四川省平昌县市政工程建设管理站 四川平昌 636400
摘要：基于加强市政工程质量管理的探究，结合缺乏市场规范制度、招投标工作不完善风险管理意识淡薄，缺乏危机意识，施工人员的整体素质比较低等相关问题，得出提高施工现场管理、建立项目质量体系、加强施工材料质量管理、加强对施工过程的控制、合理配置施工资源有效管理措施，全面阐述加强市政工程质量管理的探究重要性。
关键词：市政工程；质量管理；创新策略
随着改革不断深入，经济结构的不断完善，促进贫困山区县的城市化进程逐步加快。我们城市规模逐渐扩大，基础设施不断完善，从而推动市政工程建设的发展。在这种形势下，社会对市政工程越来越重视。市政工程作为城市基础，科学技术的提高，施工单位工艺的进步，提高施工管理水平。市政道路工程施工建筑的质量有了明显的提高。对人员进行培训，提高工作人员的综合素质和专业技能，保证市政工程施工顺利进行。为此，本文结合自己多年的市政工程的一线工作实践与探索，着力贫困山区县城市政工程质量管理的策略作如下探究。
1市政工程质量管理存在的问题
1.1缺乏市场规范制度。很多城市的建设单位及相关政府部门，负责市政工程项目，但是这些单位在施工的过程中，没有达到行政权力的标准，也没有按照相关规范进行施工。地区对政府的投资不够重视，重视短时间效益，忽略长时间效益，在一定程度上，存在很大质量的问题。
1.2招投标工作不完善。市政工程，主要是通过招投标的方式，降低成本投入，这种方式也是提高工程质量的一种方式，在这个过程中，通过竞标单位和实力进行全面考核，有力保证施工单位质量。但是在招标的过程中，存在很多的利益关系，这样就导致相关信息透露，最终导致一些问题，影响最后的施工，从而影响施工工程质量。
1.3风险管理意识淡薄，缺乏危机意识。在长时间工作的过程中，人们缺乏市政风险管理意识，不够重视风险带来严重的后果，更没有深刻意识到风险管理的重要意义。市政工程承包商没有对工程项目施工的风险进行严格考察，施工项目的管理内容也有一定的风险。市政工程为了提高中标的高率，迫于招标单位的要求，对出台一些风险方面的管理因素。但是采取有效措施，针对施工质量、进度以及事故安全等方面进行全面管理，几乎没有涉及工程施工管理方面，没有考虑施工风险问题。我国国情特殊，同时还受到人文因素的影响，市政工程施工单位面临着很大压力。
1.4施工人员的整体素质比较低。通常来说，市政道路工程设计以及管理工作人员的素质有很高的要求，在一定程度上会影响施工整体质量。如果市政道路施工的工作人员整体素质偏低，可能会导致一些细小的问题出现。尤其是在设计阶段，设计图纸和施工是决定道路施工质量，应该进行对专业人员进行培训，提高专业人员的综合素质和专业技能。
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2市政工程质量管理的有效措施
2.1提高施工现场管理。要想保证施工质量，应该加强市场管理，主要体现一下几个方面。第一点，加强安全管理，施工安全也是非常重要的，保证施工人员的安全和施工安全，施工才能顺利进行，如果施工现场出现很多安全事故，不仅威胁到人员的安全，还对施工单位的经济造成损失。第二点，成本管理，没有制定成本管理制度，会影响施工进程的效率。成本管理就是资本管理，有足够的资金，施工单位才能正常运转，因此要保证资金合理的利用，避免造成浪费，提高施工现场管理是非常重要的因素。
2.2建立项目质量体系。不断完善项目管理体系，无规矩不成方圆，所以市政建设项目的质量控制，应该结合相关法律和体系进行管理，相关法律和规定在整个市政施工中发挥重要的作用，管理人员应该准确遵守相关规定，进行操作，有力保证施工质量管控水平。
2.3加强施工材料质量管理。在市政施工之前，应该进行做好准备工作，对施工材料质量进行全面检查和管理，因为材料质量决定施工质量。还一些素质低的施工单位，为了获取很多利益，采购一些比较廉价的材料，应用到市政工程中，最后导致质量问题，造成返工。因此，施工单位应该按照施工材料的类型和采购时间等进行合理分配。在施工材料进场之前，应该在监理人员和工程技术人员的领导下，进行抽查，材料合格才能进场。
2.4加强对施工过程的控制。在施工的过程中，有很对施工人员的专业素质不高，操作不规范，没有进行严格管理。在一定程度上限制市政工程顺利发展。因此，我们要积极地做好准备工作，在施工之前，相关人员应该做好准备工作，对于一些应急的事件，制定应急预案。同时对工作人员进行定期培训，提高工作的综合素质和专业技能，明确施工管理。在施工过程中，加强监督管理。在运行的过程中，一旦出现问题，应该找到相关负责人进行核实和审查等，维护工程的质量与安全。
2.5合理配置施工资源。在市政道路工程施工的过程中，需要大量的人力，物力等资源，同时在环境中不断变化。在施工中，各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据施工环境的变化和实际资源的使用情况，制定人力和物力计划编制。之后再结合材料的使用和供应的物质储备，对计划进行调整。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。
2.6完善施工安全管理制度建设。在管理机构加强施工安全管理，完善企业责任制，把责任落实到个人身上，做好事事安全，人人安全等。同时需要建立完善的施工操作规范制度，对安全施工监督部门进行督促制定。在施工的过程中，工作人员，应该收集安全施工的资料，保证技术安全操作，把工作落实到施工人员手中，保证施工具有规范性和有序性进行。
3结语
总之，市政工程建设质量决定市政工程质量管理水平，因此，在施工之前，应该明确市政工程建设目标，掌握生产规定标准，是否满足人们群众的基本需求。在施工管理上，应该有效的按照科学合理的管理体制，施工相关管理人员应该全面掌握道路施工成本和质量等。制定完善的风险管理策略，降低了工程项目不必要的资本浪费，为提高市政道路的施工质量和工程质量创造有利的条件，并为市政工程安全、稳定的开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]顾德宝.如何加强市政工程道路与桥梁施工质量管理[J].科学技术创新，2017（23）：186-187.
[2]刘超.加强市政工程建设质量管理的有效措施探讨[J].建筑知识，2017，37（08）：74.
论文作者:杜井泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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