陈立武
广东城建项目管理有限公司
摘要:本文主要诠释了施工的组织设计对于土建工程项目施工管理工作的重要性，进而对土建工程项目施工管理中施工的组织设计强化对策，进行了综合性的分析及研究。从而能够更好地把握住施工的组织设计相关要点，通过各种强化措施的大力实施，从根本上保证土建工程项目施工管理的综合水准，以实现土建工程项目高质量的竣工。
关键词:施工组织设计；土建施工；管理；重要性；分析；
前言：
土建施工（civil construction），主要是指土木建筑类工程施工，包含着水上、水下、陆地、地下、地上等范畴之内房屋、防护、给排水、隧道、港口、水利、桥梁、机场、铁路、道路等相关工程场所及设施之内的工程物、构筑物及建筑物的建设，它不仅包含着工程建造施工期间勘测与设计等工作，还包含着施工及养护管理等各种技术性工作，属于一种极具复杂性的工程施工项目。施工组织设计（preparation of construction plan），它主要是用于指导工程施工组织及管理、准备及实施、控制及协调、资源优化配置及利用等全方位的技术及与经济性文件，是工程项目施工活动全过程予以实施科学的、合理的管理手段。在一定程度上，施工的组织设计对于土建工程施工管理来说起着至关重要的作用，不仅贯穿于施工的全过程，且对于其施工质量及成本控制方面都有着密切的联系。因此，为了能够将施工的组织设计职能作用发挥到极致，就需土建工程施工单位对施工的组织设计所能够凸显出的重要性及其相关原则予以有效性分析，进而制定出较为科学地强化对策。从而能够更好地更为合理的将施工的组织设计应用在土建工程施工管理工作中，不断提升土建工程施工管理的工作效果，保证土建工程项目高效竣工，让我国的土建工程业迈向新的发展台阶。
1、重要性分析
1.1在观念方面
在土建工程施工管理工作中，施工的组织设计所能够凸显出的重要性主要表现在观念上。在传统的施工管理观念上，局限性过于明显，与土建工程业现实的发展格格不入，难以满足于当下土建工程业的发展需求。因此，对于土建工程业来说，观念的更新尤为重要。那么，通过施工的组织设计就可实现土建工程施工管理观念的优化更新，及时转变以往陈旧的施工管理观念，逐渐向着建筑业与自然环境、人与自然环境之间的和谐发展观念，并将这一优质观念融入到土建工程施工管理当中，提升施工管理最终的实施效果。
1.2在组织设计的施工规划方面
在土建工程施工管理工作中，针对于施工的组织设计相关工作有效规划较为重要。在实际开展土建工程施工管理活动期间，定期验收都是最为必然的工作内容，需施工管理者善于运用先进的科学技术开展施工管理活动，把物力、人力等予以科学配置，让施工的组织设计各项职能作用得以发挥，进一步提升土建工程的施工效率及质量。
1.3在施工项目的总体统筹方面
任何施工方案都需提前将相关部署工作做好，对于土建工程项目也是如此，需做好统筹规划工作，对土建工程项目总体情况予以全面了解与掌握，确定施工的设计方案，保证施工质量。同时，针对于土建工程施工期间所需的施工材料及工期等，都必须提前做好相关部署工作，将可行性方案做好，防可为后期的施工管理工作打下坚实的基础。但是，在进行土建工程施工总体统筹规划工作期间，施工的组织设计工作尤为重要，它可实现对项目的统一化组织管理，明确责任人，将具体的工作任务予以明确的划分，真正的实现秩序化施工管理，提升土建工程施工效率及质量。因此，从某种程度上来分析，对于土建工程施工管理工作来说，施工的组织设计工作扮演着至关重要的角色，对于土建工程施工管理工作效果的提升来说，起着较为重要的影响，需土建工程施工管理者加以重视，给予施工的组织设计以充足的职能作用施展空间，以实现通过施工的组织设计工作来提升土建工程项目总体的建造质量。
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2、组织设计强化对策研究
2.1 合理优化资源总需求量计划
在一定程度上，对于土建工程项目的施工管理工作来说，资源的总需求量计划及工程造价控制，二者都穿锁于土建工程项目施工的全过程当中，无论是在开工初期，还是到工程竣工验收环节，资源的总需求量计划及工程造价控制都起着至关重要的作用。那么，为了能够充分发挥施工的组织设计各项职能作用，将其巧妙地运用至土建工程项目的施工管理工作中去，就需施工管理者注重资源总需求量计划的合理优化，以力求经济效益的最大化发展。那么，具体的做法则是通过尽可可能地满足于施工质量及进度各项要求为基准，适当运用便捷式的采购方法，对施工材料的供应计划予以合理优化，结合当期预计的施工质量，对所需施工材料的数量予以精准性计算，以此来实现经济平稳性运转，充分彰显出施工的组织设计真实地功能作用，在保证施工质量及进度的同时，以最少的投资成本换取最大的经济回报。
2.2 注重施工现场总体布局的优化
施工现场的总体布局，是施工的组织设计最为重要的职能之一。那么，在土建工程施工管理工作中，就需充分利用施工的组织设计这一功能作用，实现对施工现场总体布局的优化，切实地提升所有施工机械化设备的运行效率，在保证施工质量的同时，缩短施工工期。从而以最为有效地施工现场统筹布局优化，提升土建工程项目施工管理工作的综合水准，让所有施工管理工作都有秩序地开展，建立起长效的组织管理链条，保证土建工程项目高效竣工。
2.3 注重施工方案的优化
施工方案，对于土建工程项目来说至关重要，往往起着统领作用，是土建工程项目之命脉所在。那么，为了能够保证施工方案的科学性及合理性，就需土建工程项目施工单位提高度施工的组织设计重视程度，通过施工的组织设计来合理优化土建工程项目的施工方案，在土建工程内部构建起畅通的交流平台，实现信息数据的实时传递，以切实地保证所设计出现的施工方案具有一定的时效性、真实性及完备性，可真正起到其应用的统领作用，进一步提升施工管理的综合水准，保证土建工程项目可在该施工方案之下高质量的完工。
2.4 通过施工的组织设计严格把控成本
在土建工程项目施工的组织设计环节，相关的组织设计人员应当树立正确的成本控制意识，在实施具体的施工组织设计工作中，注重对施工成本的把控。同时，应当与相关管理部门所编制的投资估算，来进行土建工程项目的设计，并在每个组织设计环节都必须加强与各个施工部门之间的沟通交流，保证施工质量能够与经济效益并行，尽最大限度地降低土建工程项目的工程造价，实现有效的成本控制。此外，应当加强对土建工程项目内部的施工组织协调，科学、合理的进行施工方案的设计，对土建工程项目经济技术的相关指标予以综合分析，对成本指标、工程造价及相关合同的实际额度予以充分考虑，以保证从土建工程项目施工组织设计入手，实现对项目成本的控制，保证土建工程项目整体的经济效益。
3、结语
综上所述，基于施工的组织设计对于土建工程项目施工管理来说，重要性较为明显。为了能够更好地凸显出施工的组织设计各项职能作用，提升土建工程项目施工管理效果，就需广大管理者积极投身于实践中去，探索出最佳的施工期间组织设计强化路径，让施工的组织设计各项职能作用充分施展，保证土建工程施工质量及效率。
参考文献:
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[3]卫晋峰，陆奉科，闭雄杰，韦祥灵 .施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].《城市建设理论研究:电子版》,2016,24(15):316-317.
论文作者:陈立武
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
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