潍坊昌大建设集团有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：当前，我国经济高速发展壮大，人们生活质量有了明显提高，在此背景，人们对建筑工程品质的要求越来越严格。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
随着社会生产力的不断提高，城乡一体化进程也在不断加快，城市人口数量较之前成倍增加，因此，建筑工程也取得了前所未有的发展。随着建筑工程的不断发展，建筑工程的管理也涉及到更多的内容，这就会导致建筑工程的管理难度加大。所以，为了建筑工程的更好发展，就要采取相应的措施来解决建筑工程中的问题，并对建筑工程的管理模式进行不断的创新。
1建筑工程管理现状
1.1管理意识欠缺
在建筑工程管理中存在着一些明显性的问题。比如说，在“管理意识”方面存在着明显的不足。原因如下：首先，由于许多施工单位都过于看重自身利益，所以其经常私自更改执行计划，如，“缩短工期”和“修改内部数据”。其次，施工单位为了降低成本，其还常常利用质量低下的材料去替代工程中约定的材料。事实上，这种偷工减料的行为已经对建筑工程的质量产生了直接影响。最后，其还与检测部门有关，因为大部分检测部门都没有严格执行自身的任务，其在许多环节都是用敷衍的态度去处理的，从而其并没有对质量进行严格的把控。
1.2管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
1.3监督力度不强
在建筑工程中，监督部门会对房屋质量进行严格考查，一旦房屋出现质量问题，监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设过程中，因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟，导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。
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2建筑工程管理控制措施
2.1提高管理意识
提高人员的意识，无论是管理人员还是工作人员，都应该有忧患意识、保持着对新技术的敏感度。管理人员与工作人员通过不断的学习来提高自身的综合素质，借鉴邓小平的“两手抓，两手都要硬”的理论，要对员工的思想和综合技能双管齐下，为建筑工程管理储备优秀的人力资源。管理人员，提高自己的意识形态，时刻关注建筑工程的各个环节，严格要求自己的工作，做到每个环节都达到标准。要把员工的积极性调动起来，多听取众人的意见，打造更好的方案。在竞争激烈的市场之下，能够稳住阵脚，其中很大程度就是企业核心竞争力的作用。只有管理人员提高意识，才能够争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。
2.2建立健全建筑工程管理体系，优化人力资源配置
建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。
2.3加强施工材料管理
施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，避免浪费现象的出现。
2.4加强监督管理
建筑工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的；而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门，监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是，想要真正的做到有效的监管也并不容易，可以从以下几个方面进行：①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲，要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任，很多小事可以放手让他们自主决定，切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会，让监管人员觉得业主根本不信任严重的还会给业主带来一些经济的损失甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③建筑工程涉及到方方面面的内容，所以监管人员必须要熟悉建筑工程中的每一个环节，具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。
2.5进度管理
在建筑工程项目施工管理过程中，进度管理一直以来都是其中非常重要的一部分，进度管理水平的有效提升，不仅可以保证工程项目可以顺利开展，而且还能够避免施工工期的过度延长，导致施工成本的增加。建筑工程项目在具体规划和建设过程中，施工人员、设计人员要结合建筑的实际情况，对整个项目的节点任务进行科学合理的规划和落实，同时还要在实践中制定符合实际要求的进度管理方案，保证进度管理措施可以真正有效的落到实处。在进度管理制度制定和落实的过程中，以及后续施工过程中，需要有效结合项目规划和现场的实际情况，随时进行纠偏，确保将制定好的项目管理方案的作用充分发挥出来。
结语
建筑工程管理是一个非常复杂的管理过程，不仅仅要求管理人员有意识还要有技术，相关部门也要引起高度的重视，才能够利用现代的科学技术给出相对应的有效方法对策，在保证建筑工程安全顺利实施的过程中，注重质量问题，注重不断创新才能够使得建筑工程管理永葆活力，在竞争力激烈的市场之下，也能够稳扎稳打。
参考文献
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论文作者:雷烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
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