摘要：随着我国的不断发展，经济的发展十分迅速同时关于城市建设工作也被逐渐提上日程。根据上海市大型居住社区保障房项目的实施，本文将从房屋建筑的造价控制管理问题上提出一些看法与总结。
关键词：房屋建筑 造价控制 管理
前言
项目成本是指从规划到竣工验收的建设工程，交付使用前的全部费用，包括设备、工具、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用，预备费建设期贷款利息和相关税费。控制工程造价不仅仅是限制投资防止突破，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位的管理，使人力、物质资源、金融资源得到充分利用，最优良的获得经济效益和社会效益。对促进经济发展具有重要意义。
一、房屋建筑工程造价分析
对于住房建设项目的成本，我们应该学习如何灵活运用各种科技创新来降低生产成本，同时严格规范管理制度，坚持现行的法律规定。只有这样，才能保证在工程建设过程中，对于各种意外事件、成本控制和技术进步起到一定的防控作用，并能迅速解决这些问题。以下是我的项目成本总结：
1.1项目安装工程费用
根据现在社会的发展，市场需求不仅不断要求我们强调装饰上的发展还包括土建工程和安装工程，这些工程管理部门单位也应根据目前的经济发展水平，制定合理的收费标准。除了直接或间接发生的费用外，该项目的费用还有许多杂项费用，如税收和行政费用，如在建筑领域列出的其他费用。
1.2项目工程的其他费用
除了使用设备和安装费用外，还有其他费用，包括施工费用，这可能会导致投资预算上相比实际地投资费用更高。与土地使用或拆迁补偿一样，这两种方式实际上是成本造价中消耗资源较多的部分。然而，投资者往往忽视了可控成本控制，如管理、监理费和保险、设备、水电补贴等各个方面。
二、房屋造价控制过程中遇到的难点
2.1投资的有限性和工程标准不断提高之间的矛盾
政府对出售经济适用房提出了政策。开发商的利润控制在2%以下，每平方米约200元。对于企业的发展而言，低收入住宅建设的利润低，项目风险小，利润相对稳定，原因是供应群清晰，需求量大。随着施工标准的不断提高，开发成本增加，开发商的利润空间进一步压缩。投资的有限性和工程建设水平的提高之间形成了不可调和的矛盾。
2.2造价的确定性和工程的不可预见性之间的矛盾
由于经济适用房项目的特殊性，施工过程中的成本控制难以兼顾，很可能会给企业的发展造成损失。因此，必须加强对经济适用房项目成本控制的投资。成本控制的核心是“全过程”和“动态”控制。对于不同的项目特点和不同的开发模式，其工作方式也不同。该工程工期超过一年，采用单价合同，工程造价的不确定性和不可预见性形成矛盾。
三.房屋建筑中加强造价控制管理的措施
3.1决策阶段造价控制
投资决策是工程造价的主要来源。投资阶段的资本支出决定了项目成本。在项目决策阶段，重点应放在以下几个方面：（1）建设规模。合理的建设规模是项目成败的关键，它决定着项目的成本是否有效。（2）施工标准。施工力的选择应体现先进应用原则和经济合理性原则。先进的和适用的是对立的，不能只强调先进性而忽视应用。砖、框、剪力墙结构和结构简化对工程造价有很大影响。（3）施工现场。建筑面积选择应在充分考虑经济发展战略规划、资源条件、交通运输条件的要求、水文等自然条件和环境等这些条件；（4）材料设备。在设备材料的选用时应注意尽可能选择国产的或者进口的一些可以仿制的材料设备，注意进口设备之间的材料，在注意材料、国内外设备之间的匹配问题的同时注意确保进口设备的安装、调试、操作，运用必要的随机技术介绍信息维护，或单独的引进技术资料，然后复制设备。
3.2设计阶段造价控制
据调研分析，设计费用一般相当于建筑工程总寿命费用的1%，但造价不到1%以上，影响投资却高达75%以上。电源设计阶段控制成本的方法：利用价值工程对设计阶段进行评价和限额设计，限额设计是设计阶段控制成本的好办法，这种限制不仅能够控制成本，更重要的是：第一步，将（工程）分解，看其是否合理；第二步，如果第一步的方案是合理的，那么就应该根据每个单位工程进行划分，确定方案是否合理。如果分析结果令人满意，说明在设计过程中，限额是可行的，应严格控制设计标准。如果分解分析（无论哪一种）得不到满意的答案，那么就建议修改配额，然后按步骤进行反分析分解，直到得到满意的答案。
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3.3施工阶段造价控制
抓好机械与材料管理。材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量讨找货和价的最仕结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费；（2）优化施工力一案。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工力一案进行比选，比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等力一案，每个力一案成木投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为卞，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为卞；（3）加强工程变更审查。工程变更关系到进度、质量和投资控制，特别是对工程造价影响较大的工程变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪力一提出，均应由监理部门同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后发出变更通知，并由监理工程师办签发后付诸实施；们做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由十施工过程的复杂和设计深度、质量等力一而原囚，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双力一在执行合同中需要修改变动的部分，须经双力一同意，并采用书而形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
建设阶段是一个很长的时期。在现阶段，造价控制是一项涉及广泛项目的关键工作。
（1）掌握机械和材料管理。物资管理的效果直接影响工程造价。作为施工单位，在工程材料需要调查研究资源建设前，不仅广泛收集供应商信息，请尽量找到产品和网站相结合的价格，而且根据施工组织设计的实际需要及相关材料、设备、建立良好的需求计划。在草甸和月度计划的建设，应充分考虑合理的操作和现场的实际情况以及需要的进步，对出口的施工机械的合理安排，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。（2）优化施工力量。在项目实施过程中，除了要组织专家审查投标文件的施工组织设计、施工力量和处理案件过程中各个阶段的施工进行比较，例如，每个初建点，该项目将涉及临时设施设置的问题，可以采取在临时设施自建自建联合出租，租赁，如一个案例，每个案例为木为不同。对于工期较长、劳动力较多的项目，一般都是边干边建，工作量小，人力资源少。（3）加强对工程变更的审查。工程变更关系到工程进度、质量和投资控制，尤其是影响工程造价的工程变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，工程变更后的评审尤为重要。工程变更由哪一方承担，由监理单位和建设单位、设计单位、施工单位在确定变更通知后，由监理工程师出具，并付诸实施。十在项目的实施过程中，复杂的设计深度的施工过程中，一名前监狱质量频繁，数量、地质、日程的改变，工程承包双利的一部分需要改变执行本合同的修改，须经双利一、在书和记录的形式。不包括在合同和预算中的项目和费用，必须及时办理现场签证，以避免事后解决的困难。
3.4竣工结算阶段工程造价控制
竣工验收阶段工程造价的内容包括：竣工结算的编制与审查，竣工决算的编制，保修费用的处理，建设项目后评估等。控制要点有：（1）核对合同条款。首先，应该对核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算力一法、计价定额、取费标准、卞材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核；（2）检查隐蔽验收记录。‘书核竣工结算是应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整、工程量与竣工图一致力一可列入结算；（3）落实实际变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更同志单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意后才能列入结算；们做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和力一法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然囚素、社会囚素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。
结束语
在我们本次项目中取得了令人满意的结果以及建设单位对于我们的投资管理的工作成果给予了充分的肯定。工程造价管理工作贯穿十房屋建筑的全过程，与每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此，只有实行全过程造价控制，才能真正发挥造价管理的作用。
参考文献
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[2]钱昆润.建筑工程定额与预算.东南大学出版社，2006（1）.
[3]田水复.编制建筑工程工程量清单与定额.中国建筑工业出版社，2006（1）.
论文作者:马艳红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：工程论文; 费用论文; 造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;