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摘要：在建筑装饰装饰工程施工中，每一个环节的质量对整体的施工效果有着直接的影响，因此，必须掌握建筑装饰装饰工程的施工技术要点，关注每一施工细节，不断提高施工管理水平，从而保证装饰工程质量。基于此，本文主要对建筑装饰工程项目管理中的问题及管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰工程项目；管理问题；管理要点
一、前言
随着我国国民经济的快速发展，建筑装饰行业得到了迅猛的发展，建筑装饰领域竞争也日益激烈。在建筑装饰工程项目中，施工管理水平的高低不仅关系到工程的工期、 质量是否满足要求，并且对建筑装饰企业的经济效益及市场竞争力具有十分重要的影响。因此，本文主要对建筑装饰工程项目管理中的问题及管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰工程项目管理中的问题分析
（1）建筑装饰工程设计存在缺陷。工程设计是保证工程施工顺利开展的基础，整个工程的建设都需要根据工程的设计来展开，一旦设计存在缺陷，会对整个建筑装饰施工产生重大影响。
（2）缺少新施工工艺的评判标准。随着建筑施工行业的不断发展，建筑装饰行业出现了很多新的工艺和方法，丰富了施工手段。但是，对这些新工艺的评判体系却没有达到同步，投资单位很难对工程定额进行准确预测，这样不仅耗费了较多的人力和财力，也很难与施工单位进行协调。
（3）施工队伍素质较低。在建筑装饰施工的整个体系中，施工队伍的能力直接决定着施工的效果、质量和进度，国内部分装饰施工队伍的整体素质较为欠缺，影响了整个建筑装饰施工行业的发展。
（4）工程质量与健康隐患较多。随着建筑装饰施工行业的升温，建筑装饰材料市场上出现了很多新的材料。这些新材料在品种、规格、价格上千差万别，一般采购人员很难对这些材料进行准备识别。一些施工单利用这个机会谋取不正当利益，不仅造成了大量的经济损失，同时也严重影响了工程的质量。
二、加强建筑装饰工程项目施工全过程管理要点
（1）加强设计阶段的管理。作为项目管理者要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量、布局、功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性、舒适性、安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，作为建筑装饰工程项目管理者，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰标准，并整理完整的建筑装饰工程设计方案。同时，装饰设计阶段是建筑装饰工程质量，投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。装饰设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性。因此，建筑装饰工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，在不超过计划投资并尽可能地节约费用。项目管理人员应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下，通知设计单位修改设计，以控制投资。
（2）加强装饰施工准备阶段的管理。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。而项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员、材料及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
（3）施工阶段的管理。首先，加强质量管理。质量管理是建筑装饰工程管理的重点之一，通过有效的质量管理能够确保建筑装饰工程达到高质量和高水平。建筑装饰工程管理的重点主要在两方面:一是做好材料管理。在原材料的采购端要严格执行相关材料采购标准，同时要切实做好材料的存储管理，落实材料领取制度，通过一系列的规范化工作，全面提升材料的质量管理水平。二是做好设计、施工、监理等环节的质量管理。施工方要确保设计、施工和监理各个环节的质量达标，做好各环节之间的衔接，在施工之前明确施工工艺和标准要求，做好动态监管，进而确保施工项目达到预期水平。第二，做好安全保障工作。在任何一项工程施工中，安全保障工作都是所有工作中的重点。建筑装饰施工的安全管理的目标就是保证施工工程的人员安全和工程安全，需要进行认真地计划、组织和控制，消除各种不安全因素，避免事故的发生。主要的工作内容包括： 施工过程的人员安全、施工现场的防火措施、健全的用电管理制度、防止危险物品掉落， 以及其他的一些突发状况的应急预案和处理措施。第三，要做好进度管理。装饰工程进度管理是各项管理工作的基础，按照事先编制的工程进度表，监理人员要督促做好进度管理。装饰工程因临时的设计调整或施工环境变化，容易导致施工工艺的调整，进而影响施工进度。施工方应做好施工临时调整后的进度管理对接，降低施工调整对进度的影响，提升整体施工效能。进度管理要实现标准化，任何一个施工环节和步骤都要有相应的依据，什么时间完成一目了然，确保施工作业能够保持在有序的、良好的趋势状态下进行。第四，加强工程投资成本管理。为了控制成本，装饰过程中不能随意变更建筑的材料和设备。对已经设定好的施工方式和施工时间要不可随意变更，对加班和工人的选用要严格要求，从而有效地控制工程成本。
(4）加强建筑装饰工程项目竣工阶段的管理。竣工资料的整理应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。根据建设工程的特点，整理工程竣工资料要达到下列基本要求：①竣工资料的管理。工程竣工资料的管理应符合基本建设项目档案资料管理和城市建设档案管理的有关规定，确保竣工资料齐全完整；②竣工资料的收集。收集工程竣工资料要监理岗位责任制，遵循施工的程序和内在规律，保持资料的内在联系，不得遗漏、丢失和损毁；③竣工资料的手续。工程竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确，填写、批审、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补；④竣工资料的构成。一个建设工程由多个单位工程组成时，竣工资料应以单位工程为对象整理组卷。
四、结语
总之，建筑装饰工程项目的施工管理直接关系到建筑装饰工程项目的工期、质量及经济效益，并与建筑装饰企业的市场竞争力息息相关。因此，在建筑装饰工程项目施工中，相关管理人员要加强对施工进度、成本和质量的控制管理，对存在的问题，及时采取相应的优化措施进行解决，从而确保工程的工期、质量满足要求，保证建筑装饰的整体美观性和使用性能。
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[3]邬巧生.《建筑建筑装饰工程施工及质量控制探究》[J].新材料新装饰,2014,(1):8-8.
论文作者:蔡松豪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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