摘要：建筑行业一直是传统的经济行业之一，随着社会的发展，加剧了建筑行业的竞争。建筑企业在竞争想要形成自身的优势，必须保证建筑的质量，做好工程造价的管理工作，增加工程带来的经济效益，进而增加企业的经济收益。文章先阐述了工程造价中的不足，并根据这一不足制定强化的对策。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；策略
1 引言
伴随着我国社会主义市场经济的发展，市场在资源配置中起主导作用，建筑工程行业作为我国经济支柱性的产业之一，正在面临着愈演愈烈的市场竞争。建筑工程属于大型综合性的项目工程，主要是通过不同方法、任务来构成的一个有机整体，因此要对建筑工程项目施工过程中的工程造价进行有效的控制是很有必要的。建筑企业应当只有从采取相应的管理控制手段这些根本上的加以控制，保证施工质量，确保施工进度，从而可以有效的控制建筑工程成本。
2 建筑造价管理工作的现状
当下，造价管理工作存在很多问题，主要内容如下：①合同一般会规定双方各自需要履行的义务，以及可以得到的利益。但很多企业拟定合同时，部分内容没有明确，导致双方的理解出现歧义，各自的权力和义务模糊，出现误会。尤其是资金方面的填写，偶尔会出现遗漏的现象，让企业的经济受损，增加工程预算；②很多企业都存在以权谋私的现象，在无形中增加企业建筑成本，导致造价管理工作失去秩序，进而增加工程后期的维修费用，大量增加工程造价；③工程在建期间没有合理分配各项资源，增加了造价管理的困难，例如材料的过度使用，以及人员分配不合理，会导致建筑材料的浪费，间接造成资金增加。如果建筑质量后期检测不达标，需要返工，也会增加工程造价；④建筑造价管理与财务管理紧密相关，如果财务管理存在问题，例如财务人员做假账等行为，让账目记录与实际预算不符，必然会降低造价管理的质量。
3 加强建筑工程造价管理的策略
3.1 做好招标工作
建筑企业的项目会通过招标的方式，选择承建单位，而工程招标必须遵相关要求，按照法律法规，让招标工作符合市场的发展，让市场良性循环，做好招标工作。建筑企业要制定招标控制价机制，确定招标工作的流程与各项规范，根据企业的实际情况和建筑提出的要求，调整建筑材料的单价，保证工程质量，满足工期的要求。企业制定机制时，要考虑各方面的因素，综合分析，编写工作内容，确定合适的招标价格，提高招标工作的质量。
3.2 加强建设工程设计过程中的控制工作
对于建设工程造价管理工作来说，在设计过程中的价格管理是其中的重要内容。在开始首先要做好成本的预算工作。做好造价成本预算工作，降低施工成本，整个造价管理费用其实是非常低的。如果与整个建设工程相比的话，这一部分费用是可以忽略不计的。即使费用相当低，但是对以后的整个工程来说是相当重要的。
3.3 加强合同审核
每个单位都有自己的合同管理部门，也有自己的一套管理办法。文章强调的加强合同管理是指加强合同的审核管理，具体有三个方面的内容：（1）加强合同内容完整性的审核。每拟定一个合同，都必须对合同内容的完整性进行审核，包括：①工程承、发包方全称，工程名称，工程地点；②工程承包性质、范围及内容；③合同工期及开、竣工日期；④质量标准；⑤合同价款；⑥合同价款的支付方式和竣工结算的方法；⑦项目开工条件以及设计图纸等有关资料提交时间；⑧材料及设备的价格结算方法；⑨发、承包双方的职责及违约责任；⑩质量承诺标准及保修条件；⑪技术协议；⑫其它相互协作约定等。（2）对合同的专业用语请专业人员进行专业审核。比如工程的范围及内容可以由项目部的专业人员进行核实；工程竣工结算的方法可以由资深的造价人员把关；合同价款的支付方式等可以由财务人员进行把关。（3）对合同的合法性进行审核，可以聘请专业的律师进行把关并对合同的风险进行评估。
3.4 加强施工阶段的管理
施工阶段是工程建设的主要阶段，也是工程造价管理的重要阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程投资涉及多个环节，如果其中一个环节出现问题，就会影响整个资金链，降低了造价管理的水平，使资金分配不均。而施工阶段会按照设计阶段的图纸进行施工，并且各项资金也已经投入使用，有明确的使用项目。但施工是一个动态发展的过程，处于不断变化的状态，资金的使用情况可能与原有情况不符，可能会出现资金浪费、成本增加的情况。对于资金浪费、成本增加，企业要根据每个项目的具体内容，确定成本数量，制定方案并进行优化，用较少的成本完成施工，切实做好成本管理工作，让成本管理工作与施工紧密结合。工程结束后，企业分析花费的各项成本，总结其存在的不足，吸取经验教训，把工程的经济效益放到最大，真正增加企业经济收益。
4 提高建筑工程经济效益有关策略
工程项目建成后的经济效益、社会效益和生态效益。通过分析经济效益的内部收益率、净现值、效益费用比得出，工程项目的实施在经济上是合理可行的。通过分析经济效益得出，工程项目对居民收入、居民生活水平与生活质量的提高等各项维护社会稳定发展的影响因素主要为正面效应，能很好的促进社会的健康发展。
4.1 经济指标分析
①经济内部收益率（EIRR）。经济内部收益率计算了工程项目在计算期内各年净效益现值累计等于零时的折现率。‚经济净现值（NEPV）。经济净现值计算了工程项目在计算期内各年的净效益折算到计算期初的现值之和。ƒ经济效益费用比（EBCR）。经济效益费用比计算了工程项目效益现值与费用现值之比。
4.2 加强成本核算意识
要提升建筑工程施工效益管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养效益管理人员的成本核算意识。作为效益管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程效益管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对效益成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工效益的有效管理与控制。
4.3 加强审计
想要从根本上提升建筑工程项目经济效益，就必须要不断的通过工程造价审计的形式，优化项目施工环节以及项目施工的各个细节。作为建筑工程项目的负责人，要从工程项目建筑伊始，不断的跟进项目。利用前期理论预算、到项目所在地进行实地考察等方式，提升项目建设的合理性。项目的整个施工过程也必须要做好对应的施工记录，并且还要按照当前工作开展的实际情况来不断的修改设计方案与施工目标，以便于提升方案的可行性，减少不必要的建筑工程项目资源损耗，提升项目工程质量。在工程项目竣工之后，按照日常记录内容中表现出的问题进行讨论，分析工作中存在的缺点，并对缺点进行优化，便于后期工作的正常进行。
5 结束语
总之，建筑工程造价管理在整个建筑工程管理中站着非常重要的地位，造价管理为整个工程的领头羊，从建筑工程决策开始到工程竣工，造价管理人员都要把握好各个环节并进行控制，严格按照造价管理规范，做好每个环节的细节，提升整个建筑工程建设的经济效益。
参考文献：
[1]王燕，彭劼.基于熵权系数评价模型的烟田灌排工程综合效益分析[J].节水灌溉，2016，01：73-75+80.
[2]周文瑞.建筑工程造价管控实践中应用BIM的优越性分析及阐述[J].四川水泥，2017，02：202.
[3]余春雷.房屋建设造价管理体系的确定方法和控制模式分析[J].现代装饰（理论），2012，11：117.
[4]董新光，马楫，单维忠，颜开荣.新疆阜康市三工河流域机井灌溉工程经济效益分析[J].灌溉排水，1994，01：30-33.
[5]谢华，谢宜岳.水利与房地产工程经济效益分析软件（WHEAC）的研制应用[J].广西水利水电，2000，03：53-54+58.
论文作者:李济恒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
标签：建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 经济效益论文; 成本论文; 合同论文; 现值论文; 《基层建设》2017年第25期论文;