摘要：电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。然而，电力工程项目施工现场存在一系列问题，在一定程度上制约了电力工程的良性循环。如何通过工程项目管理优化电力工程，从而有效提高工程质量和安全，避免或减少财产损失，成为当前电力工程项目管理重点研究的问题。
关键词：电力工程；项目管理；措施
1目前电力工程管理的基本情况
当前电力工程管理的现状来分析，其中存在的首要问题就是缺少健全的管理机制。企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分电力施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着电力工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题。
2优化电力工程管理工作具体策略分析
2.1应进一步强化工程相关人员自身职业素养和管理意识
随着电力行业的迅猛发展以及市场经济的开放性及自由性，导致大量农民工投入到电力行业当中来，并且农民工在电力市场中占据着重要位置和关键作用。虽然农民工的大量涌入解决了电力行业的用工问题，同时也产生了诸多潜在隐患。比如，农民工文化水平低缺少电力专业知识和专业技术，也不了解电力行业标准规范，从而导致在工程项目各施工环节中屡屡出过险各种质量问题，最终导致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。同时，由于电力工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。通过做好各岗位人员岗前培训工作既可以强化工程管理人员工作理念和管理意识，同时也有效推动各工程相关了解行业标准施工规范，强化工人安全施工意识和质量责任意识，提升施工质量提高施工人员专业技术水平，确保工程各个环节施工质量，切实降低工程质量问题以及安全事故发生率，确保工程项目按照施工进度计划保质保量的完成。
2.2进一步健全电力工程管理工作制度，确保工程项目管
理工作实效性一套健全的电力工程管理工作制度体系，是电力行业和社会电力企业稳步发展和生存之本。在电力工程项目管理工作过程中，电力企业应充分依据工程项目规模大小以及繁杂程度，设置工程项目管理部门，同时和工程项目管理有关人员之间保持紧密联系和沟通、团结协作，建立一支高素质的工程项目管理人员队伍，切实满足工程项目管理工作实际需求。应进一步健全工程项目管理工作机制，在具体管理工作中应落实责任制，确保工程项目制度真正落实到实处，为工程项目的顺利开展、实施和完成起到关键作用，同时也不断推动电力工程管理工作的发展和进步。
2.3针对电力工程进度创新管理模式
电力工程施工进度管理，需具备相对科学完善的进度表，可有效规范电力工程中各项工作，确保管理工作能够顺利进行。然而因电力工程开展期间极容易出现各种问题，所以要灵活运用电力工程进度管理模式，合理利用进度表，结合工作程序实施电力工程管理，促使电力工程进度管理能够取得最佳成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，管理人员还要注重电力工程编制的管理情况，将其看作是管理模式创新主要内容之一，从而可为电力工程行业的发展奠定良好基础。对于一些明显滞后的工程项目，必须加强人力和财力资源投入，确保施工工序安排合理恰当，从而大幅度提升施工效率。
2.4工艺管理和安全管理
所谓工艺管理就是指针对电力工程整个施工流程展开的管理工作，科学有效的流程管理无论是对施工效率还是施工质量均有着十分积极的效果。在工艺管理工作开展过程中，工作人员需满足以下几点要求：①切实提高工作人员工艺水平，定期开展专业化工艺培训教育，使其能够快速掌握最先进的工艺技术，将其合理应用到电力工程之中，推动电力工程管理工作的发展；②严格贯彻落实标准化工艺规范，在电力工程具体施工前做好相应规划安排，参考相关标准制定完善工艺流程，便于为施工人员实际操作提供切实可行的参考依据，一旦发现工艺流程中存在某种问题便要立即做出调整改进，或向有关部门提出申请，直至等到检查审核通过后方可进行改进。安全管理也是电力工程管理应重点关注的话题，为进一步保证安全管理，就应适当加强安全管理力度，保证电力工程各道工序都能顺利执行，总结归纳以下几点展开详细阐述：①制定合理恰当的安全管理目标，严格按照此目标要求落实每一项工作，确保安全管理意识能够深入贯彻到电力工程之中，构建形成较为规范的安全管理部门，定期针对电力工程安全管理工作进行检查监督，一旦发现问题及时做出改进，避免对电力工程后期环节产生不利影响。②定期针对工作人员进行安全培训教育，帮助安全管理人员树立良好安全思想观念，不断规范约束工作人员行为技术，积极将一些法律法规融入到专业培训之中，不断加大有关安全方面宣传工作。
2.5注重工程材料的质量问题，建立合理公开的招标平台
只有建立一个公平透明公开的招标平台，才能保证施工材料选材透明不存在徇私舞弊现象。提高技术人员职业素质，以工程质量为衡量标准，不因一己私利贪污行贿，以认真做事原则保证材料达到行业标准。建立公开的招标平台确定材料质量达到工程标准要求，没有其他人员从中缤缝，招标文件要一步一步的通过审批，取得政府通过文件备案后，施工单位进行材料采购。一旦出现徇私舞弊现象，无论是谁都要严加处理严惩不贷。
2.6应特别重视对工程项目施工现场的管理，采用精细化管理等先进管理理念和管理模式
对电力工程管理工作来讲也应做到与时俱进，及时转变陈旧管理理念和运用先进的管理模式和技术。目前我们国家的电力企业也在工程项目具体实施过程中充分利用现代化信息技术实现工程管理工作的信息化和现代化，极大的推动了工程项目管理工作效率和实际效果，切实为确保工程项目质量、提升电力企业经济效益、社会效益和信誉等多个方面做出突出贡献，并且在现代电力工程管理中占据着不可取代的重要地位。随着社会发展和进步，将现代电力管理理念以及信息技术运用到电力领域中来也是大势所趋，对推动我国电力工程信息化管理进程有着重要意义。同时，对电力工程管理人员自身也提出了更高的标准及要求，工程管理人员不但要具备管理专业知识、丰富的施工现场管理工作经验、突发事件处理能力、施工技术以及人际沟通交往等多方面能力，也应具备熟练运用计算机信息技术实现对工程项目的信息化管理，通过信息化数字化的关系实现对工程项目各个环节信息的切实掌控，从而极大的提高工程管理工作效率。
结束语
随着经济和电力工程建设的不断发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。工程建设人员要充分认识到项目管理的重要性，依据电力工程项目和人员结构的基本情况，采取有效的管理方法和措施，不断发挥项目管理作用，提升电力工程企业的经济效益，使其创造更多的社会价值。
参考文献：
[1]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2017，（33）：280.
[2]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2018，（7）：28.
论文作者:占青
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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