摘要：随着经济社会的发展，各种新的矛盾与问题也随之出现， 项目管理并非是一种固化的模式，而是要与时俱进、不断创新的。通信施工企业应不断提高管理水平，有效整合各种资源，积极消除客观基础条件差异，动态角度建立适应时代要求的管理模式，不断优化管理机制，才能从根本上提高项目管理的有效性，从而更好的服务社会。 鉴于此，本文对通信工程施工项目的管理措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：通信工程； 施工项目； 管理措施
一、影响管理有效性的因素
随着国家信息化战略的深入， 通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。 因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。 为了适应通信市场的快速发展，为了更好地满足通信工程项目和市场发展的需要， 为了保证工程项目的质量，提高企业自身的经济效益，以使通信工程施工企业长期发展。
1、项目的区域占有率
通信施工项目的区域占有率能在很大程度上影响项目管理的有效性。一般而言，当通信施工项目在某一区域占据一定比例的时候，业主就会综合考虑通信施工单位的工程质量、工程进度以及施工的稳定性等方面的问题， 较为优秀的施工企业不仅能够保证优良的施工质量，而且进度快、服务水平高，因此比较容易获得更多的工程量， 当施工企业在某区域具有一定规模的时候，施工单位就会更加重视区域投入，才会综合考虑资源配置问题，一旦形成了市场和利润，通信施工企业在该区域内就能走进良性循环的轨道， 其管理有效也会得到很大程度的提高。
2、项目管理层的管理水平和道德层次
通信施工项目的管理层的业务水平及道德层次对施工项目管理的有效性有着很大的影响。由于在现阶段通信施工项目表现出小而分散的特征， 很容易导致施工项目中的人力资源配置不合理的情况发生。有时候一个项目的各种职能需要集中在一个或是两个人身上， 项目管理层尤其是项目经理对施工项目的管理和控制水平是决定项目管理有效性的关键。
3、企业领导的决策
通信施工企业领导的决策与通信施工项目管理的有效性有着非常紧密的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现阶段，通信施工项目中有较多的附加值高而技术含量和风险都比较低的项目， 施工企业对此类项目的竞争异常激烈，只有更多的参与这类项目，施工企业的管理有效性才会得到进一步的提升， 如何获得这些项目就与企业领导的决策有着非常紧密的关系。施工企业的领导层应采取更加科学的绩效决策方案，避免经营过程中的短期行为，合理配置企业资源，只有这样才会提升施工项目管理的有效性。
二、通信工程项目建设工作的管理措施
1、不断优化通信施工项目的管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。 在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。 通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施， 充分利用制度和人情因素， 不断提高项目管理的有效性。 实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。 根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。 在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。 对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
2、科学评价管理有效性
通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、 效率及效果， 采取科学的方法对项目管理的有效性进行评价具有十分重要的意义。 一般而言，通信建设项目的效率是首先考虑的问题，因为效率的方法是有效管理的性质的外在表现。 只有保障施工效率，才能顺利推进施工过程，才能获得施工效益。 在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅助性工作占据比较大比例，因此，效率应考虑某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。 企业只有不断改进工作方法， 合理安排工作流程， 才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。 通信施工项目的有效性是逻辑外在的表现。 一般而言，建筑工程的效率较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效率都没有一定比例的关系。 保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益， 体现出有效管理的价值。 通信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。 因此，对项目管理的有效性进行评价应充分考虑，对效率、效益和效果的三个因素进行综合评价。
3、 强化风险管理
在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策， 在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。 在项目实施阶段，需对项目计划阶段已识别并评估的风险进行严格管控， 特别注重相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，从而建立一套有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险始终在可控范围， 确保相关的风险预防措施得到落实。 另外，在项目管理过程中一定要明确管理责任，优化管理流程，以强化内部管控，提升风险管理水平。
结束语
总之，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。 通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设， 消除客观基础条件的异议。 注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。 从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。
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论文作者:昌庆龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：通信论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 通信工程论文; 有效性论文; 项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年12期论文;