摘要：在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以供相关人员参考。
关键词：市政工程；工程管理；施工质量；控制举措
一、市政工程项目质量控制的重要性
我国进入改革开放以来经济发展一直在取的不错的成绩，目前我国逐渐把目光放在城市及乡镇的建设上，致力于为百姓提供更好的生活和便捷的服务。但是建筑工程项目的实施需要多个环节通力合作才能完成高质量的产品。就目前频发的“豆腐渣”工程来说目前我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。这些劣质工程的出现影响了国家形象也损害了百姓利益，所以国家提出建设市政工程促进国家发展，并推出一些便民工程都出现了适得其反的效应，如此一来就必须严肃看待工程质量这个问题。我们都知道市政工程庞大工期较长，资金问题还有施工现场环境问题，列如湿度、温度等等都会影响质量。所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。施工前要将预算做好，事先做好专业知识的储备，了解每一道工序要注意的事项。
二、市政工程施工质量管理方法
市政工程的质量不只是简单的建筑材料的影响，而是多个因素影响的，全面质量管理的基本原理就是强调在企业或组织者的带领下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理，是当前最常用质量管理方法。
2.1全面质量管理
市政工程施工是包括很多的方面的，对任何一个方面都要非常重视的，因为每一个方面的工作都会影响到工程建设的质量，所以要进行全方位的质量管理。
2.2全过程质量管理
全过程质量管理是根据市政工程施工的规律，市政工程的全过程制定的管理规定。市政工程过程是包括：项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购市政工程材料过程、施工组织与准备过程、市政工程质量检测过程、建成后的维修工作的过程。
2.3现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
2.4全员参与管理过程
全员参与管理就是每一个部门各司其职，做好自己要做的工作。全员参与工作，在这个过程中，工作人员的积极性还是有限的，可以通过建议一些员工奖励制度，激发员工工作的热情，真正做到全员参与。
三、当前市政工程质量中存在的问题
3.1技术标准问题
做好工程质量把关的工作就需要设置一定的标准，没有规范的操作知道就无法对施工单位产生约束作用。然而当下施工标准并不能满足施工现场的需要。
3.2市政工程施工图审查问题
在施工图审查方面目前我们国家还是处于比较松散的状态，主要体现在市政施工图没有明确的审查标准，通常一般的建筑工程都会有一套完整的审查方法以供参考。由于市政施工的图纸没有这个审查标准使得工程在建造过程中出现问题也只能当时发现而无法做到事先规避。
3.3设计问题
除了一些历史遗留的比较严重的问题，人为因素也不可忽略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要体现在设计人员身上，设计人员专业知识储备不够，或者知识更新的速度达不到社会经济发展的需要。比如当前绿色环保是社会发展一直在宣传的口号，一方面施工单位和政府需要设计师设计出符合时代发展的产品，但是由于设计人员短时间内无法补充这些知识所以设计不出符合要求的图纸。
3.4建设单位方面问题
一般情况下市政工程的承包商都是当地比较有关系和门路的承包商。在专业程度方面可能不是最强的。就如同施工单位为了赶工期加进度会在证件不齐全的时候就进行施工，在查处之前就已经得到通知，然后再将证件办全。还有一点就是承包商与监督部门相互勾结，在查到工程有质量问题的时候不去对建设单位严厉惩处而是去选择隐瞒欺骗。这种情况在市政工程中屡见不鲜。所以想根本上解决工程质量问题就必须要认真对待这个问题。监管部门认识到伪劣工程的危害性，工作人员要有责任感和使命感，要对得起自己身为监管人员的责任。
3.5施工单位问题
对于大型承包单位每年都会承包超额的工程然后分担给其他小承包商，大型承包商机械设备方案还有设计人员都是比较齐全完善的。对于完成高质量的工程是没有问题的，但是对于下面的分担的小承包单位就很难保证质量问题。首先他们自身管理部门很混乱，没有完整的一套作业流程，没有问责到人的管理机制。所以一旦出了事情小承包商有很难解决问题。如果这种垄断现象得不到解决那就根除不了工程质量低劣的问题。
四、加强市政工程质量控制措施
4.1要坚持强化质量意识要把重视工程质量的意识宣传到位，就像绿色出行、光盘行动一样。全民参与其中互相提醒才能有力的持续下去。首先让施工单位要明确自己建造工程的意义，除了是一项工作之外其本身还有深远的意义。比如一个地标性建筑会是一个企业百年形象，这都是无形的口碑。监督部门要深知自身职能，明确自己的职责范围不得徇私舞弊。短时间内工程质量问题通过这种形式不能立刻见效，但是从长远的发展来看只有全民参与才能让质量问题无处遁形。
4.2要坚持落实质量责任制现在大多企业都会将责任具体到个人身上，一旦工作某一环节出了问题找一个人就好。不至于出了事故大家像踢皮球一样来回推脱，这样是浪费时间毫无效率可言。施工单位施工前期就要将责任分到具体人身上，然后监督部门要对每个环节都要进行检查，一经发现问题及时就能得到解决。
4.3加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力目前针对于施工建设单位而言就是因为已经发现工程质量问题对后期承包没有影响所以其才会肆无忌惮的出现问题。对于承包商在整个工程中的每处施工都要求监督部门检查到位并详细记录，而且要设立一个网站，上面可以查询到所有施工单位在施工过程中的具体详情。并且检查部门要给与中肯评价。施工单位必须用事实说话才能得到承包资格，只有真凭实据才能有效，要将监督结果通明化才具有强大的约束力。
4.4加强施工组织设计与质量管理制定质量目标作为施工组织设计的重点工作指标，对整个工程项目质量管理是至关重要，而严格有序的质量管理控制也将成为整个施工组织设计能否按照预定计划顺利实施的基本保证。在编制实施性旌工组织设计时，在质量管理方面必须重点控制施工进度计划与质量管理和旌工技术方案与质量保证两个重要因素。
4.5旋工材料质量与工程质量保证严格有序的材料质量检查、检验制度是保证工程质量的首要工作，应严格按照结构设计技术要求进行材料的选择、定购，杜绝不合格材料进入施工现场，避免由于材料质量控制不严格导致质量事故的发生
五、结束语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
参考文献
1.张巧霞.浅谈市政工程施工质量控制[J].绿色环保建材，2018（04）：160.
2.刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.
3.杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（05）：130-131.
论文作者:侯国贤
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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