造成的混乱。比如：相关人员在购买建筑材料时，在价格合理的情况下，必须按照国家标准和规定对所购材料进行认真核对，并可要求施工单位提供相应的资料，在最大程度上，为确保土建施工现场不出现因所购建筑材料质量问题；对于第一部分工程，在采购一些大型机械设备前，必须了解设备的功能。哪些问题可以在实际施工操作中解决。施工现场不能使用旧的机械设备，避免因故障造成现场混乱。新设备引进后，相关用户应加强学习，争取熟练使用。相关设备在当天使用完毕后，应有专人定期检查维护，确保在使用过程中不会出现问题，尽可能提高现场的安全性，同时也要加快施工进度，确保效率。
结束语
总之，施工现场管理能有效地提高工程进度的效率，对提高工程质量也有很大的帮助。因此，施工企业应重视施工现场管理工作，使企业在未来越来越受到鼓励的市场竞争中站稳脚跟，更好地面对社会经济和城市化的不断发展。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献
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论文作者:马宏泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工现场论文; 土建论文; 加强对论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工企业论文; 机械设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;